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1、十、确保报价完成工程建设的技术和管理措施为确保报价完成本工程，我公司把工程质量和工程进度作为工作重点。在工程既有报价的基础上，合理安排人员及材料投入，积极采用新技术、新工艺，确保工程质量的同时，加快工程进度。为此，我公司成立以项目经理为组长，工程管理员、施工队长为副组长的工程成本控制小组。建立一系列的施工成本管控制度，确保在所报造价下保质保量按期完成工程建设的全部内容。1、确保报价完成工程建设的技术措施1）、加强技术管理，认真贯彻规范、标准及各项管理制度，熟悉施工图纸及有关技术要求，做好技术交底工作，杜绝应对图纸、规范等不熟悉而在施工过程中造成浪费。2）、认真学习图纸， 组织人员考察现场，做好
2、图纸会审。施工中随时和设计单位取得联系解决图纸问题。根据施工经验科学合理地提出修改图纸的建议，以求降低工程造价，提高施工工效，保证工程质量。3）、施工操作前期合理优化施工方案、安排施工程序，大力推广采用新技术、新工艺、从技术措施上确保施工方法经济、合理、可靠，节约成本，降低工程造价。均衡组织施工，合理组织施工区域：根据工程特点科学合理的实施分段分季交替作业， 适当组织交叉作业，以争取工期，为后续工序提供工作面。加强各个队伍间的组织协调工作，同时尽可能使多数工序提前，见缝插针的进行，以加快施工进度。4）、根据工程需要合理配备大型施工机械，做好机械进出场计划，以不扰民、不毁坏农田作物为前提，做好机
3、械工作安排，以提高机械的工作效率，减少不必要的租金投入。5）、根据现场的实际情况，合理布置施工平面，减少材料的周转次数，避免人力资源的浪费；并根据现场的施工进展情况制定不同阶段的立体交叉作业计划，最大限度地利用每一个已出现的工作面，并加强各种资源（机械、材料、劳动力）的调配力度，确保每一个分项工程的作业计划均能按期达到预控目标。6）、后勤部加强自购物资的组织供应，把握好物资供应关，做细工、料、机的使用计划，推行限额领料制度，控制施工过程的物资消耗。7）、合理安排冬雨季施工，预留冬雨季施工措施费用，配足雨季施工设备、冬施保温设施，争取将因冬雨季对工程的影响降到最低点。8）、加强安全技术措施的制定
4、与落实，每次施工对工人进行安全教育，增强工人的安全防护意识，施工过程中发配必要的安全防护用具，以避免因人员伤亡造成在施工成本上增加不必要的支出。9）、严格工程质量目标管理，认真贯彻ISO9001：2000标准，做好预控和监控，严把质量关，消灭质量通病，确保工程一次达标，一次成优，坚决杜绝因质量问题而造成的工程返工浪费，向质量管理要效益。2、确保报价完成工程建设的管理措施1）、在项目管理层中实行经济目标管理，进行经济目标分解，按单位工程及分部分项工程经济要求落实到责任部门和人员。从项目的各部门到队组，层层落实，明确责任，制定措施，从上到下层层开展，使全体职工在生产的过程中，一步一个脚印地去实现经
5、济目标。2）、在周生产例会中布置后续施工进度要求。施工员向施工人员进行交底，讲明操作要求，确保操作正确，不因操作失误人为造成停工、延长工程工期、提高工程成本。3）、对工程质量实现优质优价，使工程质量与员工的经济利益密切相关。4）、严格控制进场原材料的质量，避免因材料质量不合格而造成二次施工的浪费。5）、项目部为保障工程在农忙期间正常施工，对民工队伍制定农忙季节帮助措施，对不返乡民工按国家规定加发工资补贴。即使民工不返乡，也有民工队伍负责人派人料理农忙事宜，解决其后顾之忧，能够在工地安心生产，力争让民工在此期间不返乡减少返乡。 6）、经常在各分项工程中不同的施工队伍间组织工作技能竞赛活动，奖励在
6、工作中即能保证工程质量，又能确保工程进度、减少材料浪费的队伍或个人，并将其技术在整个项目中予以总结推广。7）、与建设单位、监理单位、设计单位建立良好的合作机制，主动配合各方，及时解决相关技术问题，确保在技术上不拖工程后腿；并在工程的建设过程中，建立专款专用机制，确保建设单位的投资能得到优质高效的回报，保证所做工程的建设始终处于良好的运行之中。8）、在工程款暂不到位时，从公司方面的支持上，实行“三优先”制度即：a 人员调配优先调集我公司施工技术、管理方面的骨干人员参加本工程的建设，群策群力建设好该工程；b 机械设备优先；c 周转材料、主要材料的调用优先。能设法多方筹措资金，确保工程连续施工。9）、在本工程的总承包管理过程中，将根据分包工程的特点成立“总承包管理部”，总承包管理部在项目各职能部门的基础上提炼组合而成，包括对工程技术、质量、进度、安全、文明施工等方面进行监控管理，避免因不同专业无序作业导致工程反复，造成工程成本投入的增加。
