马云靠什么起家相关材料

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1、马云靠什么起家相关材料 的第一要素就是做自己喜欢的事情。马云建立起一个庞大的商业帝国，那么马云是怎样起家的呢？下面学习啦就为大家解开马云是靠什么起家的，希望能帮到你。 第一次：创办海博翻译社 马云之所以要办翻译社，主要是基于三个方面的考虑：1.当时杭州很多的外贸公司，需要大量专职或兼职的人才;2.他自己这方面的订单太多，实在忙不过来;3.当时杭州还没有一家专业的翻译机构. 为了维持翻译社的生存，马云开始贩卖内衣、礼品、医药等等小商品，跟许许多多的业务员一样四处推销，受尽了屈辱，受尽了白眼。整整三年，翻译社就靠着马云推销这些杂货来维持生存。1995年，翻译社开始实现赢利。 现在，海博翻译社已经成

2、为杭州最大的专业翻译机构。虽然不能跟如今的阿里巴巴18.56 -0.64%相提并论，但是海博翻译社在马云的创业经历中也划下了重重的一笔。海博翻译社给马云最大的启示就是：永不放弃。没有钱，只要你永不放弃，你就可以取得。 第二次：创办中国黄页 中国黄页是中国第一家网站，虽然是极其粗糙的一个网站。 网站的建立缘于马云到美国的一次经历。1995年初，马云参观了西雅图一个朋友的网络公司，亲眼见识了互联网的神奇，他马上意识到互联网在未来的巨大发展前景，马上回国做互联网。创业开始，马云仍然没有什么钱，所有的家当也只有6000元。于是又变卖了海博翻译社的办公家具，跟亲戚朋友四处借钱，这才凑够了80000元。再

3、加上两个朋友的投资，一共才10万元。对于一家网络公司来说，区区10万元，实在是太寒酸了。 很多人都说，做网络公司，没个几百万上千万是玩不转的。又有人说，如今的环境跟马云创办中国黄页的时候截然不同了，那时10万可以，现在肯定不行。我说，这全都是借口。说这样的话的人，这辈子也不可能有什么大的成就，因为他们眼里看到的都是困难。对于中国黄页来说，创办初期，资金也的确是最大的问题。由于开支大，业务又少，最凄惨的时候，公司银行帐户上只有200元现金。但是马云以他不屈不挠的精神，克服了种种困难，把营业额从0做到了几百万。 当然，后来中国黄页被杭州电信收购了。但是我以为，中国黄页在马云手里，依然是成功的。 1

4、、我最遗憾的错误 01年，我犯了一个错误，我告诉我的18位共同创业同仁，他们只能做小组经理，而所有的副总裁都得从外面聘请。 现在十年过去了，我从外面聘请的人才都走了，而我之前曾怀疑过其能力的人都成了副总或董事。 我相信两个信条：态度比能力重要，选择同样也比能力重要! 2、不能统一人的思想，但可以统一人的目标 千万不要相信你能统一人的思想，那是不可能的。 30%的人永远不可能相信你，不要让你的同事为你干活，而让他们为我们的共同目标干活。 团结在一个共同的目标下，要比团结在一个人周围容易的多。 3、细节好的人格局一般都差 有人觉得我牛，6分钟说服了孙正义，其实是他说服了我。见孙正义之前，我在硅谷至

5、少被拒绝了40次。 做企业赢在细节，输在格局。 格局，“格”是人格，“局”是胸怀，细节好的人格局一般都差，格局好的人从来不重细节，两个都干好，那叫太有才! 4、领导比员工多什么? 领导永远不要跟下属比技能，下属肯定比你强;如果不比你强，说明你请错人了。 要比眼光：比他看得远; 要比胸怀：领导的胸怀是委屈撑大的，要能容人所不容; 要比实力：抗失败的能力比他强;一个优秀的 _的素质就是眼光、胸怀和实力。 5、中国商人千万别在“红道”上混 人一辈子要明白钱和权两个东西是绝对不要碰在一起，当了官永远不要想有钱，当了商人千万别想权; 钱和权这两个东西碰在一起就是炸药和雷管碰在一起，必然要爆炸; 胡雪岩的

