《XX年财务年终工作总结报告精选5篇[工作范文] 修订》由会员分享，可在线阅读，更多相关《XX年财务年终工作总结报告精选5篇[工作范文] 修订（23页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、XX年财务年终工作总结报告精选5 篇 财务是一家公司的基础，正是有财务这部分的存在，我 们才能知道自己的公司收益情况，他们是一家公司不可缺少 的存在，作为财务一员，你有没有写好年终工作总结？下面 给大家带来的是XX年财务年终工作总结报告范文精选5 篇。 篇一 财务部是公司的关键部门之一，对内财务管理水平的要 求应不断提升，对外要应对税务、审计及财政等机关的各项 检查、掌握税收政策及合理应用。今年以来，财务部紧紧围 绕公司的经营方针、服务宗旨和效益目标，紧跟公司各项工 作部署，在核算、管理、培训、教育等方面均取得了优异成 绩，全体员工任劳任怨、齐心协力、埋头苦干，圆满完成了 各项工作任务，财务部
2、综合工作能力又有了新的进步。为了 总结经验，发扬成绩，克服不足，现将XX 年的工作做如下 简要回顾和总结： 一、所做的工作 （一）费用成本方面的管理 在费用成本管理方面，规范了库存材料的核算管理，严 格控制材料库存的合理储备，减少资金占用。建立了材料领 用制度，改变了原来不论是否需要、不论哪个部门使用、也 不论购进的数量多少，都在购进之日起一次摊销到某一个部 门来核算的模糊成本。（接下来简要列举事例、数字，用事 实说话） （二）会计基础工作 1. 认真执行会计法，进一步对财务人员加强财务基 础工作的培训和指导，规范记账凭证的编制，严格对原始凭 证的合理性进行审核，强化会计档案的管理等。对所有成
3、本 费用按部门、项目进行归集分类，年底将共同费用进行分摊 结转体现部门效益。（接下来简要列举事例、数字，用事实 说话） 2. 按规定时间编制本公司需要的各类财务报表，及时申 报各项税金。在公司的审计及财政税务的检查中，积极配合 相关人员工作，没有出现任何问题，圆满完成了相关迎检任 务。（接下来简要列举事例、数字，用事实说话） （三）财务核算与管理工作 1. 正确计算相关税款及个人所得税，及时、足额地缴纳 税款，保持与税务部门的良好沟通与密切联系，赢得了税务 机关的支持， 税务机关全年累计来指导业务达20 余次。（接 下来简要列举事例、数字，用事实说话） 2. 不断加强团队建设，努力打造一个业务
4、全面、工作热 情高涨的团队。作为一个管理者，对下属充分做到“察人之 长、用人之长、聚人之长、展人之长”，充分发挥他们的主 观能动性及工作积极性。提高团队的整体素质，树立起开拓 创新、务实高效、勤奋工作的部门新形象、新风貌。（接下 来简要列举事例、数字，用事实说话） 二、存在的不足 一是会计人员的业务知识还有待于进一步加强，对税务 专业的知识研究、学习提升还不够深入，新员工的细心程度 还远远不够。 二是敬业精神不足，部分员工患得患失，不能正确对待 个人与集体的关系，工作中拈轻怕重。 三是新员工的培训还需要进一步改进，培训的内容不够 系统，对新员工的考核标准还不够科学，新员工的会计基础、 专业水准
5、、敬业精神等方面还有待于进一步提升。 三、新年度工作打算 新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战，我们 决心夯实根基、再接再厉，更上一层楼。2019 年，我们将以 “确保营运资金流转顺畅”“确保投资效益”“优化财务管 理手段”等内容为基本目标，向财务精细化管理进军。 1. 要以“细”为起点，做到细致入微，对每一岗位、部 门的每一项具体的业务工作，都建立起一套相应的成本归 集。 2. 要以“全”为总揽，将财务管理的触角延伸到公司的 各个经营领域，通过行使财务监督职能，拓展财务管理和服 务职能，实现财务管理零死角、全覆盖。 3. 要以“精”为手段，加强员工经常性的业务培训，完 善管理制度， 加
