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2、1、负责董事长及常务副总经理及副总经理召开的各种会议的会务工作任务;疏漏，比如说召开董事长办公会议，手机版董事长通知是9点15，公司也有相关制度规定参会人员提前5到10分钟到会场，可总有部分同志就要拖上五分钟或10分钟，而本人没有用制度执行下去导致每一次都有这样的情况发生。我们的管理模式是必须按照规定的流程完成每一项工作2、整理董事长文件资料，做好各类文件的登记、保管、转发、存档、部分文字的起草等各项工作，遇到重大问题及时向董事长汇报;工作分清主次，分清急缓(大部分人员包括部门负责人不以大局为重，永远将自己的利益放在前头，没有真正的满足企业的需求，更没有考虑到自己的做法已经影响了林达的企业形象
3、)。;7、协助董事长处理公司各种日常事务及与各部门之间的协调与沟通;的正常开展;内容;。因财务部相对公司而言是非常重要的部门，每个细节决定了数据的真实性与及时性，账务输入与审核工作过程中就每月账务方面出现的细节问题提出以下建议：2、账务反复修改次数过多，及时反馈率不高，沟通不到位。四、*年协助人力资源部的主要工作1、协助人力资源部制定了*年招聘计划与落实工作2、新员工招聘人数共计达到20多人，在公司就职过的员工人数8人，目前仍在职的员工有3人(总部与项目部)。4、协助人力资源部完善各项绩效考核及岗位评分工作态度、能力行为评分，各部门负责人绩效考核指标及硬性指标内容，协助完善项目部部分工长、班长
4、、项目经理绩效考核指标与硬性指标的内容调整。五、协助其他部门完成的主要工作1、协助行政部完成有关内蒙古包头中央公园工亡事件处理工作2、协助物资部建立有关周转料及大中型材料的管理办法(3个)。内容不足之处做总结分析，年计划，成绩的取得与董事长正确指示、各部门领导的支持和同事们的团结协作是密不可分的。在做好本职工作上的不足和问题是今后应该时刻注意和改进的：认真总结这一年来的工作特质了解的都还有所欠缺。因此，本人要在年要努力学习先进管理知识和专业知识，提升自己的管理水平。进一步加强各部门负责人与同事、项目部之间的交流与沟通，树立榜样，增强服务意识，协助企业增强凝聚力和向心力，为公司发展排除障碍，提高
5、思想层面的知识。具备综合优秀的素质，树立正确的人生价值观。中有时会显得毛毛糙糙，办事稍不甚妥当。但当别人给出合理意见或建议时，我总是坦然接受，最全面的参考写作网站努力进取，努力告诫自己：换个角度思考事情可能会做的更好。在工作之余的空余时间认真思考推敲，有目的的在工作中，认真投入，认真学习。学习中我感到人人都是我的老师，我反而变得渺小，要学的东西还很多。在空余时间，我会网上查询有关建筑行业项目生产的相关资料，并深入了解项目部的工作职责，工作4、思想及行为管理工作1、思路决定出路，思想有多远，舞台就有多大;思维上的超前，思路上的开阔，决定了我们的价值成长空间，从而带给企业财富值的多少;我致力成为耳
6、聪目明的好参谋;在公司能融入到公司氛围和工作立足点、切入点、着力点，上协调领导，下联系群众员工，做好群联工作，不越权，不越位，不缺位，工作2、在各个部门完成总经办下发的工作上出现不协调、不落实的问题，或者工作的，首先我会以面谈形式沟通，帮助分析问题的轻与重，缓与急，分析问题的严重性，大多数可以解决存在的问题，遇到顽固不灵的会采取公司相关的惩罚制度做些轻度警告，所以我既做了曹操也当了刘备。责任心，为公司管理工作，坚持原则，按章办事;待下，以礼，以诚，以情。不盛气凌人，不瞎指挥，不欺下瞒上。协调好内外关系，外求支持协作，内求团结向上。即将展开的*年，在新的一年，我们将围绕在董事长的英明领下，在上级主管部门的指导下，扎实工作任务而努力。我相信在随机应变中抓机遇，并应接新的挑战，才能不断发展壮大自己。我时刻准备着!这是篇好参考内容，涉及到工作、董事长,协助,公司,自己、个人、问题、员工等方面，看完如果觉得有用请记得（CTRL+D）收藏。
