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1、 长江大学西校区道路管网改造及旧住宅小区综合整治项目（项目名称）长江大学西校区道路管网改造及旧住宅小区综合整治项目标段施工组织设计目录第一章、工程概况1一、 工程主要情况1二、 各专业设计简介1三、 工程施工条件1第二章、施工部署1一、工程施工目标1二、施工主要容及其进度安排1三、施工的重难点分析1四、 工程管理的组织机构形式1五、项目经理部的工作岗位设置及其职业划分1第三章、施工进度计划1第四章、施工准备与资源配置计划1一、施工准备1二、资源配置计划1三、劳动力配置计划1四、主要材料和设备配置计划1五、主要施工机械计划1第五章、主要施工案1一、测量工程1二、土开挖1三、顶管、拉管的施工案1四
2、、沥青混凝土施工案1五、水泥混凝土施工1六、拆除路面施工案1七、路面工程施工案1八、人行道块料铺设施工案1九、安砌侧施工案1十、 硅PU篮球场改造工程1十一、起吊工程施工案1十二、临时用水用电工程施工案1十三、季节性施工案1第六章、施工现场平面布置1一、施工现场平面布置原则1二、施工平面布置图1第七章、主要施工管理计划1一、进度管理计划和措施1二、质量管理计划1三、安全管理计划1四、环境管理计划1五、成品保护管理计划1六、质量保修管理计划1七、现场组织管理计划1八、 治安保卫管理计划1九、 合同管理计划1十、创优质工程管理计划1十一、对施工现场人力资源管理计划1十二、对施工现场材料的管理1十三
3、、成本管理计划1附表一：拟投入本工程的主要施工设备表1附表二：拟配备本工程的试验和检测仪器设备表1附表三：劳动力计划表1附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图或横道图1附表五：施工总平面图1附表六：临时用地表1专业资料第一章、工程概况1、 工程主要情况本工程为长江大学西校区道路及管网改造及旧住宅小区综合整治项目,位于长江大学西校区。工程施工主要容：道路及排水管道进行维修改造，道路改造面积45790平米，本工程加铺的沥青路面面积约为33150平米。拆除及新建人行道面积5645平米，新建停车场面积3483平米，其中包括带成品钢构车棚1638平米。新建人行道仿砖面积约6300平米，新增校景观湖成品
4、制安全防护栏杆长700米等，更换景观栏杆770米；维修改造雨水、污水管线6022米，并改造道路沿线雨水口和检查井。具体工程量以实际现场施工数量为准。计划工期为70日历天。计划开工时间2018年6月20日。 计划竣工日期2018年9月20日。质量目标：达到验收合格标准。2、 各专业设计简介1、设计要点（1）平面布置本工程为旧路改建项目，以现状道路中线为控制中线。根据实际需要及现状条件限制，除局部路段外，改造基本在原路幅围。（2）竖向高程车行道加铺沥青路面，原则上按9cm厚加铺层予以抬高。由于旧路面竖向高程不平整，加铺沥青前应对局部较低处或不平处进行调平处理，加铺后车行道路面应平顺稳定;若个别局部
5、部位调平厚度较厚，材料可考虑采用中粒式或粗粒式沥青混凝土。（3）道路横坡当车行道两侧均设计有雨水口时，道路横坡为双向坡，采用直线接圆曲线形路拱形式，横坡1.0%，坡向雨水口:当车行道单侧设计有雨水口时，道路横坡为单向坡，采用直线形路拱形式，横坡1.0%，坡向雨水口。（4）车行道路面结构与水泥混凝士路面相比，沥青路面具有行车舒适、灰尘少、噪音低等优点，便于小区保持良好的生态环境，提高校园档次。本设计车行道加铺9cm沥青结构面层。1）车行道路面结构一(用于机动车道直接加铺路面):现状砼路面按规要求处理后，加铺9厘米厚沥青混凝土面层。道路车行道围的排水沟盖板应改造为整体现浇板，板顶与车行道路面齐平;
6、其板顶应满铺土工布，并按规要求处理后，再在其上加铺沥青路面。2）车行道路面结构二(用于水泥砼路面板破损的)：当现状混凝土板出现唧泥、脱空、起拱、错台、活动接缝等破损重时，若其下现有基础仍完整可留用，则拆除破损水泥砼板，采用弯拉强度4.5MPa的水泥砼补板，然后加铺沥青面层;若现状路面基层不完整，应挖除部分基层，采用15厘米厚C20砼基层，再在其上用弯拉强度4.5MPa的水泥砼补板，然后加铺沥青面层。基层新建混凝土板采用42.5级硅酸盐水泥，28天弯拉强度不小于4.5Mpa,抗压强度不小于30Mpa。砼路面纵横缝采用机械切缝，板长同原路面-一致。沥青各层间及水泥砼基层上应酒布粘层沥青，粘层油采用
7、改性乳化沥青，其规格为PCR;粘层沥青技术指标应满足公路沥青路面施工技术规(JTG F40-2004)中表4.7.1的要求。新建沥青砼路面与旧沥青砼衔接处喷涂粘结沥青，同时新旧路面搭茬处应加强施工管理，确保工程质量。沥青砼路面与路段外水泥砼路面结构衔接时应设置过渡段接顺，该过渡段结构中，新浇筑的变厚度水泥砼板的最小厚度不得小于20cm，弯拉强度4.5MPa。对于沥青混合料，施工应进行车辙实验、水稳定性试验和低温弯曲实验，沥青混合料的动稳定度、水稳定性和低温性能应变应满足城镇道路路面设计规中表5.2.2-3、表5.2.2-4和表5. 2.2-5的技术要求。不符合要求的沥青混合料，必须更换材料或重