6、强工作流程管控， 努力实现财务管理精细化、 程序化、科学化、规范化。 4. 要以“严”为目标，严格人员管理，严格制度落地， 严格报表审批，严格强化责任，严格专业培训，严格流程规 范，确保各项工作落地有印、善始善终。 篇二 辞旧迎新、岁末总结，根据人事部的要求及财务部自身 建设的需要，现对XX 年度财务工作做一个年度总结，请各 部门监督、指正： 一、所做的主要工作 （一）团队建设 人做为工作的第一要素及最重要的公司资源，财务部把 团队建设放在所有工作的第一位，从人员招聘、入职交流、 工作安排、汇报指导、进度把控直至结果确认，与部门成员 进行充分地沟通、了解；积极引导成员确立健康、稳定、积 极、进
7、取的工作心态， 科学引导其准确定位自身的工作目标； “要律人，必先律己”，注意从工作细节、工作态度、工作 能力等方面要求成员发挥模范带头作用，严格遵守公司的各 项规章制度， 严格遵守职业操守； 努力建立良好的工作氛围， 并在工作中不断帮助成员的能力提升、端正态度、 友好协作； 财务部现配有4 人，成员的业务能力很好地满足了现有的业 务需求，资金收付、会计核算、总账管理、税务申报、价格 审核以及较低层次的财务管理工作完成圆满顺利。（接下来 可以举例说明） （二）部门建设 部门建设基于企业这个组织而存在，部门的目标是企业 目标的分解，是服务于企业的整体目标。而设定正确的目标 则是部门建设的出发点和
8、落脚点，我把财务部的目标分解成 五个层次：基础统计- 会计核算 - 财务管理 - 财务战略 -企业管 理，概括起来就是充分利用公司的现有及未来的资源（包括 人力资源、资本资源、技术资源、资产资源、商品资源、物 质资源等）使公司的价值最大化。部门负责人作为团队的核 心及“灵魂”，必须在部门组织架构、岗位职责、人员配置、 分工协作、部门纪律、奖罚措施、规章制度等方面做出全面 的规划和部署，以满足适当的人在适当的时间内完成财务部 的各项工作，理论上财务必须对公司的每一项业务在价值上 进行财务评估，保证各项业务合理高效地完成，进而达成公 司的整体目标。（接下来可以举例说明） （三）财务具体工作 1.
9、数据统计方面，单据不全、业务不全、信息数据缺失 导致数据维护困难，后续的工作必须加强单据齐全、相关岗 位业务技能培训、加强对数据岗位（包括采购跟单、仓管、 会计、车间统计人员）工作方法及工作习惯的培训，确保制 度流程真正执行、落实到位。 2. 会计核算方面，核算准确性、及时性、完整性急需加 强，费用核算、总账、纳税申报、出口退税基本能够满足现 实的需求，成本核算、往来管理建立了规范化的处理流程， 加强了对会计人员能力提升及责任心的培养；全年累计完成 收入 4260 万元。 3. 财务管理方面，加强了成本费用控制的执行，财务分 析、可行性建议、风险防范的领域和具体措施监管有力、执 行到位。但同时
10、在预算管理方面还有待于进一步加强。 4. 出口退税方面： XX年累计完成申报5 批次，申报退税 金额万元，已经实现退税金额为278 万元。退税款及时准时 地实现，一定程度上缓解了资金压力，确保了公司各项工作 的正常运转。 5. 信保业务，完成信保额度的申请14 个，申请额度总 额为 975 万元，实际完成投保金额为198 万元，支付保费万 元；完成第二季度的保费补贴申请2400 元。 6. 工行信保短期融资业务，从10 月份第一批申请获批 并放贷，截止12 月 31 日累计完成4 批次共计万元的工行短 期贷款，并于12 月份首次还贷10 万元并支付利息费用3 万 元；信保融资的有效跟进极大缓解
11、了公司资金压力，保证了 公司各项业务的正常开展，后续将在提高结汇优惠点数，优 化和平衡投保金额、档次、付款方式、费率等内容，及时还 贷减少利息费用、及时申请利息补贴，降低工行手续费比例 上及时跟进以减少综合资金使用成本。 7. 中信银行写字楼小额固定资产顺利完成300 万元放贷 工作，累计支付资产项目投入1255 万元，确保了资产项目 有效实施，为XX 年的产销分离的办公格局奠定了良好的基 础。 8. 资金管理，本着“量入为出，保证业务”的原则实施 科学管理、精确管理，保证了公司各项业务的正常开展，员 工工资准时发放，全年实现资金流入5923 万元，资金流出 5726 万元；后续将在还贷的及时
