《各层次护理管理岗位职责及考核标准Word文档》由会员分享，可在线阅读，更多相关《各层次护理管理岗位职责及考核标准Word文档（21页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、.各层次护理管理岗位职责及考核标准护 理部 主 任（ 总护 士长 ） 岗 位职 责一、直接上级：业务院长二、直接下级：门诊部护士长、住院部护士长、手术室护士长、供应室护士长三、岗位编制：二名四、工作概要在业务院长的领导下，全面负责医院护理工作。五、岗位职责1、在业务院长的领导下，负责医院的中医护理行政与业务管理工作。拟定全院中医护理工作计划， 业务院长批准后实施。 并检查护理工作质量， 按期总结汇报。2、负责拟定和组织修改中医专科护理常规，并严格督促执行，检查指导各科室做好基础护理和执行分级护理制度。3、负责预防院内感染的具体工作。4、深入科室，对抢救危重患者的护理工作进行技术指导。5、负责拟
2、定在职护士中医药知识培训计划及技术操作训练，定期进行业务技术考核。6、掌握全院护理人员工作、思想、学习情况。逐步实行护理垂直管理，负责院内护理人员的调配，并向院长提出护理人员升、调、奖惩的意见。对于护理人员发生的差错事故应与各科室共同研究处理。7、审查各科室提出的有关护理用品的申报计划和使用情况。8、提请医务、药剂、后勤等部门支持中医护理工作相关问题。9、检查、指导门诊、急诊、病房、手术室、供应室管理，使之逐步达到制度化、正规化、规格化。10、主持召开全院护士长会议，分析护理工作情况，并定期组织护士长相互检查、学习和交流经验，不断提高护理质量。11、组织领导全院护理科研工作及中医护理新技术的推
3、广。1 / 21.护理部主任（总护士长）岗位责任制考核标准标准分： 10 分项目考核内容分值扣分标准夜查房0.5实行护士长夜查房制，每周不少于两次，以在岗护士工作状况，服务质量进行检查，未做到每一项扣0.1分。例会0.5每两周召开护士长例会一次，对护理工作进行总结讲评，安排下步工作，未做到每一项扣0.1 分。科室查房0.5每天深入各科室查房不少于一次，对劳动纪律、精神状态、工作情况、服务质量进行检查，未做到一项扣0.1分。沟通协调0.5随时随机保持和临床护理单元的沟通，倾听护士的心声和合理建日议，解决实际问题，未做到一项扣0.1 分。常每周深入科室时间不少于两次，对护理单元合理分配时间，同她工
4、深入科室0.5们一起工作和交流沟通，做到零距离接触，未做到每一项扣0.1作分。值班主任0.5做好值班主任工作，按值班主任制度执行，未做到每一条扣1 分。排班0.5对各护理单元的排班工作，应严格把关， 合理使用护士人力资源，未做到每一项扣 0.1分。护士人事0.5协助做好辞退、 招聘护士工作， 要求客观公正地评价每一位护士，未做到每一项扣 0.1分。临时工作0.5完成好院长临时交办的工作并进行反馈，未做到每一件事扣0.1分。常规落实0.5拟定中医护理常规，严格管理执行落实，并适时修改护理常规，未做到每一项扣 0.1分。危重护理0.5做好危重抢救的护理工作和技术指导，关键时应冲在第一线进行把关，未
5、做到每一项扣0.1 分。培训0.5拟定护士中医药培训计划和落实措施，做到季有大的培训，月有小培训，未做到每一项扣0.1 分。护组织全院护理人员实行三基训练，每季度进行一次 20%护士理论及理三基考核0.5技术考核，每年进行两次全院护士技术技术操作及理论考核，注业重实效，不走过场，未做每一项扣0.1 分。务调配评价0.5负责全院护理人员的调配，掌握其思想动态，客观地向院长提出工护理人员升、调、奖、惩意见，未做到每一项扣0.1 分。作医纠预0.5做好护理工作中的医纠预防和参与其处理，要求各护理单元应制防处理定预防措施，并落到实处，未做到每一项扣0.1 分。护理用0.5负责审查各科室提出的关于护理用
