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1、副局长四风问题对照检查材料 副局长四风问题对照检查材料 一、形式主义问题 1、工作作风不扎实。在工作中表率、引领和“示范”作用做的不够好，在有些工作方面还产生了“上行下效”的不良后果，没有很好地起到“旗帜”的作用。如：在工作中通过会议传达会议，整天沉湎于文山会海，没有时间深入实际了解情况，解决问题，工作图形式，摆样子。造成许多工作的安排落实达不到理想状态。 2、理论学习不够。学习缺少主动性，没有给自己制订的学习计划，往往是工作遇到相应的问题和困难，才临时抱佛脚，（ _省略375字， _）时，总是匆匆而来，匆匆而去，更多时候侧重施工生产、安全管理等方面的情况，而对一线工作人员的生活、情感、个人困
2、难关注的较少、了解的不多。这样就产生了给下属“难接触”的感觉，甚至有些同志还有“怕我”的心理，这是一种脱离群众的表现。在机关事务管理工作过程中，更多地依赖班子成员去落实，遇事大都是通知有关人员谈问题，或在会议室开会解决问题，而自己平时少有主动到各业务科室去“走动”，去“身临其境”了解他们真实的工作状态，“亲民”行为还停留在节日走访等传统形式上。所以大多时候的眼光都是从上往下看，而少有从下往上看问题，这样就会导致管理的片面性，甚至有时会出现误判。这点也影响“传染”到其他领导班子成员身上。 2、对分管的住建、国土资源部门的工作指导不够，虽然经常性了解分管部门工作情况，也将其工作抓在手中，也对其工作
3、经常性指导，但仍有欠缺，具体表现是没有能够完全调动他们工作的积极性和创造性；工作指导方法比较简单，沟通不够，没有让他们充分认识布置工作的实质内容和具体要求，没有很好地做到不仅要交任务，更要交方式方法，致使工作开展比较困难；对分管部门人员的工作能力和工作方法认识不够，有时过严，有时放任。 三、享乐主义问题 1、有“抓大放小”的思想。由于身兼区管委会副主任和住建局“一把手”的双重身份，而且日常不在局机关办公，产生了一种只管方向，不拘小节的思想倾向。觉得局机关日常事务管理托付给局班子其他成员即可，因此有一些决策和办法仅依靠听汇报、接电话，没有深入掌握具体情况，便拍板决定，觉得遥控指挥也能处理好事务，省的事必躬亲。 2、有安于现状的思想。由于自己年龄的增长，感觉到工作的好坏，同个人的努力没有绝对的因果关系，产生了安于现状的思想，缺乏较强的忧患意识和创新精神。思想上存在“求稳多 （未完， _1621字， _976字， _。） 模板,内容仅供参考
