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1、房地产管理处副主任年度总结报告 房地产管理处副主任年度总结报告 201*年以来，本人在局党委和处部的正确领导下，紧紧围绕处部确定的年度工作计划，认真贯彻落实“转变作风、提高效率、服务民生”的总体要求，认真履行岗位职责，现将“述德、述学、述职、述法、述廉”等方面有关情况汇报如下： 一、述德方面 我作为一名房管处分管科的领导，在坚持为政道德方面，始终把爱民作为为政道德之本。做到在平常一举一动中，常怀爱民之心，常为利民之举，善为安民之乐，恪守“权为民所用，情为民所系，利为民所谋”，对待百姓不摆官架子，做到亲民、爱民、敬民。把自己置于群众的监督之下，力求当一名人民的公仆。同时以已身正，有令则行，坚持工
2、作中做表率，不怕吃苦，自市区物业整治提升工作中经常加班加点，深入小区现场和大家打成一片。 二、述学方面 一是我十分注重学习政治理（ _省略648字， _）的中心实验室空白。 （二）启动市区住宅小区物业整治提升工作。为进一步贯彻落实市区物业管理大会精神，9月3日市政府组织召开全市物业管理工作大会后，我们迅速启动了市区213个住宅小区物业整治提升工作，涉及拆除违建、退建补绿、完善设施等12项改造内容。目前，先行试点的10个小区正在组织验收。 （三）加强房地产市场行为监管。一是开展房地产评估机构经营行为检查。为加强对房地产估价机构的监管，规范房地产估价市场秩序，按照房地产估价机构管理办法文件精神，我
3、处对全市房地产评估机构开展了2次经营行为检查，对4家企业进行全市通报批评。二是开展房地产市场经营行为检查。截至目前已开展4次飞行检查，共通报批评23家房地产开发企业，对24家存在违规行为的开发企业和1家房地产销售代理机构记不良记录一次，报局执法支队立案查处的开发企业18家。三是开展商品房预售资金动态管理。为切实提高对国家宏观调控政策的应对能力，做好事前预防工作，进一步加强房地产开发项目的动态管理，强化“三方监管协议”，做好预售款的收缴、使用的监督，严肃查处预售款使用、收缴中的违法违规行为。截至目前市区纳入监管的项目有129个，特别监管项目12个。 （五）做好房地产市场培育。一是加大龙头企业培育
4、。根据关于开展江苏省房地产开发、物业服务行业系评选活动 _精神，积极组织实力强、有龙头带动作用的房地产开发企业进行申报，进一步提高房地产开发企业的社会责任意识和市场竞争力，经评选，我市中豪置业和富园地产被授予“xx年度江苏省房地产开发行业综合实力50强企业”称号。二是积极推进商品房市场有效供给。201*年初，市政府下达了全市房地产新开工建设500万平方米，竣工300万平方米的目标任务。为积极推进此项工作，我处专门印发关于建立全市房地产新开、竣工面积信息动态月报制度 _，明确各部门职责，督促开发企业积极开工，截至12月底，全市房地产新开工面积1171.45万，竣工面积675.77万。市区房地产新开工面积512.48万，竣工面积344.42万。三是积极开展房地产市场调研。为进一步促进我市房地产市场健康平稳发展，按照年初处部的工作部署，开展两次房地产市场调研活动，并形成调研报告上报，并得到市政府 _批示。 （六）做好房地产领域信访维稳。今年，共接到各类咨询投 （未完， _3031字， _1684字， _。） 模板,内容仅供参考
