华为的变革管理范文

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1、华为的变革管理范文 华为的变革管理 长期以来，组织效率低是国内大部分企业要面对的问题。如何在做大的同时做强企业，建立起高效运作体系？实践证明，只有伴随企业发展过程坚持不间断进行管理变革，才能打造出有核心能力的运作体系，华为22年的持续管理变革也证实了这一点。 华为自1988年十几个人举债2万元创业，至xx年全球销售收入1491亿元人民币（约合218亿美元），海外收入比例为53.5%，净利润183亿元人民币，成为国际排名仅次于爱立信的世界级移动设备企业。华为之所以能在高技术、高品质、高服务水平、高竞争环境的国际通信行业中胜出，成为行业标杆企业，是华为22年间进行的不间断管理变革的结果。回顾华为的

2、管理变革，主要经过了自主优化、引进复制、创新发展三个阶段。 自主优化阶段：该阶段从1988年持续到1998年，本阶段的主要变革工作：华为基本法起草、QC品质圈实施、ISO质量体系认证、各职能优化。 本阶段的管理变革以解决具体问题为主。如研发管理变革，强调了战略机会点把握、注重研发速度与集中优势兵力，这在华为发展初期取得了良好效果，也为企业快速增长立下了汗马功劳。自主优化也是痛苦的，摸着石头过河，进展缓慢而且经常走弯路，以华为基本法为例，聘请了人民大学6位教授，耗时3年，八易其稿出炉，然而出炉不久便被打入冷宫，很少被任正非提及，实际上并未发挥“指导华为前进” 的理论作用。 88年至98年管理变革

3、的主体是华为，虽然由于员工们局限性以及经常被事务性工作所困挠，无法在管理模式上取得突破性进展，但对于当时创业期的华为来说，这次管理变革满足了当时的管理需要，也为企业建立了良好的变革文化。 引进复制阶段：引进复制西方管理体系阶段是从1998年开始至xx年。华为陆续与ibm、hay、mercer、pwc、德勤、fhg、盖洛普、nfo-tns、oracle等公司合作，进行了业务流程、组织（ _省略1360字， _）年以上的员工，都可以申请离职创业，成为华为的代理商。华为最年轻有为的“少帅”李一男正是在此时离开的，随后李创办了港湾网络。xx年6月，华为收购港湾网络，李一男重回华为。 这是华为历史上的第

4、二次集体辞职事件。当时，华为为自愿辞职创业的员工提供了优惠的扶持政策。除了给予相当于员工所持股票价值70%的华为设备之外，还有半年的保护扶持期，员工在半年之内创业失败，可以回公司重新安排工作。 xx年1月1日，劳动合同法生效。该法第14条规定：劳动者在一家用人单位连续工作满10年的，或者连续订立两次固定期限劳动合同的，除非劳动者提出异议，否则用人单位都应当与订立无固定期限劳动合同。 谋变者谋天下，从xx年9月底开始，深圳华为公司开始实行一项内部调整：包括掌门人任正非在内的所有工作满8年的华为员工，在xx年元旦前，都要先后办理主动辞职手续，再竞聘上岗，与公司重新签订1至3年的劳动合同；废除现行的

5、工号制度，所有工号重新排序。当然，全部辞职老员工均可获得华为公司支付的赔偿。 这场涉及7000人的“先辞职再竞岗”的非常规事件和（劳动合同法）的亲密“接触”如一枚重磅炸弹，使中国的经济界和法律界沸沸扬扬。 神秘的通信制造企业 大概每一个想和外界沟通的中国人都离不开这家公司。如果你想打电话，需要程控交换机、动动拇指发发短信离不开电话预付卡和基站服务、想上网冲浪，不能没有路由器 在中国，这些产品大多是由华为技术有限公司生产的，总部位于深圳市龙岗区板田的这家公司，在中国却并不为人所熟知。 这家中国最神秘的通信制造企业生动地体现着创建人任正非的雄心壮志。当“中国制造”凭借着低价格和低技术含量闻名世界时

6、，他已经成功地把华为这家民营企业带领到了国际一流跨国企业的境界。它是中国最赚钱的民营企业、赢利最好的高科技企业以及世界最大的通信设备制造商之一。 xx年，华为销售收入高达656亿元人民币，其中65% 海外市场，而据海外媒体透露，xx年上半年其收入达到84亿美元，较xx年同期增长62%。更为可怕的是其惊人的利润率在中国电子信息百强企业中，依据企业xx年营业收入排序，联想、海尔华为占据前三。但在盈利的硬实力方面，华为以41.36亿元居首，远超第二名海尔的15亿元；华为上缴税金74.78亿元，接近前10名另外9家公司之和。 按照财富杂志xx年公布的世界500强入围门槛，华为有望成首家冲刺财富500强

