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1、.项目部各项管理制度四 川 省 泸 县 加 明 建 筑 有 限 公 司浪 漫 地 中 海 项 目 部二 零 一 五 年 十 一 月1 / 47.廉政建设制度为加强项目部廉政建设，增强项目部员工的廉洁意识， 发扬艰苦奋斗的作风，特制定本制度。一、项目部员工不得与项目工程业务关系和劳务协作单位一起打牌、打麻将、赌博，不与项目工程业务关系和劳务协作单位一起吃饭，不接受与项目工程业务关系和劳务协作单位的宴请， 因工作需要参加有关单位和部门的应酬性宴请，必须经项目负责人、项目总工等同意。二、项目部人员应确保自己经手资料和数据的真实性，及时汇报，及时将数据提交上级领导。如出于个人目的，在工作中弄虚作假、营
2、私舞弊，损害项目部利益的，一经查实，立即将责任人清理出项目部。三、严禁项目部员工受贿或收取回扣， 无法拒绝接受他人钱物和回扣的，必须上缴财务，予以登记，项目部经研究可给与奖励；否则除追缴非法所得外，扣发当月工资和奖金，视金额大小、情节轻重处以10003000 元罚款。四、严格控制招待费用开支，杜绝内部吃请、搞接风、饯行等活动。不准用公款到营业性歌厅、舞厅、夜总会等举办、参加与任务无关的娱乐活动和高消费活动。五、严禁利用公事办私事的现象和假借公事出私用等发生；夜间出车必须由项目经理批准，否则扣罚司机当月奖金，并处以100500 元罚款。2 / 47.考勤管理制度为规范项目部劳动纪律，加强员工管理
3、，规范员工行为 ，特制定本制度。一、适用范围项目部所有成员。二、项目部考勤时间1、每日：夏季 8：00-12 ：00，14：30-18 ：00；冬季 8：00-12 ：00，14：00-17 ：30。注：该工作时间根据当日工程情况及员工岗位不同，以完成当日工作内容为准延迟下班时间。2、每周：周一到周六（不含法定节假日），周六周日同时上班，可累计双休，但每月只能休息四天（含请假）。3、法定节假日值班由项目部统一安排。法定节假日作息安排原则：服从工程施工安排需要。在法假日期间未能休假的，和未能用完的每月休息日可累积到竣工后带薪休假。4、工程不忙或现场不能施工，也应到办公室看图纸，整理内业，或完成上
4、级领导交办工作。三、请销假：1、员工请假 1 天以内由项目部办公室主任批准，2 天及以上由项目负责人批准。主管人员（含主管）请假两天以上，必须由项目负责人批准。所有请假人员都需并填写请假条，经相关领导批准，在项目部办公室主任处备案登记后，方可离开。3 / 47.2、员工如遇急事不能亲自办理请假手续，必须先打电话致相关负责人请假。返工后如实补写请假条，并办理审批手续。未办理请假手续的事假，均按旷工处理。3、假期内返回项目需及时到项目部办公室销假。四、奖罚通则1 、上班时间 1 小时内算迟到，超过 1 小时算旷工；下班时间提早 1 小时以内算早退，提早 1 小时以上算旷工。2、罚则：每月每迟到或早
5、退1 次罚 20 元；每增加 1 次，罚款翻倍，以此类推；旷工1 天扣 3 天工资。迟到或早退5 次以上，屡教不改的，按劝退处理。3、全勤奖：员工连续一年未请病假事假、无迟到早退情况，经核实后，授予全勤奖300-1200 元（视岗位确定）。五、项目部日常考勤工作由项目部办公室主任负责，不得徇私或失职，如有违反，一经查明，严肃处理。4 / 47.员工管理制度为加强项目部员工管理，规范员工行为，特制定本制度。一、员工上班时应穿着整齐，并注意保持个人卫生和仪表整洁，正确佩戴安全帽，不得赤膊、穿拖鞋、高跟鞋上工地。二、员工上下班前应保持办公、居住环境清洁，办公物品摆放整齐，严禁在办公场所乱扔烟头、丢纸
6、屑等。三、员工应笔记本不离身， 每天应做好各项工作笔记， 包括工地会议、施工日志、安全日志等，做好各项检查检测记录， 及时签办相关手续。每周将施工日志、安全日志、测量记录等交项目部指定负责人检查。四、员工在上班期间严禁嬉笑打闹、 看电视、上网娱乐聊天、 玩游戏、玩手机、打麻将等，也不得影响他人工作，违者每次罚款 100 元，情节严重的从重处理，其行为给项目造成损失的由当事人承担全部责任。五、员工不得醉酒上班和上、值班期间期间饮酒。违者一经发现，勒令停止作业，并处罚款 200 元。六、员工在工作中，要勤动腿，对本人管辖范围应进行全方位全覆盖进行管理，对图纸或技术交底了解透彻，对施工范围工作量、工