6、品的早报计划和使用情况，要品管理求切实把关，定期检查，未做到每一项扣0.1分。护士生活0.5协助后勤部和院办公室安排好护士的日常生活和文化生活。院感1协助院感工作， 要求能顺利通过省市各项检查，未做到一项扣 0.1分。协作环节沟通0.5经常与相关科室人员联系，收集意见或建议上报上级领导。考 核 时 间 ：考 核 者 ：总 扣 分2 / 21.护理部副主任（副总护士长）岗位责任制考核标准标准分： 10 分项目考核内容分值扣分标准夜查房0.5实行护士长夜查房制，每周不少于两次，以在岗护士工作状况，服务质量进行检查，未做到每一项扣0.1分。例会0.5每两周支持召开护士长例会一次，对护理工作进行总结讲
7、评，安排下步工作，未做到每一项扣0.1分。科室查房0.5每天深入各科室查房不少于一次，对劳动纪律、精神状态、工作情况、服务质量进行检查，未做到一项扣0.1分。沟通协调0.5随时随机保持和临床护理单元的沟通，倾听护士的心声和合理建日议，解决实际问题，未做到一项扣0.1 分。常每周深入科室时间不少于两次，对护理单元合理分配时间，同她工深入科室0.5们一起工作和交流沟通，做到零距离接触，未做到每一项扣0.1作分。值班主任0.5做好值班主任工作，按值班主任制度执行，未做到每一条扣1 分。排班0.5对各护理单元的排班工作，应严格把关， 合理使用护士人力资源，未做到每一项扣 0.1分。护士人事0.5协助做
8、好辞退、 招聘护士工作， 要求客观公正地评价每一位护士，未做到每一项扣 0.1分。临时工作0.5完成好院长临时交办的工作并进行反馈，未做到每一件事扣0.1分。常规落实0.5拟定中医护理常规，严格管理执行落实，并适时修改护理常规，未做到每一项扣 0.1分。危重护理0.5做好危重抢救的护理工作和技术指导，关键时应冲在第一线进行把关，未做到每一项扣0.1分。培训0.5拟定护士中医药培训计划和落实措施，做到季有大的培训，月有小培训，未做到每一项扣0.1 分。护组织全院护理人员实行三基训练，每季度进行一次 20%护士理论及理三基考核0.5技术考核，每年进行两次全院护士技术技术操作及理论考核，注业重实效，
9、不走过场，未做每一项扣0.1 分。务调配评价0.5负责全院中医特色护理工作，每季度进行一次考核、评价，并提工出改进措施，未做每一项扣0.1 分。作医纠预0.5协助护理工作中的医纠预防和参与其处理，要求各护理单元应制防处理定预防措施，并落到实处，未做到每一项扣0.1 分。护理用0.5负责审查各科室提出的关于护理用品的早报计划和使用情况，要品管理求切实把关，定期检查，未做到每一项扣0.1分。护士生活0.5协助后勤部和院办公室安排好护士的日常生活和文化生活。院感1协助院感工作， 要求能顺利通过省市各项检查，未做到一项扣 0.1分。协作环节沟通0.5协助与相关科室人员联系，收集意见或建议上报上级领导。
10、考 核 时 间 ：考 核 者 ：总 扣3 / 21.护士长岗位职责一、在护理部主任领导下，根据护理部及科内工作制定本科总体护理工作计划，并组织实施，做到年有计划、总结，季、月有重点，周有安排。二、负责护理人员的分工安排，参加指导对危重、大手术及急救病人的护理。三、督促各级护理人员认真执行各项规章制度和中医技术操作规程，严防差错事故的发生。四、每月进行护理质量检查考核，组织护理人员业务学习和技术培训、考核。五、严格执行院内感染消毒隔离管理工作，督促、检查无菌技术操作规范。六、认真执行查对和交接班制度，负责药品、器材、设备、物品的请领和保管工作。七、负责做好护理人员的服务理念，提升服务质量。教育护理人员加强责任心，改善服务态度，遵守劳动纪律。八、负责病区环境整洁、安静、安全、舒适，督促保洁员做好病房、门诊、走廊的清洁卫生。4 / 21