7、的内地非国有企业。而1988年家公司创建时，资本仅为2.4万元人民币。 英国经济学人的评价是“它（华为）的崛起，是外国跨国公司的灾难”。 在华为公司崛起的过程中，63岁的转业 _军官任正非一直保持着低调。他在公司内宣称：“我们不是一家上市公司，没有向公众披露内部信息的义务，只要对政府负责，对企业经营负责就行了。”即便外界有各种正面或负面的猜测，华为也从来不给外人满足好奇心的机会。对于一名中国记者来说，采访他的难度要远远超过采访华人世界首富李嘉诚。 神秘的辞职风波 在xx年华为“离职再上岗”事件之前，任正非曾在华为内刊上发表了一篇题为天道酬勤的文章。任正非在文章中写道：“一个没有艰苦奋斗精神做支

8、撑的企业，是难以长久生存的。而我们现在有些干部、员工，沾染了娇骄二气，开始乐道于享受生活，放松了自我要求，怕苦怕累，对工作不再兢兢业业，对待遇斤斤计较，这些现象大家必须防微杜渐。不能改正的干部，可以开个欢送会。” 这篇文章被称为这场“集体辞职事件”的前奏。 xx年9月，“集体辞职”在华为全面实施。按照公司的要求，工作满8年的员工，由个人向公司提交一份辞职申请，在达成自愿辞职共识之后，再竞争上岗，与公司签订新的劳动合同，工作岗位基本不变，薪酬略有上升，并且享受一到两个星期的假期。10月27日，第一阶段工作结束，根据华为人力资源部向全体员工发布的内部通报，“截至10月29日，符合条件的员工全部完成

9、定岗定薪及薪酬调整”。这项“大动干戈”的调整看起来并没成为激化公司内部矛盾的导火索，深圳市劳动部门也没有接到过任何当事华为员工的投诉，11月4日晚，华为首度向外界发布声明称：员工辞职完全自愿，没有公司强迫行为。 有人认为，华为的这项举措，与xx年1月1日将实施的新劳动合同法之间，直接指向关系太过鲜明。根据“新劳动法”第14条相关规定，劳动者在满足“已在用人单位连续工作满10年”或“连续订立两次固定期限劳动合同”等条件后，便可以与用人单位订立“无固定期限劳动合同”。而按照华为的这次调整，那些工龄满8年的老员工们获得不同数额补偿后，再竞聘上岗的职位和待遇基本不变，只是再次签署劳动合同时，工龄将重新

10、计算。在深圳市劳动局介入后，11月5日，华为向部分媒体发去一份传真的“情况说明”，按照那上面说法，7000人辞职，是“为适应业务国际化的拓展，提升国际竞争力，华为进行了一系列的人力资源制度变革，包括人岗匹配和定岗定薪的薪酬制度改革、员工福利和保险保障制度的改革等，目的是让企业内部更和谐、更富有活力”；是“为改良企业工号文化，并按照员工自愿的原则”。 这份华为目前唯一的公开声明特意强调，7000人自愿辞职，建立在对劳动法深入学习和领会的基础上这与各路记者辗转从华为内部获得的消息并没有太大出入，差别只在于不同定性有了“新劳动法”即将实施的大背景，不管华为拿出多少钱来完成一次性买断工龄的补偿，依旧被

11、认为对员工“不厚道”，是刻意规避“新劳动法”“规范劳动用工以及保持企业的竞争力采取的做法”的不良示范。 “N+1”补偿模式 “新劳动法”即将实施背景下的大范围人事变革，华为并不是第一家，央视的大规模裁员早已走在前面，沃尔玛全球采购中心半数 _员工的“无原则解雇”裁员通告紧随其后。不过按照提供给员工的补偿额度排序，华为绝对排在第一位。 “先辞职再竞岗”时，所有“自愿”离职的员工将获得华为公司相应的补偿，补偿方案为“N+1”模式。N为工作年限，打个比方，如果某个华为员的月工资是5000元；一年的奖金是60000元，平摊给每个月就5000元的奖金，假如他在华为工作了8年，那么他得到的最终赔偿数额就是10000元（工资+月奖金）乘以“8+1”，计9000元。一名长期跟踪华为公司的记者表示，华为公司在补偿方面的付出可能要远远起出外界猜测的10亿元。 这份被称为“N+1”的方案 （未完， _7345字， _3537字， _。） 模板,内容仅供参考