12、性、资金调拨的计划性上下 功夫，以防止还贷风险及公司的资金信用等级下降。加强供 应商的信用周期及额度方面与供应链实现定期协商，并尽最 大努力保证供应商货款及时支付。 9. 资本到位情况说明，注册资本1000 万元，实际到位 890 万元，资本到位率90% 。 10. 应收账款管理，及时跟进应收账款回款情况，及时 知会销售部追款及与业务对账，保证回款的及时性，建立应 收款每日汇总汇报制度，XX年度实现应收款账龄不超过2 个 月（除极个别客户的特殊申请放信额度及账期外）并没有呆 坏账的发生，全年累计收货款4670 万元，全年应收账款周 转率为，应收账款周转天数为57 天 （按 8 个月 240 天
13、计算）。 11. 资产管理，基本评价：资金管理及格，固定资产管 理基本合格，库存管理不到位。本年度资产管理工作，后续 将加强库存单据的完整性、及时性、准确性，加强人员业务 培训与指导，加强工作监督，要求提供准确的库存数、表， 消化包材类库存，严格控制电子料及五金料的采购，降低库 存对资金的占用，防止呆滞品的出现。加强各环节内控制度 的落实及统计工作，配备较齐全符合内控要求的内部单据印 制及使用，加强各环节使用单据的规范性。 12. 内外沟通协调，在财务部内部实现有效沟通，积极 在公司各部门之间沟通协调，积极与外部相关个人及主体进 行有效的沟通协作，以结果为导向处理各种问题；与银行、 税务等建立
14、了良好的关系，为公司形象的塑造作出了应有的 贡献。 13. 汇率管理，本年度人民币对美元汇率不断升值，对 外向型出口企业形成了巨大的汇差压力，年度累计汇率损失 15 万元，销售部及采购部门积极应对汇率变化对收入和成本 产生的重要影响，特别在销售报价环节成本评估及采购下单 美元转换成人民币对成本的影响等方面做了一系列积极有 效的工作，确保了资金的安全。 二、工作中的几点体会 一是要有完善的制度。 二是要有科学的流程。 三是要有良好的沟通。 四是要有坚强的监管。 三、存在的不足 尽管一年来取得了一些成绩，但我们也清醒地认识到， 工作的落实与公司确立的标准还有较大差距，需要在下一步 的工作中不断改进
15、和完善。具体地讲，有以下几点不足： ( 略) 四、新年度工作计划 总结过去是为了展望未来，我相信只要目标明确、思路 清晰、正视问题、执行到位，就一定能够把公司新年度的财 务工作做的更好。 1. 围绕增强执行力，进一步加强团队文化建设。 2. 围绕增强团结力，进一步加强内部沟通交流。 3. 围绕增强战斗力，进一步加强会计业务培训。 4. 围绕增强管理力，进一步加强部门制度建设。 篇三 光阴似箭，岁月如梭，半年的工作转瞬又将成为历史， 今天站在这个发言席上，我多想自豪地说一声：“一份耕坛 一份收获，我没有辜负领导的期望”。然而，近阶段的工作 检查与仓库管理员的理论考试结果，让我切切实实看到了财 务
16、管理的许多薄弱之处，作为财务部的主要领导，我负有不 可推卸的责任。“务实、求实、抓落实”，对照公司的精益 管理高标准严要求， 唯有先调整自己的理念，彻底转变观念， 从全新的角度审视和重整自身工作，才能让各项工作真正落 实到实处。 下面本人查找问题如下： 一是管理还不够到位，年初至今，财务部整个条线人员 一直没有得到过稳定，大事小事，压在身上，往往重视了这 头却忽视了那头，有点头轻脚重没能全方位地进行管理。 二是思路还不够清晰，人员的不够稳定使工作进入疲劳 状态，恶性循环，导致工作思路不清晰，忽略了管理员的业 务培训。 三是精力还不够集中，主观上思想有过动摇，未给自己 加压，没有真正进入角色， 没有真正深下心来钻研业务知识， 致使业务提升工作做得不实。 四是沟通还不够顺畅，忽略了团队管理，与各级领导、 各个部门之间缺乏沟通，致使一些环节、一些具体的工作只 停留在表面上，没有真正地落实下去并产生效益。 五是创新还不够大胆，工作思路上没有创新意识，比如 目标管理思路上不清晰，绩效管理上力度不够，出现问题后 处理力度不够，致使出现了一些后遗症，给公司的管理还来 了一些负面影
