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1、常州德宝国际物流中心工程现场安全措施文件1.1安全管理组织机构安全管理组织机构图项目部安全生产领导小组项 目 经 理唐 光 鹏常 务 经 理纪 竹 楠项目总工程师钟 灵项目经营经理于 清 华项目施工经理刘 坦保障 监督落实 改进交底 监督质量安全部综合办公室工程技术部计划财务部专职安全工程师李 世 嵩监督 检查水电 作业班组土建作业班组一土建作业班组二起重机械操作员操 作 工 人 领导关系 指导关系1.2安全保证措施牢固树立“以人为本，安全第一”的管理理念，认真贯彻国家、江苏省、业主有关政策、法规、制度。全面推行职业健康安全管理体系，坚持“健全体系、明确责任、突出重点、强化监管”的工作原则，在
2、工程组织的各施工阶段，精心策划，按规定编制安全技术措施和安全专项施工方案，并认真组织实施，确保施工现场的人身和财产安全。 1.2.1总体措施（1）成立以项目经理为首的安全领导小组，全面负责施工全过程的安全检查、布置、安全监督。（2）认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，严格按照国家颁布的“建筑安装安全生产技术操作规程”组织实施。（3）建立完善的安全生产责任制，安全生产交底制度，安全生产检查制度、安全生产奖惩制度。（4）施工中针对不同的施工阶段及施工的具体特点，安全措施及时予以调整、健全，做到安全生产的动态管理。（5）凡政府规定的持证上岗人员，必须持证上岗，且证件在有效期内。（6）配备工地保安人
3、员，昼夜巡视。（7）建立工地安全管理体系。1.2.2 具体措施（1）严格执行安全生产法规，三级教育制度，遵守安全生产六大纪律。（2）认真做好全员安全生产教育，未经安全教育不得上岗。（3）做到无安全交底不施工。无施工方案、技术交底不施工。（4）施工现场高空作业安全措施要求所有安全设施的搭设实行申报制度，所有设施搭设必须以书面形式报有关部门审批，经验收合格后方能使用。拆除安全设施同样要向有关部门提出申请，经批准后方能拆除。根据使用的要求和工程进度，做好动态管理，确保安全设施在使用过程中的完好、坚固、稳定，使安全设施始终处于安全状态。对手持小型工具必须全部生根，以防在高空操作时坠落。对接近吊装的危险
4、区域，用护栏进行隔离，悬挂警示牌，有效地防止可能发生的高空物体坠落事故。夜间应设红灯警示。制定和健全高空施工的安全操作制度，严肃施工纪律。高空安全设施必须用途齐全、安装牢固、拆除方便、使用可靠，同时做到定期检查，专人修善。高空施工人员应佩安全带、戴安全帽、穿防滑鞋；对超高空施工人员应进行健康检查，在高空宜设置(冬季)避风棚和(夏季)遮阳棚。当风力超过六级时，应停止高空吊装施工。高空上下指挥应采用无线电对讲机，且信号统一。（5）严格执行起重机械三限位、二保险、十不吊规定。塔式起重机使用时需注意以下事宜： 塔式起重机的安装、顶升、拆卸必须按照原厂规定进行，并制定安全作业措施，由专业组在组长负责统一
5、指导下进行，并要有技术和安全人员在场监护，操作人员必须持证上岗，专人专机，专人负责指挥。 塔机安装完后，使用前须向本地安监站报检，合格后方可使用。报检需准备：生产许可证、产品说明书、产品合格证、安装方案、塔吊基础隐蔽验收记录及基础砼试压报告单。 塔式起重机必须安装行走、变幅、吊钩高度限位器和力矩限制器等安全装置，并保证灵敏可靠。 塔式起重机尚未附着前，不得悬挂标语牌。 塔式起重机如风力达到四级以上时不得进行顶升、安装、拆卸作业，作业时突遇风力加大，必须立即停止作业，并将塔身固定。（6）夜间施工有足够的照明，对于夜间影响道路交通的施工部位，要设置红色信号灯，其电源应设在施工现场电源总开关的前侧。
