《愿我的问候能带给您轻松愉快的周末》由会员分享，可在线阅读，更多相关《愿我的问候能带给您轻松愉快的周末（6页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、愿我的问候能带给您轻松愉快的周末人生感悟之（故事分享）： 一位历经无数商战感到身心疲惫的企业家到禅寺参拜。企业家问须发皆白的高僧,如何才能让自己和企业创造最大的价值。 面目慈祥、鹤发童颜的高僧没有直接回答企业家的问题,而是指了指正在淘米准备做饭的小和尚旁边的米桶,问道,一碗米有多大价值? 企业家茫然地回答, 将米做成米饭,顶多有几元钱的价值。 高僧摇了摇头,说道:“将一碗米加水 ,蒸一蒸, 做成米饭,是只有几元钱的价值。但如果稍微动动脑筋,将米泡一泡, 分成几小堆, 用粽叶包成粽子,那可能就是十几元的价值了。” 企业家若有所思地点点头。 高僧又说, 如果再把它适当发酵, 加温,并且很用心地酿造
2、成一瓶酒,那么,就又是几十元的价值了。企业家恍然大悟,连连拍手点头, 表示赞同。 高僧并没有点头示意, 而是继续说,一碗米的价值实际上是因人而异。区别就在于倾注时间的长短,越接近事物的本来形态,价值就越低; 相反,改变越大,价值就越高。这就是米饭和美酒的差别, 因为酒离米的形态最远,酿造时间最长。然而酿造的过程本身有很多不确定因素,失败的可能性甚至要大于成功的可能性。这样,你还愿意不愿意将米酿成酒呢? 企业家陷入沉思, 良久不语。后来这位企业家经过几年的打拼 ,终于开创了新的事业,成为一名成功的商人, 并牢记禅师的教导, 献身公益事业,造福一方,广为传颂。 要敢于将自己酿成一瓶酒,哪怕是机会微
3、小 ,前途渺茫,但只要你努力了,生活中的风雨,前行路上的挫折,就会成为将自己酿成美酒的酒曲。用苦难来发酵,用执著来升温, 挺过去,你就会成为芳醇甘洌的美酒。 把健康当工作，勤奋做；把幸福当生活，认真过；把快乐当梦想，坚持执著；把平安当祝福，随时带着；祝您周末愉快。愿我微不足道的问候能驱除您一周的疲劳客诉为什么不断？XX 灯饰五金厂是一家专门生产灯饰五金制品的企业，最近客户总是投诉交货时一些玻璃罩和塑胶件有破裂情况，品质李主管被安排去解决这一问题。李主管马上召集各组长讨论，会上大家提出许多看法，王组长说可能是擦拭工人不小心弄破，张组长说可能是工序移交时不小心弄破，陈组长说可能是客户自己弄破故意赖
4、我们，用意是要多一些赠货李主管很认真地听着大家的发言，并安排文员作好记录，然后写了一份详细的分析报告，将大家的意见以及自己的建议很清楚地列出。很快，公司采纳了李主管的建议。但客户仍然投诉不断公司请我们的管理教练帮忙分析这一问题，随着李主管一起去寻找产品破损越来越多的原因。当他们看完全部的生产工序没有发现问题后，李主管长舒了口气。这时已走到仓库门口。忽然传来锤子敲击的声音，教练问李主管为什么有这么大的声音？李主管说仓库不是他管的，所以不是很清楚，但估计是仓库工人在修理什么吧，因为最近常听到，都已经习惯了。言谈中两人走进仓库，发现有一名工人正在用铁锤用力向木制箱打钉封箱。XX 公司的产品都是各车间
5、用纸箱装好交仓库，再由仓库封入木制箱才出货的，但规定封箱时铁锤要用小号而且必须要用防震布包好。真相终于大白，原来负责封箱的老工人休假了，而刚招聘来的这新工人并不知道规定，所以产品破得就越来越多了。 企业分析问题时，不容易发现习惯存在的问题，这一问题的发现，使得企业减少了很多损失，并以此为案例，在生产管理环节进行质量漏洞的分析，管理教练从系统的角度，也解决了部门接合点存在的不足，提升了整体的产品质量，减少了浪费。讨论问题：1：你觉得李主管在分析解决产品破的问题上，存在哪些不足？2：透过上面的案例，你认为一名优秀的管理人员在分析解决问题时应具备哪些技巧？如果您有何疑问或者好的建议都可以随时给我们回
6、信，期待您的来信！送一份美丽让周末好心情,送一份关怀让您骄傲,送一份青春让您不老,送一份梦想让您实现,送一份友情不需回报,再送您平安才算可靠!祝您节日快乐! 愿我微不足道的问候能驱除您一周的疲劳感悟分享：（一份虔诚）从认识虔诚这个词开始，就一直认为虔诚就是佛。一身青衣双手合十，跪拜于佛前，向神明许下承诺许下愿望。这肃穆庄严的神态，曾在我记忆里定格并一度认为这是人的前程。曾见过去西藏朝拜的人们，一步一拜的神情是那么的安静祥和，以至很长一段时间一想到虔诚，便以为是一种洗却了尘俗之后的意念。作为凡夫俗子的我，一直以为心离虔诚还是很远的。也因此不相信有人对我会心怀虔诚，我以为虔诚是贯穿人一生的，无论是
