关于学生会工作计划模板合集六篇

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1、关于学生会工作计划模板合集六篇关于学生会工作计划模板合集六篇 时光飞逝，时间在慢慢推演，我们的工作又将在忙碌中充实着，在喜悦中收获着，是时候开始制定工作计划了。但是要怎么样才能避免自嗨型工作计划呢？以下是小编收集整理的学生会工作计划6篇，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。学生会工作计划 篇1 为了加强学院各个宣传部的组织绘画能力，学生会宣传部以团结求实、创新开拓为主题再次举办一场宣传大比武活动，给校内各个宣传部一个展示风采切磋武艺的机会，给各位参赛人员一个展示自我才华的一个平台，体现团队合作精神。 对此活动学生会宣传部有如下工作计划： 一、主办方：学生会宣传部 二、比赛时间：初步定在XX年4月6日下

2、午1点 三、比赛地点：学校西侧篮球场 四、参赛人员：各个学生组织所有宣传部大一成员 五、参赛要求： 板报x1(1.5米x1米纸两张粘板补边纸不限);海报x2(1.5米x1米纸1张裁均等两份);红纸x1(原装纸大小) 板报主题:对对莲花映碧水，双双蝶舞乘东风。 海报主题：倡导环保绿色节约用水 书法：神宣传话 六、赛前工作安排： 1、唐杰、陈敏、方泽伟负责联系各学生会宣传部，保持与部长联系通畅，及时传达与比赛有关内容。 2、李学敏负责请学生会秘书部帮忙联系评委及嘉宾，共xx位。 3、柴海朋、方泽伟负责申请比赛场地。 4、比赛主持人：李学敏(准备开场词、闭幕词。) 5、唐杰、陈敏、徐艳 艳、李学敏负

3、责比赛宣传工作，出三块板报，于四月一日展出，并向校内新闻中心提出帮助，进行全院宣传。 6、本部参赛准备：各系宣传部部长副部长会议后，本部由部长负责组织本部成员准备参加。并且开会讨论设计样板。方泽伟、柴海朋、徐燕、唐杰负责比赛当天板报布置。唐杰、徐燕每人负责一张参赛海报，方泽伟负责参赛书法。李学敏负责设计参赛板报样板、海报样式、书法样式设计。陈敏负责比赛时分数记录，由陈敏邀请两名学习部成员协助。李学敏负责比赛计时。 7、在赛前，学生会宣传部有请学生会外联部帮忙拉一次赞助，以便作为获奖选手买奖品的部分资金。 8、邀请生活部一名成员为比赛照相留念。 注意：比赛所用工具以水粉颜料为主，颜料、笔、纸等必

4、备工具自带，板报内容要新颖，突出主题，海报画面独特，具有创新，书法铿锵有力，大气。 七、比赛规则： 1、各宣传部参赛人员最多5人，并且为10级本宣传部新部员，完成参赛作品的人必须是参赛者。 2、板报比赛时间为60分钟，海报为5分钟，书法为5分钟。 3、比赛时间一到任何人不准再作画、书写，若违规则取消此次比赛成绩，不参加评比，视为弃权，不能参加此次活动任何项。 4、比赛期间，作画人员必须是参赛选手 ，不准有替换人现象。不准有除参赛人员以外的任何人帮忙作画，否则算违规。 5、每项比赛时间到后，由评委打分，满分十分，去掉一个最高分，再去掉一个最低分，最后取平均成绩作为各项最终评比成绩。 八、比赛设立

5、了 一等奖板报一块海报一张 二等奖板报一块海报一张 三等奖板报一块海报一张 九、奖励设定： 一等奖板报参赛者每人奖励2gu盘一个海报参赛者奖励保温杯一个 二等奖板报参赛者每人奖励充电小台灯一个海报参赛者奖励读卡器一个 三等奖板报参赛者每人奖励保温杯一个海报参赛者奖励毛巾一条 十、比赛当天工作安排： 1、赛前安排： 比赛前1小时，由院宣传部负责场地布置，并且愿学生会文艺部能帮忙一起布置，布置出有创意有内容的场景，使活动办的更精彩。请生活部帮忙搬出xx套桌椅供领导及嘉宾入座。 场地卫生清理：方泽伟、柴海朋 场地布置：陈敏、唐杰、李学敏 2、赛时工作安排： 主持人协助部长组织比赛，其他部员负责本部参