6、（7）定期检查现场施工用电设备的触电、漏电保护装置，实行专人专机负责制。在施工现场专用的中性点直接接地的电力线路中必须采用TN-S接零保护系统。现场的电力系统严禁利用大地作相线或零线，施工用电需注意以下事宜： 电气设备不带电的外露导电部分，应做保护接零。 对配电箱,开关箱进行检查、维修时，必须将其前一级相应的电源开关分断电，并悬挂停电标志牌，严禁带电作业。 一.送电操作顺序为：总配电箱 - 分配电箱 - 开关箱。 二停电操作顺序为：开关箱 - 分配电箱 - 总配电箱。 配电箱、开关箱必须防雨、防尘；开关箱中必须装设漏电保护器。 每台用电设备应有各自专用的开关箱，必须实行“一机一闸”制，严禁用同
7、一个开关电器直接控制二台及二台以上用电设备（含插座）。 焊接机械应放置在防雨和通风良好的地方，焊接现场不准堆放易燃易爆物品。交流弧焊机变压器的一次侧电源线长度不大于5米，进线处必须设置防护罩。 使用焊接机械必须按规定穿戴防护用品，对发电机式直流弧焊机的换向器，应经常检查和维护。（8）吊运的材料必须捆扎牢固方能起吊。（9）临边围护及高空防护的设置 基坑开挖时，搭设临时保护栏，钢管栏杆柱（间距1.5m）与地面应有可靠的连接，钢管离边口不应小于500 mm，防护栏由上、下两道横杆及栏杆柱，上杆离地高度为1.1m，下杆离地高度为0.5m，防护栏外侧采和密目式安全封闭，基坑附近挂警示牌、责任牌。 板与墙
8、的洞口，必须设置牢固的盖板、防护栏杆、安全网或基它防坠落的防护设施；施工现场通道附近的各类洞口与坑等处，应设置安全防护设施或设置醒目的安全标志。上部结构外侧四周每四层设置一道安全防护网，电梯井内每二层设置一道防护网。（10）施工现场实行动火申请制度。（11）楼层内、脚手架上及临时设施四周按规定设置足够的灭火器材。（12）易燃、易爆物品必须按规定放置。安全消防划分区域，责任到人。加强警卫值班巡视，每天进行防火巡查，消灭事故隐患。（13）配合土方机械作业的清底、平地、修坡等人员，应在机械的回转半径外工作，如必须在回转半径工作时，必须停止机械回转并制动好后方可作业。机上机下人员应随时取得密切联系，确
9、保安全生产。（14）操作不同机械时需注意以下几点:潜水泵放入水中，或提出水面，应先切断电源，严禁拉拽电缆或出水管。混凝土振捣器作业转移时，电动机的导线应保持有足够的长度和松度，严禁用电源线拖拉振捣器。操作人员必须穿戴绝缘胶鞋和绝缘手套。钢筋冷拉机冷拉场地在两端地锚外侧设置警戒区，装设防护栏杆及警告标志。严禁无关人员在此停留，操作人员在作业时必须离开钢筋至少2米以外。木工机械工作场所应具备有齐全可靠的消防器材，严禁在工作场所吸烟和有其它明火，并不得存放油、棉纱等易然品。木工带锯机作业中，操作人员应站在带锯机的两侧，跑车开动后，行程范围内的轨道周围不准站人，严禁在运行中上、下跑车。1.3安全事故隐
