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1、 B12华润雪花啤酒（上海）有限公司扩建 20KL年啤酒工程监理规划监理规划2014 年 11 月 1 日 至 2016 年 1 月 31 日内容提要：工程概况监理工作范围、目标和依据监理组织机构、人员配备、岗位职责监理工作内容、方法和措施监理工作制度、工作程序监理单位（章）： 总监理工程师： 潘小松 公司技术负责人： 马乃祝 日期： 2014 年 10 月 26 日 1目 录一、工程项目概况1二、工程项目监理工作范围1三、监理工作内容1四、监理工作目标5五、监理工作依据10六、监理机构的组织形式组织10七、监理机构的人员配备计划11八、监理机构人员岗位职责11九、监理工作程序12十、监理工作
2、方法及措施14十一、监理工作制度15十二、监理设施212一、工程项目概况1、建设单位: 华润雪花啤酒（上海）有限公司2、施工单位：通州建总集团有限公司3、设计单位：中国中轻国际工程有限公司4、勘察到位：上海协力岩土勘察有限公司5、监理单位：南京旭光建设监理有限公司6、质量控制目标：合格7、工期控制目标：按照业主与施工单位签订的合同为准二、工程项目监理工作范围本工程扩建 20KL年啤酒工程总建筑面积约 21123.53m2。包括仓库、瓶箱库棚1、2、3、灌装车间、发酵清酒罐区、垃圾站、侧所。轻钢结构。设计使用年限 50 年，抗震设防烈度为：七度，耐火等级：二级，屋面防水等级：级。负责施工阶段和保
3、修阶段全过程监理。严格按建设部 GB50319-2013建设工程监理规范对受监范围内的工程实施监理，做好三控制、三管理，即：工程质量控制、施工进度控制、工程造价控制；合同管理、安全管理、资料管理，确保达到约定的控制工程目标。监理工作主要是对本造价人才网工程项目进行目标控制，以期全面实现工程项目的投资目标、进度目标和质量目标。通过风险管理、项目目标规划和项目目标动态控制，使本工程目标的实现投资不超过计划投资，实际建设周期不超过计划建设周期，实际质量达到预期的目标和标准。本项目的质量控制目标为：达到合格及其以上标准，同时确保业主要求的使用功能得以圆满实现。本项目的进度目标和造价控制目标：与业主和承
4、包单位签订的工程承包合同确定的工期与造价目标相一致，确保工程按期建成，工程造价不突破业主的投资计划。三、监理工作内容（一） 、监理工作服务内容监理工作服务内容主要包括以下六个方面：投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织协调，以及对施工单位安全工作的督促与管理。施工阶段具体如下：1、检查、督促做好开工前的一切准备工作，核实项目经理部和施工队伍、施工机械的进场情况，协助发包人和承包办理施工许可证等手续；2、组织图纸会审和技术交底，办理开工报告；3、严格审查施工单位提出的施工组织设计、施工方案和施工进度计划，提出修改意见，并切实按计划组织施工；4、审查施工单位提出的材料、构件和设备清
5、单及所列的规格与质量，并对进场的材料、构件、设备的质量进行验收、核查；5、督查施工单位执行工程承包合同和工程技术标准、规范；6、检查工程进度和施工质量，验收分部、分项工程；7、制定一套具体、细致的质量监督措施，对工程所用材料、设备、成品、半成品进行3质量控制；8、施工现场实行全过程监督，重要部位实行旁站监督。项目监理部应具备必要的检测设备，随时对重要部位进行现场检测并做好隐蔽验收记录，对主要分项工程和关键部位要履行复验签字手续；9、与施工单位一起对工程所用材料、砼、砂浆试块、土样等进行现场取样并送检；10、督促施工单位合理安排施工工监理工程师论坛序，加强成品保护，控制工程质量；11、定期检查施
