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1、 目 录第一章 施工布置及平面布置图2第二章 施工案及主要技术措施10第三章 施工工期施工进度计划及保证措施19第四章 施工目标及质量保证措施质量23第五章 安全生产及文明施工措施34第六章 施工过程中扬尘控制措施39第七章 主要机具使用计划及劳动力计划安排40第八章 项目经理情况49第九章 辅助资料表51第一章 施工布置及平面布置图1.1工程概况及特点1.1.1工程基本情况 工程名称：*市*区*河生态治理一期景观工程（标段）建设地点：*市*区*河建设单位：*市*区*河生态治理公司 设计单位：浙大佳木环境工程有限公司建设规模：全长1500m我标段施工围：马道工程、亲水平台工程、码头工程、部分土
2、及绿化工程。（图纸围L1L7溢流堰以东）1.1.2施工条件施工用水用电情况施工用水、用电：由建设单位提供的电源点和水源点引出。施工用电采用电杆由电源点架设到施工现场，施工用水采用镀锌管由水源地点，埋地接到施工现场。1.1.3工程特点(1)施工环境：施工场地比较复杂，场地交通比较便，施工要注意各工序衔接合理，并积极与其他有关单位及甲、监理协调关系。(2)工期：2006年3月2日2006年4月30日，为了更快地完成本工程，我公司本着以优秀的管理水平和一流的施工技术，发扬吃苦耐劳的精神来圆满完成此工程。(3)搞好当地群众关系，确保施工正常进行，保证安全文明生产，不干扰施工，现场保证安全文明施工仍是本
3、工程的关键。(4)道路沿线可能有各种隐蔽管道，施工时应注意管线的保护工作，并注意各种管线的安全。(5)本工程工程量大，工期较短，必须制定有力的工期保证措施，以确保在要求工期优质完工。1.1.4本施工组织设计编制依据：（1）*市*区*河生态治理一期景观工程（标段）招标文件；（2） 浙大佳木环境工程有限公司设计文件；（3） 、省、市有关规定； （4） 我公司机械、人员、技术的情况和资源的调配能力；（5）我公司对施工各工种工序有关规定及操作标准、质量控制手册；（6） 建设单位提供的其他工程有关资料；（7） 现场实地踏勘了解的情况。1.2施工部署1.2.1施工组织准备本标段工程施工管理将以项目经理部为
4、核心,以项目经理负责制为原则，依托我单位管理力量和后勤人员为本项目服务，并抽调技术骨干组成“高效、精干”的项目部，项目部下设：工程部、后勤部等部门，为充分调动全单位力量及时优质地为本项目部服务，由公司负责行政工作的领导组织公司所属后勤生产部门组成后勤部，充分发挥本单位的人力、机械和资金等优势为本项目服务。平面布置图(见附图1-1)具体机构详见施工组织机构（见附图1）。1.2.2施工管理目标(1)质量目标：工程施工达到优良工程标准。(2)工期目标：本月完成施工任务。(3)文明施工目标：尘土、噪音、污水控制达标。施工现场整洁干净、美观。(4)安全施工：杜绝重大伤亡、设备、火灾事故，确保行人、车辆的
5、安全和边建筑物的安全，并达到建设部安全评分标准优良以上。1.2.3施工程序根据施工工期、现场环境施工程序如下：将湖底场地进行平整将土配料工程材料及混凝土搅拌场地布置在L1-L5中心，由中心像围各段成辐射状铺设钢结构斜坡用来运输混凝土及材料，L6-L7中间也布置一个中心两边铺设钢结构斜坡，用来供应这两段的材料(先进行马道、亲水平台、码头工程基槽挖土，亲水平台、码头工程主体施工及马道基层施工、面层铺装、绿化工程同期进行，且马道面层铺装与栏杆安装同部进行，后退施工避免再次损坏以施工完毕的地段1.2.4 施工技术准备：(1)作好调查工作：为了顺利组织施工和编制切实可行的施工组织设计，针对以下容做出调查