10、患检查1.3.1通过对各个环节进行估计与检查，发现事故隐患，然后及时采取措施预防。1.3.2通过对人、机、料、法、环五方面进行的常见隐患估计。人设备材料工艺及管理环境工程事故隐患高空禁忌症个别人劳动纪律差施工操作水平低新工人多违章事件时有发生设备临近大修期常有小故障发生个别人情绪低落经常有人马虎作业工种人员不配套材料供应不合格安全用具不合格安全网陈旧检查制度未落实安全装置失灵教育不够，奖惩不严现场狭窄作业密度大作业处有孔洞紧邻通道作业处未清扫干净高空交叉作业施工处下方有人通过恶劣气候条件下作业1.4安全事故的预防措施1.4.1改进生产工艺，实现机械化、自动化。1.4.2设置安全装置。 防护装置
11、：用屏蔽方法与手段把人体与施工生产中出现的危险部位隔离开来； 保险装置：机械设备在非正常操作和运行中能够自动控制和消除危险； 信号装置：利用人的视、听觉反应来达到安全事故预防； 危险警示标志：警示人工进入施工现场应注意或必须做到的要求。1.4.3预防性的机械强度试验和电气绝缘检验。1.4.4机械设备的维修保养和有计划的检修。1.4.5文明施工。1.4.6合理使用劳动保护用品。1.4.7认真执行操作规程，普及安全技术知识教育。1.5应急预案1.5.1目的预防或减少潜在施工安全事故或紧急情况对施工安全造成的影响，提高项目经理部整体对事故的应急能力，对可能出现的人身伤害等紧急情况进行预防和控制，确保
12、紧急情况下能有序的应急指挥，有效的保护员工的生命、企业财产的安全、保护生态环境和资源、把事故降低到最小程度。1.5.2成立应急准备管理体系1.5.2.1项目经理部成立应急领导小组，负责本项目的应急准备与响应工作：（1）管理组织机构：组长：曹建明 副组长：纪竹楠组员：刘坦、于清华、马振江、钟灵、刘斌志、刘文明 （2）办公地点（指挥中心）项目部办公室（3）电话：187211434981.5.2.2项目部应急指挥流程图通报政府有关部门报告人：李世嵩项目部安全管理部门公司管理者代表、主管领导结果应急响急事故现场项目部经理分级填写应急准备和响应报告书确认指示公司经理1.5.2.3应急领导小组职责（1）领
13、导各单位应急小组的培训和演习工作，提高其应变能力。（2）当施工现场发生突发事件时，负责救险的人员、器材、车辆、通讯联络和组织指挥协调。（3）负责配备好各种应急物资和消防器材、救生设备和其他应急设备。（4）发生事故要及时赶到现场组织指挥，控制事故的扩大和连续发生，并迅速向上级机构报告。（5）负责组织抢险、疏散、救助及通信联络。（6）组织应急检查，保证现场道路畅通，对危险性大的施工项目应与当地医院取得联系，做好救护准备。1.5.2.4医疗应急工具清单:急救工具用具:担架、医药箱（内备:止血绷带、急救药品等）、项目部自备车。1.5.3应急准备1.5.3.1对应急人员进行应急准备相关培训:对应急现场人
14、员进行岗位教育;对抢救摔伤人员知识能力教育；对紧急切断电源、抢救触电人员知识能力教育；对控制机械事故损坏或伤害，排除机械设备危害、防止机械事故继续扩大教育。做好培训计划和培训工作记录。1.5.3.2制定切实可行的安全施工方案及安全技术交底，备足备好应急工具和应急用品，做好预防准备。1.5.4应急响应1.5.4.1一般事故的应急响应（1）当事故或紧急情况发生后，当事人立即向项目部领导汇报，并采取应急措施，防止事态扩大。（2）现场项目经理组织应急成员对事故进行处理，并在24小时内向公司安全科报告。1.5.4.2重大事故的应急响应（1）重大施工安全事故发生后，当事人或发现人，立即向项目部负责人报告，同时采取应急措施，防止事态扩大。（2）项目经理部组织应急小组人员对事故按应急措施进行处理，并立即报告安全科和公司主管经理。1.5.4.3报警：紧急事故发生时，发现应立即报警。（1）
