管理者共同的优势

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1、管理者共同的优势 管理者共同的优势 作为者,你有哪种管理优势 五型领导者是第一次将西方学者开发的“领导特质分析系统”（PDP：Professional DynaMetric Programs）广泛地向中国企业界推荐。 书中介绍，这个由美国南加州大学统计学研究所与科罗拉多大学行为研究所共同开发的系统拥有了超过1800万个全球案例。其中经过可信度和有效度检验，且对受测者进行测后追踪与验证的案例也已有400多万个。PDP已经被众多知名跨国公司采用，其结果显示：如果以正确的方法进行测试，PDP的准确度会高达96%。 有意思的是，这个系统中的“个人领导特质”分析，无论方法多么严谨复杂，表述却非常直观，明

2、确地将个人领导特质归纳为五种类型，即：老虎型、孔雀型、考拉型、猫头鹰型和变色龙型。并且，这个系统中也已经吸纳了不少中国企业界领导者的测试案例。 当然，每一位管理者也都可以参与这样的测试，了解自己的领导特质和领导风格，并主动地向着正确的方向、学习正确的方法，把自己打造成更优秀的管理者。 老虎型支配性强。这类领导者占参加测试总人数的15%.他们共同的个性特质包括：雄怀大志、目标远大、勇于开创和冒险、敢于挑战、竞争性强、不妥协、积极自信、有敏锐的分析力、看问题直指核心、目标导向。他们的行事风格是：作决策时，往往喜欢运用权威；他们作为下属时，也往往工作效率高、自我管理能力强。 孔雀型表达力强。这类领导

3、者占参加测试总人数的15%.他们共同的个性特质有：社交能力极强、热情幽默、口才好、说服力强、乐观和善、具同理心、善于察言观色、会打扮、懂得自我宣传。他们的行事风格包括：对自己充满自信，也能信任别人。他们担当领导时，擅长说服人和鼓舞团队士气，也擅长有效分配工作，建立较强支持体系。 考拉型平易稳健。这类领导者约占测试人数的20%.他们共同的个性特征包括：平易随和、敦厚可靠、冷静自持、避免冲突、不苛求、不自私、稳健、生活简朴。他们的行事风格是：即使面对困境也能泰然自若，不只着眼短期的成绩，更重视长期的发展规划。除非外在有压力，他们通常不会强迫自己在组织中成为领导者。 猫头鹰型追究精确。这类领导者约占

4、测试人数的20%.他们的个性特质是：喜欢思考、不喜欢过多的口头表达、性格内敛、做事条理分明、具有责任感、重视承诺和纪律、有完美主义倾向。他们的行事风格：对于是非黑白和公平，有严格的个人标准；对冒险的事情，十分小心；宁肯不做，也不要做错。而作为下属时，他们会尊重领导者的权威。 变色龙型灵活中庸。这类领导者约占测试人数的30%.他们的适应力和灵活性很强，擅长整合内外资源、兼容并蓄，以合理化及中庸之道待人处世。他们的行事风格：会依据组织或所处环境的任务要求随时调整自己，面临新环境或变化时能迅速充分地融入环境和适应变化。 书中认同约翰-科特的观点：我不认为领导能力是能够教出来的，但我们可以帮助人们去发

5、现并挖掘自身所具备的领导潜力。 而同时，要成为卓有成效的领导者，你就必须能在截然不同的领导风格之间灵活切换。 企业管理者要如何把个人优势转化为组织优势xx-09-09 11:25 | #2楼 德鲁克曾经说过：组织不健全的一个明显症状是管理层级不断增加，缺乏目标或目标混乱，不能撤换表现不佳的，过度中央集权，或缺乏适当的活动分析。但是由于企业中员工人数的增加，工作分工比较细化，要知道，组织中最不确定的因素就是人，人的能动性在确立并实施组织目标的过程中起到了关键性作用。 如何把组织中个人优势转化为组织优势，统一达成组织战略目标，并通过权责明晰的运营体系，确保组织整体的运行有序，是一个企业组织管理者的

6、核心命题。 一个组织要利用和管理企业各自关系是一项高智慧的学问，个人的关系网、影响力和专业技能都是企业非常稀缺的.资源，组织内的人脉和个人优势能否成为组织优势是极负挑战性的任务，那么在何时，企业管理者才能根据不同人群，进行更高的组织转化，把个体变为集团，建立不同个体之间的协作性和信任度，从而提高组织的。 对于协作的定义，是组织内的参与者所具有的将个人目标和相关行为臣服于集体目标和行为的意愿和能力。由此概念，我们科以了解到，企业管理中员工是不是经常把个人目标凌驾于组织目标之上，企业管理者的工作应该是确保员工能够把组织利益放在第一位，那么组织就需要把握一个度，让个人所追求的利益与组织保持一致，组织

7、也要同时确保员工追求更高的组织利益目标，同时实现其个人目标。 在这里，不得不推荐一个优秀的员工与组织之间的协同工具，优秀的组织管理系统最大化地将组织目标进行协同，GTT组织管理系统 就是如此，它是一款基于共同利益、共同责任、共同价值观、一起共同经营，打造一个“活的”、“会呼吸的”、“有生命的”企业组织管理生态系统。 以人为本，系统打造组织能力，全面打通组织架构、工作内容、人才梯队、职业成长、激励、绩效、员工关系等等管理职能，提供组织管理全流程系统化解决方案，真正实现企业组织绩效的全面提升，通过制定有利于组织的责任、规则和规范，并形成员工间的彼此合力，从而实现组织目标。 在个人优势转化为组织优势

8、的进程当中，信任是必不可少的一个构成因素，信任是员工与组织管理者能否共创价值的重要基础。它可以规避可能的情感和认知冲突，促进协同，提升组织绩效，更容易形成组织资本，步步为赢教育科技集团认为，要合理和利用组织内的非正式组织，对那些具有高度凝聚力的团队，进行自身的发展与组织发展紧密联系起来。 当然，如果在组织中利用管理工具，把个人知识转化为组织知识，分享给更多的人，提高企业整体素质以及打造学习型组织是比较可靠的一个方式。步步为赢觉得知识管理在组织中最大目的在于通过知识管理工作，塑造内部知识的传播和共享，形成良好的氛围，并保证知识管理成为组织未来一个重要的管理理念与方法，对个人能力的提升和组织能力的塑造都是非常有帮助的。 企业管理者可以借助共同体GTT组织管理 中的知识管理KM系统，通过对企业显性的知识管理，运用知识管理的最新理念，整合先进的信息化、数字化、web2.0网络化技术，构建一个全方位的知识管理、信息交流与共享，积累和保存信息和知识资产，加快内部信息和知识的流通，实现组织内部知识的共享全面提高企业整体竞争力的新型决策环境。 知识管理体系可以把个人优势最大化传递给组织，为组织发展提供智力支持；通过企业组织团结一致，集思广益并解决问题。这样的话，在个人活动中，才会在组织内部逐渐形成良性的知识学习氛围，并将组织的理念深入人心，从而保证了组织的优势。 模板,内容仅供参考