6、悲哀就在于他是红顶商人; 中国商人千万别在“红道”上混。 6、年轻人必须思考的4大问题 什么是失败?放弃就是最大的失败。 什么叫坚强?经历许多磨难、委屈、不爽，你才知道什么叫坚强。 你的职责是什么?比别人多勤奋一点、多努力一点、多一点理想，这就是你的职责。 傻瓜用嘴讲话，聪明人用脑袋讲话，智者用心讲话。 7、人生在世在做人，不是做事 我跟自己讲我们到这个世界上不是来工作的，我们是来享受人生的，我们是来做人不是做事。 如果一辈子都做事的话，忘了做人，将来一定会后悔。 不管事业多成功、多伟大、多了不起，记住我们到这个世界就是享受经历这个人生的体验。 忙着做事一定会后悔。 8、高手的竞争论 一定要争

7、得你死我活的商战，是最愚蠢的。 眼睛中全是敌人，外面就全是敌人。 竞争的时候不要带仇恨，带仇恨一定失败。 竞争乐趣就像一样，你输了，我们再来过，两个棋手不能打架。 真正做企业是没有仇人的，心中无敌，无敌。 9、别把抱怨当习惯 人是退化最严重的。跟兽比人很“弱肢”，和狗比人很“闻盲”，但人类“进化”了抱怨。 偶尔为之无大碍，但当抱怨成习惯，就如喝海水，喝的越多渴得越厉害。 最后发现，走在成功路上的，都是些不抱怨的“傻子们”。 世界不会记得你说了什么，但一定不会忘记你做了什么! 10、马云给初创企业者的忠告 大家看不清的机会，才是真正的机会。 让员工笑着干活。 客户第一、员工第二、股东第三。 抢在

8、变化之前先变。 忘掉money，忘掉赚钱。 小聪明不如傻坚持。 心态决定姿态，姿态决定状态。 11、马云谈创业 一个好的东西往往是说不清楚的，说得清楚的往往不是好东西! 创业要找最合适的人，不一定要找最成功的人。 这世界最不可靠的东西就是关系。 是世界上最昂贵的东西。 今天很残酷，明天更残酷，后天很美好。 12、马云“四不”创业智慧 创业最怕就是看不见，看不起，看不懂，跟不上; 看不见对手在哪里，看不起对手，看不懂对手为什么可以变得那么强，然后就跟不上了; 即使对手很弱小，也一定要把对方看的很强大，即使对手很强大，也不一定要把自己看的很弱小。 13、马云当你决定要创业时 便意味着：没有了稳定的

9、收入;没有了请假的权利;没有了得红包的机会。 然而却更意味着：收入不再受限制;时间运用更有效;手心向下不求人。 想法若不同，结果便不同;选择不一样，生活才变样。 14、马云谈机会 如果一个方案有90%的人说“好”的话，我一定要把它扔到垃圾桶里去。 因为这么多人说好的方案，必然有很多人在做了，机会肯定不会是我们的了。 第一次：名人：创办海博翻译社 马云之所以要办翻译社，主要是基于三个方面的考虑：1.当时杭州很多的外贸公司，需要大量专职或兼职的外语翻译人才;2.他自己这方面的订单太多，实在忙不过来;3.当时杭州还没有一家专业的翻译机构. 为了维持翻译社的生存，马云开始贩卖内衣、礼品、医药等等小商品