7、作难度、质量和安全控制点准确把握，防止出现工作失误或延误，杜绝材料浪费，防范工程质量和安全事故发生。七、员工在工作中，也应认真履行对同事的监督职责，包括安全监督和工程质量监督。严禁推诿扯皮、知情不报或隐瞒不报，给项目部造成更大的损失。5 / 47.八、工程施工期间，相关岗位责任人擅自离岗的，给予罚款 300 元，第二次增加罚款 200 元，以此类推；以上人员因擅自离开岗位而引起公司直接损失者，项目部将追究其相关责任。九、项目部员工应当该尊从本职工作，作好自己职责范围内的工作。如因自身工作能力或工作失误给项目部造成了停工或误工乃至返工，第一次罚款 500 元，第二次增加罚款 500 元，以此类推
8、，情节严重者另行处理。十、项目部员工应搞好团结，防止内耗，遇事多沟通、多商量，不得借题发挥，发生争吵，严禁打架斗殴。员工要顾全大局，不准煽动、策划停工、罢工，发表对施工和团结不利的言论。一经查出，从重处理。十一、员工应尊从上级工作安排和管理，上级命令有错误或失误时，可保留意见或私下汇报指出，严禁当面顶撞对抗。6 / 47.项目部会议制度为了建立良好的工作秩序，提高工作效率，促进生产发展，制定本会议制度。一、项目部办公会议：1、 会议由项目部负责人主持； 召开时间及参加人员：会议的召开由项目部办公室短信提前通知，项目部成员、项目部劳务施工队管理班子（施工员、各班组长）必须参加，根据会议的内容也会
9、增加有关配合单位部门负责人参加。一般情况下，每周召开一次会议，如有必要时可随时召开。2、会议内容：（1）传达上级有关文件或会议精神，发布项目部规章制度、规定、办法等；（2）各单位、各部门的汇报上周生产、工作情况（工程形象进度、安全生产、工程质量情况以及存在的问题） ；（ 3）汇报下周的生产工作布置、安排（工程预计进度、人员技术和材料准备情况、安全和质量问题整改安排情况） ；（ 4）研究生产、工作中存在的问题（工程技术、材料、设备等） ；（ 5）专题、技术会议：项目部的专题、技术会议是专业性的会议，其召开时间、研究内容、参加会议人员由有关部门提出方案后，由项目负责人决定（如：安全三级教育、安全技
10、术交底、安全质量检查和奖罚通报、高支模专项方案论证交底、 人工挖孔桩专项方案论证交底等）。7 / 47.（6）项目负责人认为有必要研究讨论的其他问题。3、会议由资料员做好会议纪要，并存档，同时转交各相关会议人员签收，情况重要的，经项目经理同意后可报送上级单位。4、为防止出现会议流于形式，对于会议提出要落实的内容，项目部定期予以督促、检查，对于拖延的相关责任人员、施工班组，根据本制度可给与口头警告、书面警告、罚款等处罚。5、会场纪律：不得迟到早退，会场手机一律调成静音。迟到（5分钟以内）罚款50 元，迟到（ 10 分钟以内）罚款100 元，缺席罚款400 元。6、加强现场管理，会议时间应进行精简
11、，一般不超过2 小时。8 / 47.办公用品管理办法为了更有效地加强管理， 减少工程成本避免浪费， 特制定本办法。一、各部门每月提请办公用品的使用计划，经主管领导批准后，由办公室专人统一购买， 每种物品的价格由办公室组织考察价格， 并做到货比三家，如发现购买的物品价格高于市场同种物品（质量相同）价格的，则视其购买人渎职并处以差价的罚款。二、有计划地管理、使用所辖的办公用品，并建立台帐进行有机的管理，做到账物相符。三、时刻保证所辖的办公用品、设备清洁和完好，满足办公需要，若有人为损坏则按价赔偿，可修复使用的费用由损坏者承担。四、正确使用工程所需的电脑，禁止用电脑放影碟、打游戏等。五、自觉地保护租
12、用的房屋室内设施及户内外的环境。七、对电话费、饮用水及纸张等进行有效地节约，复印机、传真机及长途电话由办公室设专人管理， 复印和传真都要有记录其他人不得随意操作。八、纸张等易耗用品由各部门提请计划，办公室统一购买，同时办理好入库手续，并设专人进行管理、发放，做好出库领签记录。9 / 47.质量管理制度一、质量目标1、 创优目标：创优奖2、 分项工程合格率100%，其中优良品率90%3、 无重大质量事故4、 工程外观质量优良二、建立健全管理体系1、成立项目部质量领导小组2、明确质量领导小组成员的职责3、实行项目部、施工队及班组的三级内部保证及外部建立督促检查相结合的体系。4、项目部经理、总工及副经理负责对全过程的监控，按照合同承诺组织实施。三、质量保证措施1、建