6、：施工时，还要积极采取环保措施，降低施工噪声和粉尘染，防止扰民以及妥善解决污水处理等问题。(2)技术力量保障：工程施工前，按施工部署中的组织机构及岗位设置，在我公司主管领导的主持下，尽快落实人员上岗。在准备工作期间，对上岗人员进行岗位培训，熟悉有关图纸规，优化施工组织设计，施工前做好设计图纸、施工组织设计、施工安全生产等有关规、技术交底工作。(3)施工现场控制网点的测量水准点：进场后，立即进行控制点的复核、保护工作，根据施工现场的实际情况进行临时水准点的布设（应设置在相对固定点），并用浇筑水泥混凝土等法，作好引桩等保护工作。组织测量，进场前施工人员根据现场桩点定出沟槽中线、马道中线、边线，以及
7、亲水平台、码头的位置，以使进场后能立即开展施工。1.2.5物资条件准备：(1)材料准备：施工材料对工程的施工质量、施工进度影响较大，材料申请计划及时拟出，并报材料供应部门及时备料。材料备料遵循“有计划、保质量、按进度”的原则，材料选择时遵循“多联系、比质量、择优质”的原则。做好后勤保障工作，为工程的顺利进行创造必要的条件。本工程的主要材料，根据施工案中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需材料用量计划，作为备料、供料和确定仓库、堆料场面积及组织运输的依据。组织材料按计划进场，并做好保管工作。(2)施工机具准备根据施工案中确定的施工法，对施工机具配备的要求、数量以及施工进度安排，编制
8、施工机具需用量计划。由本企业部负责解决的施工机具，根据需用量计划组织落实，确保按期供应。机械和工具准备：根据施工现场的资源需求量计划，本工程的机械主要为挖掘机、自卸汽车、翻斗车、搅拌机、蛙夯，振捣工具等，施工前认真做好进场机械设备的检查、维修和必要的保养工作。(3)运输准备施工前，应安排施工顺序计划，综合考虑施工运输机械进场安排。根据上述三项需用量计划，编制运输需用量计划，并组织落实运输工具。按照上述3项需用量计划明确的进场日期，联系和调配所需运输工具，确保材料、构配件和机具设备按期进场。2.1 目前现状及布置原则2.1.1 布置原则（1）满足施工需要，经济实用、合理便，有一定档次。（2）优化
9、原材料的堆放和加工地点，尽量减少二次搬运。（3）符合安全、文明施工、消防、环保、城管要求，全部按省建筑施工文明工地标准布置。2.1.2 布置依据（1）招标文件有关要求；（2）现场踏勘情况；（3）施工图纸；（4）总进度计划及资源需用量计划；（5）总体部署和主要施工案；（6）安全文明施工及环境保护要求；2.2 施工场道2.2.1 交通网络依靠新建道路作为整个施工过程中的干道。2.2.2 生活、办公区道路生活区和办公区采用租用民房的形式。2.3 现场围蔽(1)在各支路以及道路沿线人口密集区采用竹胶合板配合钢管进行封闭，减少非施工人员进入施工现场。2.4 生产设施(1）材料配件库生产区设置三间材料仓库
10、，房建修建规格 363.6m。 (2）卫生设施生产用地区域靠道路边设一处三间的垃圾站，分类收集垃圾，房建修建规格 39m。(3）所有生产设施房（棚）均采用砖墙（砖柱），木屋架，棉瓦屋盖。2.5 办公设施本工程采用集中办公形式，以便于施工统筹协调，其主要设施有：业主、监理办公室，项目经理部办公室、一个会议室等。现场办公室采用、食堂及餐厅采用砖墙木屋架瓦屋盖。停车场砖柱木屋架瓦屋盖。办公设施用房搭设一览表序号名称面积间数备注1会议室36m212项目部办公室18m24合计108m262.6 生活区布置3.6.1 生活设施主要设施有：管理人员宿舍、职工宿舍、食堂、餐厅、淋浴间、厕所、垃圾站等。此类临时