8、新进行配合比设计。3、 工程施工条件本工程为长江大学西校区道路及管网改造及旧住宅小区综合整治项目,位于长江大学西校区。本工程为道路及排水管道进行维修改造工程，人员居住密集，施工现场保持干净整洁，保证居民出入安全，下雨天时施工现场应铺设木板等工具，便居民出行，施工过程中应注意噪音污染，充分考虑居民作息时间，尽量做到避免扰民。施工期间应注意天气情况，防止因为天气原因，造成工期的延误，施工期间道路应该向有关部门协调，保持路面畅通。1、技术准备工作：（1）项目总工组织各专业技术人员认真学习设计图纸，领会设计意图，做好图纸会审。（2）针对本工程特点进行质量策划，编制工程质量计划，制定特殊工序、关键工序、
9、重点工序质量控制措施。（3）编制实施性施工组织设计报上级总工审批后组织实施，依据施工组织设计，编制分部、分项工程施工技术措施，做好技术交底，指导工程施工。（4）做模板设计图，进行模板加工。（5）认真做好工程测量案的编制，做好测量仪器的校验工作，认真做好原有控制桩的交接核验工作。（6）编制施工预算，提出主要材料用量计划。2、劳动力及物质、设备准备工作：（1）组织施工力量，做好施工队伍的编制及其分工，做好进场三级教育和操作培训。（2）落实各组室人员，制定相应的管理制度。（3）根据预算提出材料供应计划，编制施工使用计划，落实主要材料，并根据施工进度控制计划安排，制定主要材料、半成品及设备进场时间计划
10、。（4）组织施工机械进场、安装、调试，做好开工前准备工作。3、施工现场及管理准备工作：（1）做施工总平面布置报有关部门审批。按现场平面布置要求，做好施工场地围护墙和施工三类用房的施工，做好水、电、消防器材的布置和安装。（2）按要求做好场区施工道路的路面硬化工作。（3）抓紧与地政府各有关部门接洽，疏通关系，办理开工前各项手续，保证施工顺利进行。（4）完成合同签约，组织有关人员熟悉合同容，按合同条款要求组织实施。第二章、施工部署一、工程施工目标工程质量目标：本工程要求的质量标准为符合现行有关工程施工验收规和标准的要求。如我单位在工程完工后达不到上述承诺，除自行整改外，愿意接受业主对我单位的处罚。安
11、全生产的目标：杜绝较大(及以上)施工安全事故；杜绝较大(及以上)道路交通责任事故；杜绝较大(及以上)火灾事故；控制和减少一般责任事故。如发生安全事故愿意接受建设单位处罚，并自行妥善处理好安全事故,达到标准规合格。施工工期：按照招标文件要求，工期要求为70日历天完成全部项目的施工，确保工程圆满及时交给业主验收。为了使该工程按合同工期建成，确保施工工期，特制定以下的保证措施。文明施工管理目标：三清、六好、一保证。即现场清整、物料清楚、操作面清洁；职业道德好、工程质量好、降低消耗好、安全生产好、完成任务好、职工生活好；保证使用功能。二、施工主要容及其进度安排1、施工的主要容：工程施工主要容：道路及排
12、水管道进行维修改造，道路改造面积45790平米，本工程加铺的沥青路面面积约为33150平米。拆除及新建人行道面积5645平米，新建停车场面积3483平米，其中包括带成品钢构车棚1638平米。新建人行道仿砖面积约6300平米，新增校景观湖成品制安全防护栏杆长700米等，更换景观栏杆770米；维修改造雨水、污水管线6022米，并改造道路沿线雨水口和检查井。具体情况按照图纸设计要求，进行施工。2、施工进度安排见附表四。专业资料附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图或横道图序号项目名称10天20天30天40天50天60天70天1施工准备2工程测量3土开挖6顶管、拉管工程7道路工程8人行道块料铺设9安
13、砌路缘及其他配套工程序号项目名称10天20天30天40天50天60天1施工准备2工程测量3土工程6道路工程7路面工程8配线配管9其他零星工程清理10现场清理10竣工验收专业资料三、施工的重难点分析1、路基回填土施工过程中如保证回填土的厚度及质量是路基工程施工的关键控制点。2、沥青混凝土路面施工过程中如防止纵、横裂缝是本标段施工的重难点。 3、施工作业围的地上建筑物、地下管线，是施工的一大障碍，尤其是地下障碍物，增加施工难度，也给施工安全及环境保护带来隐患。4、本工程开挖、填筑要做好物料平衡，尽量减少料场开采是本工程的施工要点。应对措施：（1）为解决工期较为紧的难点，在工程施工过程中尽量实行各工
14、序交叉作业，使得最终达到节约工期的目的，由于工序较多，为了达到交叉作业的目的，我们公司在中标后将组建一个有类似工程施工经验的项目管理班子，这样施工过程中的交叉作业就可以顺利开展。（2）劳动力组织过程中实行流水施工，使得高峰期人数相对较低，便于劳动力组织。4、 工程管理的组织机构形式技术部负责人办公室施工员质检员安全员造价员材料员公司主管公司安全科长项目经理五、项目经理部的工作岗位设置及其职业划分名称职责项目经理负责管理工程第一负责人，执行有关法律法规，确定各管理人员职责，协调各管理人员之间关系，组织联系相关部门进行检测。技术部负责人负责组织管理案的编制、修订、分配、监督各职责人员进行案的执行实施；组织相关法律法规、标准的学习。安全员监督、巡查安全管理情况，负责日常安全检查，对工程项目定期检查。技术员协助编制管理案，根据案对实施人员进行
