文化旅游产业典型材料

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1、文化旅游产业典型材料 发展文化旅游 建设美丽* 炎陵原名酃县,位于湘东南边陲, _西麓,因“邑有圣陵”炎帝陵,1994年更名为炎陵。县域面积2030平方公里,总人口20.21万,属中亚热带季风湿润气候区。全县环境、大气、水体质量总体保持全国一流。 目前,文化旅游产业是全球发展最快的新兴产业之一。作为文化底蕴深厚,旅游资源丰富,而又属于罗霄山脉 _“主战场”的炎陵县,担负着保护生态和发展经济的双重任务。近年来,炎陵坚持“守望相助”理念,守住“绿水青山”,望着“金山银山”,走特色化、差异化、低碳化发展的路子,县域经济呈现出健康持续快速发展态势。先后被评为国家卫生县城、全国生态文明先进县、全国“最美

2、生态旅游示范县”、“最具投资潜力旅游名县”、“美丽中国示范县”、全国深呼吸小城十佳、湖南唯一全国最具幸福感县级城市。今年,被纳入湖南省文化旅游特色重点县。 一、发展文化旅游,炎陵有独特优势 炎陵有500里锦绣山水,5000年文明历史,文化与旅游深度交融,相互促进,造就了文化旅游产业独特的发展优势。 独特品牌优势( _省略765字, _)陵县与周边城市已经形成“123”(县内和 _1小时,长株潭2小时,广州、武汉3小时)交通圈。 黄金市场优势。周边有着庞大的 _、南岳、珠三角游客市场,每年可吸引省内游客市场180余万人次, _游客市场70余万人次,珠三角游客市场30余万人次。近三年,全县旅游总收

3、入、接待游客人次年均增长率均超过30%。到xx年,全县旅游接待人次可突破720万人次,旅游总收入突破43.4亿元,均实现“翻一番多”。全县旅游总收入将相当于GDP比重50%以上,还将带动旅游就业5万人。同时,将吸引省内游客市场350万人次, _游客市场200万人次,珠三角游客市场100万人次。 区域带动优势。对外,炎陵是湖南的“东大门”,旅游市场连接湘粤赣,是湘粤赣边界旅游中心;对内,炎陵是湘东(平江-浏阳-茶陵-炎陵-桂东-汝城)和湘东南(衡阳-炎陵- _)两大旅游轴线交汇点。因此,激活炎陵县,必将舞动罗霄山。发展炎陵文化旅游,不仅是建设炎陵,更是全省的重大责任;不仅将加速炎陵老百姓的脱贫致

4、富,也有利于带动整个罗霄山片区24个县(市、区)的加速发展,带动周边1200万群众脱贫致富。 二、发展文化旅游,炎陵有扎实举措 发展文化旅游,工作重点就是抓布局、抓项目、抓机制、抓保障。 抓总体布局。构建“一心一环三大板块”旅游大格局。“一心”,就是以县城为核心区;“一环”,就是由县旅游环线串联境内核心旅游资源,“三大板块”,就是打造祭祖祈福板块、养生度假板块、红色体验板块。在此基础上,先后组织编制了湖南炎陵旅游发展总体规划、炎陵红色旅游发展专项规划、炎陵县红色旅游开发可行性研究报告、炎陵县十二五旅游发展规划等。其中,炎陵炎帝神农文化生态旅游区综合开发项目已列入省“251工程”重点规划建设的旅

5、游项目,初步形成了科学完善的旅游规划体系。 抓项目攻坚。文化旅游发展,关键在项目支撑,靠项目带动。突出完善旅游基础设施、交通基础设施、城市建设、社会事业、环保措施、生态项目等重点。近年来,炎陵重点推进投资100亿元的新华联神农谷文化旅游度假区项目、10亿元的和一旅游开发、6亿元的炎帝陵创5A、6亿元的县内旅游环线等53个项目,总投资137.28亿元,其中xx年到xx年完成投资55亿元。通过项目带动,文化旅游产业发展的底气更足。 抓体制机制。改变旅游文化资源多头管理、政出多门、职能交叉的状况,按“资源资产化、资产资本化、资本市场化”的运作模式,通过联合、重组、兼并等方式,逐步建立起了协调统一、富

6、有活力、符合市场经济规律的旅游文化管理体制和运作机制。以湖南炎帝盛世、湖南天韵两家旅游公司为龙头,打造融资平台。突出“引”、“争”、“融”、“盘”,加大投入,推进项目,做强产业。 抓强化保障。把文化旅游作为“一把手”工程来抓,建立健全绩效管理和奖罚兑现机制,考核结果与“面子”、“票子”、“帽子”挂钩。全面实施“五年千人人才引进计划”,重点引进旅游策划、设计、营销、建设高端人才200人以上。县财政每年预算3000万元用于支持旅游项目建设,每年安排1000万元用于支持旅游营销和市场开发。 三、发展文化旅游,炎陵有可圆梦想 炎陵的发展总目标是建设美丽幸福新炎陵,具体是“四个定位”。发展定位是以炎帝文化为特征的生态旅游强县;区域定位是罗霄山脉湘赣粤边界旅游中心;城市定位是山水园林旅游城市;旅游形象定位是神农福地、养生天堂,建成全球华人精神家园,全国知名旅游目的地。实现这些目标,将产生巨大的效益。 经济生态将更加风生水起。文化旅游业环境污染少、资源消耗低、附加值高、关联度广、就业容量大,是炎陵拉动经济增长、优化产业结构的重要 (未完, _3577字, _1987字, _。) 模板,内容仅供参考

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