11、用房全部租用附近民房。 职工宿舍，上下铺，床架被褥统一、实行公寓化管理。生活区食堂配冰柜，蒸箱、炉灶等设施，要求通风、卫生，经常保持清洁，生熟间要分隔，墙要铺贴2米高的白磁砖，其余部分抹平。厕所、厨房灶台、工作台等设施和售饭窗口外窗台要铺贴白磁砖，门窗及洞口要设置纱窗，地面铺贴马赛克，排水良好。现场浴室、厕所远离食堂，设自动冲淋装置，墙面贴1.5m高白磁砖墙裙，便池便槽侧壁贴白磁砖，地面贴防滑地砖。 整个生活区设垃圾桶2个。派人定时进行卫生打扫，做到干净、整洁、无异味、排水通畅、道路整齐，并进行适当绿化、美化，为工人营造一个整洁、卫生的环境，展现公司形象。生活区设施。2.7 施工机械布置挖掘机
12、、自卸汽车等机械以流动为主，根据工程进度安排，有计划地进、退场，不长时间占用场地。2.8 供水、供电线路布置2.8.1 施工临时生产、生活、消防用水管线的布置本工程临时用水量较大的为养护及消防用水，根据招标文件规定，为满足施工需要，业主提供现场施工临时用水源后，施工单位自行沿线布置。2.8.2 施工临时用电线路的布置施工现场从建设单位指定地点引入的动力电采用五芯电缆，沿道路边缘设多级配电箱，采用直埋电缆三相五线接至设备，施工用电必须由专业人员进行操作、管理。线路敷设：主供电线路均采用 VV223120+195+170 电 缆，三相五线制埋地线路，其中穿越道路部分增设PVC保护管。从电箱至所有用
13、电设备均采用相应容量的橡胶电缆线，以保证用电安全。2.9 施工平面布置管理2.9.1 管理原则根据施工总平面布置及各阶段布置，以充分保障阶段性施工重点，保证进度计划的顺利实施为目的。在工程实施前，制订详细的大型机具使用及进退场计划，主材与转材料生产、加工、堆放、运输计划，同时制订以上计划的具体实施案，格执行、奖惩分明，实施科学文明管理。2.9.2 平面管理体系由项目经理统一协调指挥。建立健全调度制度，根据工程进度及施工需要对总平面的使用进行协调和管理，并由办公室对总平面的使用负责日常管理工作。2.9.3 管理计划的制定施工平面科学管理的关键是科学的规划和密详细的具体计划，在工程进度网络计划的基
14、础上形成主材、机械、劳动力的进退场等计划，以确保工程进度，充分均衡利用平面空间为目标，制订出切合实际的平面管理实施计划。并将计划输入微机电脑，进行有效的动态管理。2.9.4 管理计划的实施根据工程进度计划的实施调整情况，分阶段发布平面管理实施计划，包含时间计划表、责任人、执行标准、奖罚条例，在计划执行中不定期召开生产调度会，经充分协调确定后，发布计划调整书。总调度室负责组织阶段性的定期检查监督，确保平面管理计划的实施。其重点保证项目是：安全用电、场区外环卫、场道路、交通、给排水系统、堆放场地管理调整，机具、机械进退场情况，以及施工作业区域管理等。第二章 施工案及主要技术措施2.1.1施工计划安
15、排针对本工程以上的特点和存在的问题，我公司制订如下具体的施工案。(1)施工作业安排：考虑工期安排的紧凑性，安排3个作业队进场施工，施工作业分别安排如下：第1作业队负责土平衡调配基槽挖土工程施工；第2作业队负责马道、亲水平台、码头的施工及面层铺装；第3作业队负责绿化工程的施工。2.1.2 测量根据提供的永久性高程点及城市坐标网，按四等水准测量进行闭合，并附和施工所需水准点及导线点,把成果上报监理工程师，经监理工程师同意后才进行下道工序。(1)技术标准：水准点闭合差：12L（L为水准点之间的水平距离，单位为km）导线位角闭合差：40n 秒（n为测站数）直接丈量测站允偏差：固定测桩间距离（m）允偏差：5001/20000