7、谁总会在某个时候双手合十，神情安静祥和。只是人又怎么能做到一生都虔诚？在虔诚面前发现自己显得煨琐了。我曾经把虔诚看成了佛，每年的庙会都会跪拜于佛前许下今年的愿望。而佛不存在凡人的世界，当我审视的内心时，蓦然发现原来虔诚只是藏在心中的一份真诚，这份真诚是对别人的也是对自己的。做一个虔诚的人，心中没有佛，但最起码接近佛。 这是个惬意的宁静世界，阳光灿烂如昔，柔风轻轻如昔，但愿美好的时光就这样驻足，带给您欢欣与鼓舞，祝您周末愉快！管理案例分享（新官上任之后）：上午十点，正赶货，AK47 线的马达烧坏了，这可把班长阿华急坏了，急忙打电话通知维修班来修理。阿华今年刚从维修班出来，心想让“老战友”来解决，
8、这不更快吗？快下班时，阿华去看看马达修好了没有，只见一名电工已经走开了，另一个懒洋洋地靠在柱子上，双手插在裤袋里，马达已掀开了盖，没有修好的迹象。电工看见昔日的老同事阿华过来，伸开沾满油污的双手就要抱过来，阿华强笑着马上避开，心里火冒三丈，这两名电工还是以前玩得很铁的哥们呢，怎么办呢？问题：1、 如果你是阿华，你该如何处理这个问题？2、 角色变换后怎样与以前的同事现在的下属相处？如果您是管理者可以将此案例分享给您的同事或下属，有何疑问或者好的建议都可以随时给我们回信！拥有一份美好的心情,如拥有一份诚挚的祝福.愿您健康,愿您快乐,但愿我的祝福永远陪伴您左右.祝您周末愉快！愿我微不足道的问候能驱除
9、您一周的疲劳管理分享：两年前一位记者朋友去一家乡镇企业采访，那位在当地小有名气的企业家、该企业董事长正坐在办公室生闷气。原来，上午在董事会上他再次提出上果汁生产项目，又被否决了。 聊起企业的管理问题，他连连抱怨：现在的企业越来越难管了。他说：“企业刚创立的时候，虽然规模小，员工文化素质也不高，但干什么都比较顺心，我指东，没有人往西。现在倒好，规模上去了，效益也翻了几番，又招进了大批高学历的人才，按说，工作应该更得心应手了，可实际上呢，我的话现在不灵了，常常有人唱反调。就说生产果汁这件事吧，你知道，一瓶汇源或是茹梦，饭店卖十几、二十元。咱这个地方有的是果子，要是上了果汁生产线，你想想那利润！可几
10、个副老总愣是不同意，说果汁眼下走俏，但从长远来看却” 两年后，这位董事长在北京参加全国劳模表彰会，又与记者朋友见面了。闲聊时，记者朋友问他那个果汁加工项目后来是否上了，他长嘘一口气，说：“幸亏当初没上，如果上了的话，现在可就背包袱了。邻县上了一家，老本都搭了进去。” 他感慨地说，看来企业里有人说“不”，并不见得是坏事。 感悟：一个成功的企业背后，都有一个能人。创业伊始，这些能人凭个人的胆识和敏锐的市场洞察力，为企业赢得了市场份额。但随着改革的深入，经济体制日趋完善、经营环境发生了重大变化，新知识、新技术大量应用，竞争日趋激烈，经营风险也进一步加大。现实逼迫企业向高层次转换，高层次的企业需要高层
11、次的人才相匹配。企业若想要继续驰骋“商场”，靠单打独斗显然不行了。企业家首先要战胜自我、超越自我，从知识结构到经营理念进行全面更新。战胜自我的很重要的一个方面就是摒弃自我为中心，察纳雅言，博采众长。 曾经一知名企业的老总说过一句话：20 年前，我是最强的，带着大家往前冲，20 年后，我站在后边运筹帷幄，看着大家往前冲。 作为老总，员工在你面前唯唯诺诺，并不一定就是好事。当有人向你说“不”时，应该庆贺才对。 别因太多的忙碌冷淡了温柔,别因太多的追求湮没了享受, 工作不是人生的全部,停停匆匆的脚步,请享受生活的赐福!祝您周末愉快!管理高尔夫案例分享连载一之管理人员应如何处理环绕自己周围的耳语是非？
12、管理人员在管理过程中会遇到很多的问题，比如用人问题，人事问题若处理不当，则常会导致事态更为扩大，更为恶化。案例分析：张华是公司的负责人，担任这项工作已二年多了，公司股东对他的业绩感觉还不错，但仍有改善的空间，他下面有两个管理人员，让他管理有些棘手，李雷与陈军；李雷是张华亲自招过来的职业经理人，在大型企业做过，在张华底下做事已将近十个月了，他工作能力很强但不善于结交朋友，大家对他多是敬而远之，也是张华得力助手；陈军是与公司一起成长的老员工，管理能力一般，又容易多事，但是他的人际关系非常的好，大家对他的评价非常好；如果张华离开，就内部而言李雷与陈军两人是替代张华位子的最佳人选。有一天，李雷就向张华悄悄说：“陈军正企图和其他的管理扳倒你，想成为公司负责人，而且老板对他也很信任。”此时，如果你是张华你该如何处理这个问题呢？这是前几天在一个公司遇到的问题，拿出来和大家分享，目前已得到很好的解决！看似问题又不是问题，但正是这些问题会让企业走上歧途！也正是一朝天子一朝臣的来由吧！