6、赛作品。 第一项由主持人宣读比赛规则。 第二项各宣传部准备好板报比赛开始 第三项板报绘画期间由主持人从现场邀请同学进行才艺展示，来增添活动现场气氛，并且予以小赠品谢谢参与。 第四项评委为各宣传部板报打分，由计分人员记录，作出评比结果。 第五项海报绘画 第六项评委为各宣传部海报打分，由计分人员记录，作出评比结果。 第七项书法大比拼 第八项由评委一致商讨出最佳作品，赠予团委。 第九项公布两项比赛结果 第十项比赛结束后有团委卜婵娟老师对此次活动进行总结评价。 注意：颁奖时间待定 十一、比赛完全结束后，所有协助本次活动的人员、宣传部成员及领导嘉宾合影留念，由本部部员负责本次活动场地的清扫整理。由李学敏

7、负责写此次活动的工作总结并交予部长施晓龙进行评价。学生会工作计划 篇2 寒假已经过去了，我们迎来了新的学期，新学期，新气象。过去的一个学期不管是好，还是不好，都已经过去了。我现在要做的是制定新的计划，来迎接新的学期。 上学期的问题 由于是刚接触卫生部的工作，什么都不会，心里总是很茫然，也不知道该怎样做，我们只是单纯根据副部们的只是做事，却又不懂得与副部们交流，所以总会出现这样或那样的问题。最常见的几个问题如下： 1、工作经验不足。由于我们刚加入卫生部，对卫生部的工作都不了解，工作经验不足，需要慢慢的去摸索，所以经常出错。也有班干部对我们的检查工作提出不满与质疑。 2、工作积极性欠佳。以宿舍文化

8、节为例，因为助理没有积极配合副部的工作，使得趣味活动十分混乱。而在打分时也十分茫然，而这些问题也没有在第一时间向副部报告，到总结时才提出。 3、助理与副部之间的交流少。由于潜意识中的上下级观念，让我们对副部们有一种高山仰止的感觉，这也就导致我们与副部之间的交流十分少，对于一些工作上的问题，也只有在例会时才会提出，而平时生活上的交流则很少。这间接上就使我们的工作水平进步很慢，而副部对我们的了解也很少，这样十分不利于各项工作的展开。 新学期的调整 针对上学期的不足，我提出以下几点改正建议： 1、经过一学期的工作后，我们对卫生部的工作有了一定的认识，我们可以在不断的交流中取长补短，不断的调整自己，让

9、自己更好的发展。 2、要提高工作积极性，要主动找工作，而不是被动的等分配，积极配合各项工作，还要学会发现问题，并提出问题，提高自己的工作能力。 3、要加强与副部之间的交流，这样可以使我们与副部之间互相了解，更好的合作，更好的完成各项工作，让我们更好地开展各项工作。 新学期的计划 1、上学期在检查卫生时，经常会出现一些分歧，也有班干部对我们的检查工作提出质疑和不满，所以，我们可以召开班长，团支书的会议，明确卫生细则，也可以让他们卫生部的例会，参与讨论，一些问题可以当面解决，从而使他们更好的配合我们的工作。 2、我们可以进行模范宿舍观展活动。在每个班级选出一个模范宿舍，进行观展，再从模范宿舍中选出

10、最规范的一个进行观展，这样可以使每个宿舍明确卫生标准，并相互学习，提高各宿舍的卫生水平。 3、我们可以将例会固定化，定期召开会议，这样我们可以在每次例会钱，对前一段时间的问题和建议进行归纳，做好会议准备，这样可以使我们的例会更加高效的进行，从而发挥更大的作用。 4、每个人都要对例会做会议记录，这样不仅会加深个人对各个问题的认识，从而提高助理们的工作水平，也可以互相交流，以便于充分吸收会议内容。 总之我们要以新的姿态来迎接新学期的工作，让我们的工作更高效的进行。希望我们在卫生部越来越好，共同促进卫生部的发展。学生会工作计划 篇3 学院学生会的改选让我有机会进入学生会工作，幸运的我在一轮轮的竞选中