6、工进度落实情况，对进度计划做及时的，必要的修改调整，控制施工进度；12、施工现场安全及文明施工监理内容：121 监督施工单位建立安全生产责任制，责任到人，严格落实；122 监督施工单位落实安全防护措施，严格按施工组织设计中的安全操作方案进行施工，并进行层层交底；123 监督施工单位对用电及各种施工机械实行专人管理，持证操作，对危险性大的设备要具备安全监督部门出具的检测合格证方可使用；13、监督施工单位做好文明施工，保持环境整洁，排水通畅，材料堆放有序， “五小”设施整洁卫生；14、协助编制资金需求计划，复核已完工作量，行使工程付款签证权，按有关规定审查竣工决算；15、督促施工单位执行承包合同，
7、协助处理建设单位和施工单位间的合同纠纷与争议，组织处理索赔事宜；16、督促建设单位和施工单位整理合同文件，收集技术档案资料；17、组织施工单位对工程的分部、分项和关键部位进行验收，发现问题及时发返工通知单并报告工程受监的质量监督站，重大事故报建设行政主管部门，组织相关单位进行住宅工程逐套验收及节能保温验收，组织竣工验收，对工程质量提出评估意见，协助业主组织竣工验收，提出竣工验收报告；18、工程结束后，协助业主组织竣工验收，做好项目使用前的准备工作。（二） 、质量控制的任务1、明确本工程项目的质量要求和标准（包括设计、施工、工艺、材料及设备等多方面）。2、熟悉各阶段的设计文件（图纸与说明） ，组
8、织设计交底和施工图会审，尽可能把设计问题解决在施工之前。3、协助业主确定招标文件和合同文件中的质量条款。4、协助业主确认施工单位选择分包单位，并审核施工单位资质扩质量保证体系。5、审核施工组织设计、施工技术方案及施工安全措施。6、审核材料、成品、半成品及设备的质量。7、巡视检查施工质量，参加重要工序及部位的隐蔽验收、检查分项分部工程质量，组织中间验收及竣工预验收，提出工程质量评估报告。8、协助业主处理工程质量事故、安全事故的有关事宜。（三） 、进度控制的任务1、协助业主进行工程项目建设周期总目标的分析、论证。 2、协助业主提出工程项目总进度规划，并在实施过程中控制其执行，在必要时及时与业主协商
9、调整总进度计划。3、审查总承包商提出的施工总进度计划，并控制执行，必要时要求总承包商作及时调4整。4、审查施工方和材料设备商提出的进度实施计划，并检查、督促其执行。5、在项目实施过程中，进行进度计划值与实际值的比较，发现进度偏差时通过分析查明原因，提出纠偏措施，并于每月、季、年提交各种进度控制报表。（四） 、投资控制的任务1、参与本工程项目总投资的分析、论证。2、协助业主编制总投资分解规划，并在项目实施过程中控制其执行，在必要时及时建议业主调整总投资规划。3、协助业主编制工程项目各阶段资金使用计划，并控制其执行。4、协助业主确定招标文件和合同文件中有关投资控制的条款。5、严格控制工程变更，根据
10、本工程合同文件，审核承包商申报的工程增减预算和决算。6、在项目实施过程中，进行投资计划与实际值比较，并于每月、季、年提交各种投资控制报表。7、对计划、施工、工艺、材料及设备作必要的技术经济比较论证，以挖掘节约投资、提高经济效益的潜力。8、确认已完成工作量，审核承包商提出的工程付款申请并报业主确认。9、计算、审核各类索赔金，做好索赔受理与反索赔工作，维护业主的合法利益。（五） 、合同管理的任务1、协助业主确定本工程项目的合同结构。2、协助业主拟定与本工程项目有关的各类合同（包括施工、材料和设备订货等合同） ，并应业主要求参与各类谈判。3、进行上述各类合同的跟踪管理，包括合同各方执行合同情况的检查