10、，跟许许多多的业务员一样四处推销，受尽了屈辱，受尽了白眼。整整三年，翻译社就靠着马云推销这些杂货来维持生存。1995年，翻译社开始实现赢利。 现在，海博翻译社已经成为杭州最大的专业翻译机构。虽然不能跟如今的阿里巴巴18.56 -0.64%相提并论，但是海博翻译社在马云的创业经历中也划下了重重的一笔。海博翻译社给马云最大的启示就是：永不放弃。没有钱，只要你永不放弃，你就可以取得成功。 第二次：名人创业故事：创办中国黄页 中国黄页是中国第一家网站，虽然是极其粗糙的一个网站。 网站的建立缘于马云到美国的一次经历。1995年初，马云参观了西雅图一个朋友的网络公司，亲眼见识了互联网的神奇，他马上意识到互

11、联网在未来的巨大发展前景，马上决定回国做互联网。创业开始，马云仍然没有什么钱，所有的家当也只有6000元。于是又变卖了海博翻译社的办公家具，跟亲戚朋友四处借钱，这才凑够了80000元。再加上两个朋友的投资，一共才10万元。对于一家网络公司来说，区区10万元，实在是太寒酸了。 很多人都说，做网络公司，没个几百万上千万是玩不转的。又有人说，如今的环境跟马云创办中国黄页的时候截然不同了，那时10万可以，现在肯定不行。我说，这全都是借口。说这样的话的人，这辈子也不可能有什么大的成就，因为他们眼里看到的都是困难。对于中国黄页来说，创办初期，资金也的确是最大的问题。由于开支大，业务又少，最凄惨的时候，公司

12、银行帐户上只有200元现金。但是马云以他不屈不挠的精神，克服了种种困难，把营业额从0做到了几百万。 当然，后来中国黄页被杭州电信收购了。但是我以为，中国黄页在马云手里，依然是成功的。 第三次：名人创业故事：创办阿里巴巴 阿里巴巴无疑是中国互联网史上的一次奇迹，这次奇迹是由马云和他的团队创造的。但是阿里巴巴创业开始，钱也不多，50万，是18个人东拼西凑凑起来的。50万，是他们全部的家底。然而，就是这50万，马云却喊出了这样的宣言：我们要建成世界上最大的电子商务公司，要进入全球网站前十位! 创业感悟： 感悟之一：创业成功最关键是创意 创业成功最关键的是创意, 更重要的不在于创意本身有多少美妙和神奇

13、，更在于它在多大程度上的不可复制、市场潜力的大小以及实施计划的可行性。 感悟之二：创业团队是成功的基石 公司管理最忌讳角色冲突。要选择彼此充分了解的、互补型的创业合作伙伴，而且团队成员各司其职。 感悟之三：尚未成熟的市场是创业的契机 选择一个合适的创业切入点，选择一个非成熟市场，会使创业早日成功的机率大一些。 感悟之四：创业失败风险是巨大的 创业就好比走钢丝，稍微在哪个地方不小心，就会前功尽弃，甚至有生命危险，控制创业的风险是创业者保全自己的技巧。 感悟之五：创业者不一定要是全才 创业者优点明显，他们往往热情和有韧性，有知识有勇气，但往往缺点也很明显。要么是懂技术的不懂管理，要么是在管理上有一

14、手但缺乏技术的前瞻性。但随着市场上的摸爬滚打，很多创业者慢慢变成了多面手。 感悟之六：创业需要适宜的环境 创业所需的内部文化环境包括相互信任、核心人物、共同的信念。创业者所需的外部环境如社会对创业者的理解和支持，政府以种种社会资源支持创业者等等。只有适宜的文化环境方可保障创业自由。 感悟之七：最困难的时候往往是转机来临的时候 感悟之八：创业的机会不能等待论证 在创业之前就把事业发展的规划全想明白，经过反复论证是不现实的，如果全想明白了，可能机会已有人抢先了。创业时的环境往往大多数人不看好，这给少数看好这些业务的人以机会。这时用常规的方法去论证，往往会得出结论说这个业务将会失败。 感悟之九：创业是需要一些资源的 创业需要有创意的想法，但创意不等于创业，创意属于意识范畴，创业属于实践范畴。创业至少需要技术、资金、人才、市场经验、管理等因素中的二、三项，否则贸然去创业，只有失败一条路。争取和利用资源，才能力争创业成功。