11、坚持到最后，担任了实践服务部的副部长一职。这样的结果我本应该感到很高兴。可作为从未在学院部门工作过的我来说，面对一个陌生的工作环境和一张张不熟悉的面孔，一种莫名的压力随之而来。然而，困难总是要面对的，我应调整自己的工作状态，整装待发，迎接一个个全新的挑战。 起初主席团要求我们写工作计划时，我一脸愕然。但经过一番认真思考后，心中还是有一个基本的工作思路和计划。力争这一年的工作能够做到事半功倍，有所业绩。计划大致如下： 外部交流篇 1.学生会就是一个文化工厂，每一个部门都是这个厂顺利运行的关键，因此只有做到团结协作才能够发挥每个职能部门的关键性作用。首先部门之间的团结协作是建立在人员熟悉的基础上，

12、我们可以在平时对干事进行借调，使大家相互之间熟悉各部门的工作内容和相关思路。并规定在回原部门后写出总结。思考兄弟部门所存在的问题和值得借鉴的经验。同时这样的交流还可以跨出本学院学生会，到一些经验丰富的学院取经，尤其我们实践服务部成立时间较短，在活动开展和志愿者管理这方面都有许多不足之处，我们要积极主动的和外部交流合作，有机会的话我们也可以合作做一些活动，取其精华，去其糟粕。 2.平时多和其它兄弟部门沟通和交流工作，了解不同部门的工作进度和特点，这样更有利于我们部门的活动开展。如我们部门可以和调研部开展一些活动，他们可以对目前同学们学习和生活的现状进行分析调查，在掌握同学们所存在的困难后，我们实

13、践服务部可以有效的针对这些问题，去帮助这些同学。其实，我觉得我们部门的一些活动的服务外延还应该更加广泛些，不仅仅是关注身边的环境或同学的生活，而且还应该更多的关心同学们的心理和学习，实现全方位的服务理念。 内部建设篇 1.积极创建部门文化。学生会作为一个学生工作部门，文化是其长存的根源，每个部门都应努力建设部门独特的文化。而怎样建设具有部门特色的文化呢？我认为，这文化含义很广泛，文化是一种习惯，也是一种思维的方式，种种部门现象都可以归入文化之列。 首先，我们可以从外在的一些部门口号做起，也许很多人会认为这很形式化，但是好的口号可以激励部门成员的斗志，不敢懈怠。在今后招新时也可以做一个很好的宣传

14、。再者，我们要从细节做起，开例会做笔记，开会按时到场。这些平时的工作习惯很重要。态度决定一切。一个人的态度会影响一个团队，只有平时小事尽量做好了，才会工作的更好。最后，我觉得部门应该有一个类似日志的本子，由每周的部门值班人员管理并传阅，每个人可以畅所欲言地写下对部门工作的看法，可以提出好的建设意见或指出不好的现象，不断总结，不断提高办事效率。 再则，建立健全部门干事考核制度，可以适当增多考核的次数，这也算是一个监督方式。在工作中可能碰到各种压力或困难，工作会有所懈怠，而一些小的考核会提高干事的工作能动性。当然作为部门的管理者，要以身作则，用好的做事态度影响部门的成员，用事实说话，做有实干精神的人。 1.加强与部门内部成员的沟通和了解，多了解干事的内心想法，并积极的帮助他们解决实际存在的一些问题。平时，我们可以定期聚餐，或是去外面进行娱乐活动，还有在节假日我们部门内部成员也可以互送小礼物。其实，增进相互感情的途径还有很多，而关键在于我们有没有这份心。用真诚来感染周围的每一个人。 平时，我还要常和其他两位部长交流，互相协调好工作，共同探索工作新思路，找准自己的定位和工作的方向。并积极主动的向老师和同事请教，寻求问题的解决方案。总之，我认为由干事转变为干部最大的特点就是：学会主动思考，培养创新精神，具备实干能力。