11、。4、协助业主处理与本工程项目有关的索赔事宜及合同纠纷事宜。5、站在公正立场调解业主与承包商之间的争议，如调解失败，双方将争议提交仲裁或起诉，则监理应据实提交有关证据。（六） 、信息管理的任务1、建立本工程项目的信息管理体系。2、负责本工程项目各类信息及文档的收集、整理和保存。3、运用计算机辅助监理手段对本工程项目的投资控制、进度控制、质量控制和合同管理中形式的各种数据与信息进行收集、整理、汇总、分析，为业主决策提供依据。向业主提供有关本工程项目的项目管理信息服务，定期提交多种监理报表。4、建立工程会议制度、整理各类会议纪要，并及时发送有关单位。5、督促施工、材料及设备供应单位及时整理工程技术
12、、经济资料，并审查其是否符合归档要求。（七）组织协调的任务1、组织协调在监理工程范围内与业主签订合同关系并参与本工程建设的各单位的配合,协调业主处理有关问题,并督促总承包单位协调其各分包单位的关系。2、主持工程例会，协调处理现场工作。3、协调业主处理各种与本工程项目有关纠纷，排除对工程的干扰。（八）保修阶段在国家规定的保修期内，负责检查工程质量状况，组织鉴定发生质量问题的责任，督促有关单位保修，直至达到规定的质量标准。本工程的监理范围包括办公楼的土建、安装、装饰装修工程施工阶段和保修阶段的全5过程监理，该工程体大量广，参加施工单位和安装单位较多，随着全社会质量意识的提高，相应在保修期间的任务也
13、较多，特别是根据新的建筑工程质量管理条例，对土建、水电、屋面防水等提出了更高的要求，监理单位在缺陷责任期要跟踪服务。1、落实质量保修责任在工程验收后，总监理工程师要会同建设单位、施工单位对竣工验收证书中提出的“工程遗留问题及处理意见” ，要逐项认真研究落实质量保修责任。（1） 、由于施工原因，质量不符合要求需要返工的，要确定部位、数量、处理办法及修理期限，由施工单位保质按期完成返修任务。（2） 、因某些客观造成的工程遗留项目，要认真清理。建设、施工和监理单位要共同协商，提出处理意见，确定修复期限。由施工单位完成修复任务。（3） 、建设项目交工以后在使用过程中出现的问题，由总监理工程师会同施工、
14、建设和使用单位共同商定处理办法，落实质量保修责任。2、确定保修责任质量及修复费用由于建筑工程情况比较复杂，不像其他商品那样单一性强，有些问题往往是由于多种原因造成。因此，总监理工程师在确定保修责任及修复费用的处理上必须根据造成问题的原因及具体的返修内容，与有关单位共同商定处理办法。3、质量缺陷整改和遗留工程的监理（1） 、工程竣工后，根据剩余工作量和工程缺陷配备保修期监理人员，定期回访，进行保修责任期的监理工作。（2） 、在对缺陷问题的监理工作中，监理人员仍坚持上道工序未经检查验收不准进行下道工序的原则，确保工程质量。（3） 、在保修期内总监理工程师应督促设计单位、施工单位、设备材料供应单位认
15、真做好保修工作。监理工程师还应加强现场巡视，及时发现新的缺陷，以便及时通知施工单位和有关保修部门必须尽快地派人前往检查，并尽快地组织人力、物力进行修理。(4)、在发生问题的部位或项目返修完毕后，要做好验收记录，并经业主和总监理工程师签字验收。4、按监理合同规定在保修责任期满后，监理组的使命全部结束，退出服务。四、监理工作目标一 、质量控制1、质量目标分解将工程整体的质量目标分解到各分部分项工程，逐项落实，以确保整体质量目标的实现。2、质量控制的原则（1） 、工程质量是整个建设监理工作的核心，与进度控制、投资控制相互制约。（2） 、坚持“铁面无私、铁石心肠、严格要求、一丝不苟、实事求是、公正合理、热情服务”的原则。（3） 、利用“超前监理、预防为主、动态管理、跟踪监控”实现工程质量总目标。3、质量控制措施（1） 、一条原则：工程质量控制是整个监理工作的核心，监理工程师监督施工单位严格按合同、技术规范、设计图纸要求、 建设工程强制性条文施工，这是监理工作的原则。（2） 、两个重点：一是重要的分部分项工程，重要分部工程为地基工程、主体结构、装饰工程、弱电智能化工程、屋面工程；重要分项工程为钢筋、砼、屋面防水、玻璃幕墙、消防、供电等；
