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1、1,第二章 企业战略管理理论的产生与发展,2,第一节 西方企业战略管理理论的演进,3,第一节 西方企业战略管理理论的演进,4,第二节 当代企业战略管理理论流派,5,第三节 我国企业应用战略管理的概况,6,我国企业实施战略管理具备的条件,7,我国实施企业战略管理的动因,8,中国企业已经进入战略制胜的时代： 顾客在变化：顾客日益成熟，个性化需求越来越强烈，外部环境的变化特别是顾客的变化要求我们必须满足顾客不断变化的需求和欲望 竞争在变化：全球化的竞争使企业之间的竞争有静态的竞争变为现在的动态竞争；竞争的规则也在改变最明显的就是电子商务的出现 变化本身也在变化：变化的内容在变化；变化的周期在缩短；变
2、化的突然性在增强,我国实施企业战略管理的动因,9,科学技术发展的需要： 当今人类正经历世界性的新科技革命和产业结构的调整，其主要特点是：高技术及其产业对综合国力的影响力越来越大，知识更新的速度越来越快，科学技术转化为现实生产力的速度越来越短，原始性创新越来越成为当代科技竞争的战略制高点。 现以3个技术发展的案例加以说明： 信息技术突飞猛进； 生物技术异军突起； 材料科学引人注目。,我国实施企业战略管理的动因,10,我国企业应用战略管理的现状,11,我国企业应用战略管理的现状,对战略认识的偏差： 一、战略管理包括战略规划是企业领导者使用的工具、是领导科学化的依据，是决策用和协调的工具，而不是各职
3、能部门的主要工具； 二、战略管理在本质上、功能上完全不同于五年十年计划，是按解决问题对象来划定时限；不是技术性产物，而是思想性和创新性产物； 三、战略管理不应是企业危机、重组或更换大股东后的工作，是企业发展的经常性工作，是事关企业生存安全的绝密资源； 四、在内容上不能空洞,12,我国企业应用战略管理的现状,战略制定的随意化、片面化,13,我国企业应用战略管理的现状,战略管理实施脱离企业实际,14,我国企业应用战略管理的现状,战略管理控制滞后,15,四我国企业战略学科的发展,16,我国企业战略学科的发展,发展趋势,17,我国企业战略学科的发展,学科特点,18,1 查阅中国汽车制造业的资料， 比较分析东风汽车公司在我国汽车行业的竞争力。 2 你对市场就是你死我活的战场这句话如何理解？举例说明战略对企业的重要性 3 请发表你对东风汽车公司商用车竞争战略的看法，如果你是东风公司的CEO，你会采取什么样的战略？,案例与思考题,
