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1、北京联合智业企业发展研究院 北京联合智业企业发展研究院管理研究中心培训师薪酬管理办法管理研究中心2005-7-5北京联合智业企业发展研究院 目 录第一章 总则 .1第二章 薪酬体系 .1第三章 薪酬结构 .1第四章 等级工资 .2第五章 浮动工资 .3第六章 工资调整 .4第七章 其他 .5第八章 附则 .5附件一 项目绩效工资计算办法 .6附件二 培训人员/培训人员出差补贴办法 .8附件三 项目组岗位等级工资表 .10附件四 管理培训公司薪酬调研情况简介 .11北京联合智业企业发展研究院第 1 页第一章 总则第一条 适用范围本办法适用于北京联合智业企业发展研究院（以下简称研究院）管理研究中心
2、（以下简称中心）培训项目组（以下简称项目组）全体正式员工（包括试用期员工） 。第二条 目的制定本方案的目的在于使员工能够与中心一同分享中心发展所带来的收益，把短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来。第三条 原则薪酬作为分配价值形式之一，遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则。第四条 依据薪酬分配的依据是：贡献、能力和责任。第五条 薪酬政策中心采用领先型（即超过行业平均水平）工资政策。第二章 薪酬体系第六条 培训组员工分成两个职系，分别为管理职系、技术职系。针对这2 个职系，采取与年度绩效、培训项目绩效相关的等级工资制。第七条 实行等级工资制的员工是培训项目组内从事项目工作的员工，
3、包括管理职系中的项目总监、项目经理和技术职系中的高级培训师、培训师。第三章 薪酬结构第八条 项目组员工收入包括以下几个组成部分：（一） 固定工资，即等级工资（试用期固定工资按 80%发放） 。（二） 浮动工资，包括绩效工资、年底奖金；（三） 附加工资，包括一般福利、法律规定的统筹、相关岗位补贴等。北京联合智业企业发展研究院第 2 页第九条 固定工资即：等级工资：按照岗位评价的结果并参照行业平均水平确定，体现了岗位的价值。第十条 浮动工资（一） 浮动工资包括项目绩效工资、年底奖金。（二） 项目绩效工资（见附件一项目绩效工资计算办法 ）与每个项目的考核结果挂钩，体现员工在当前岗位和现有技能水平上通
4、过自身努力为培训项目实现的价值。项目绩效工资按项目回款额计算，回款到帐后10 日内支付给员工。（三） 年底奖金与年度考核结果和中心年度经营情况挂钩，是在中心整体经营效益的基础上对员工的一种激励。年底奖金下年初支付。第十一条 附加工资（一） 附加工资 = 餐费 + 福利 + 统筹 个人所得税 + 岗位补贴（二） 附加工资是项目组正式在册员工所能享受到的一种福利待遇。（三） 餐费是中心为每一位员工发放的一种就餐补贴。每月 X 元，计入当月工资。（四） 一般福利是指员工在各个重大节日期间获得的中心为其发放的过节费和其他实物形式的收入。（五） 统筹包括医疗保险、养老保险、失业保险等国家相关法律规定的必
5、须为职工交纳的相关保险与住房公积金。企业与员工各承担一部分。具体数额参见国家有关规定和中心相关政策。注：员工与中心发生劳动关系满一个月，中心需给员工交纳以上各种保险。（六） 个人所得税，具体数额参见国家有关规定和中心相关政策。（七） 岗位补贴，考虑到培训人员岗位的特殊性，根据具体情况提供岗位补贴（不含北京近郊区以内项目） ，具体数额见附件二培训人员出差补贴办法 。北京联合智业企业发展研究院第 3 页第四章 等级工资第十二条 等级工资是整个工资体系的基础，从员工的岗位价值和行业价值方面体现了员工的贡献。员工的等级工资主要取决于当前的岗位性质。在职位评价和参照行业水平的基础上，采取一岗多薪，按技能
6、分档的方式确定工资等级。第十三条 等级工资的用途等级工资是确定员工收入中其他部分的基础，作为以下项目计算的参照基数：（一） 加班费计算的参照基数；（二） 事病假工资计算的参照基数；（三） 外派受训人员工资计算的参照基数；（四） 其他基数。第十四条 确定等级工资的原则（一） 以岗定薪，薪随岗变，实现薪酬与岗位价值挂钩；（二） 以岗位价值为主、技能因素为辅，岗位与技能相结合；（三） 针对不同的职系设置晋级通道，鼓励不同专业人员专精所长；第十五条 工资等级的确定工资分级列等。根据岗位评价和参照行业水平的结果形成培训岗位等级分布图 ，把各岗位分级列等。第五章 浮动工资第十六条 项目绩效工资项目绩效工资
7、 = 期望项目绩效工资*考核分/100第十七条 年底奖金方案的确定年底奖金是中心根据当年效益情况在年底对员工的集中奖励，奖励依据是个人年底考核系数、项目年底考核系数与中心效益情况。年底考核系数=年内所有项目考核平均分/100北京联合智业企业发展研究院第 4 页第十八条 年底奖金实际发生额的确定年底奖金总额由中心整体效益确定，由中心年底奖金总额分解到项目组，然后由项目组分解到个人。（一） 项目组奖金发放金额的计算方法中心奖金总额 项目组考核系数项目组考核系数（二） 个人年底奖金实际发生额的计算方法个人考核系数个人考核系数 第六章 工资调整第十九条 项目组工资调整原则是整体调整与个别调整相结合。第
8、二十条 项目组工资调整周期与调整幅度根据中心效益与中心发展情况决定。第二十一条 个别调整根据员工个人年底考核结果和岗位变动决定。考核结果对应关系如下考核分数 90100 8089 7079 6069 59（含）以下考核结果 优 良 中 基本合格 不合格（一） 根据考核结果调整。连续两年内考核结果累计一“优”一“良”或以上者，以及连续三年考核结果为“良”者，工资等级在本职系系列内晋升一级。当年考核结果为“不合格”或连续两年考核结果为“基本合格”的员工工资等级下调一级，对于连续两年考核结果为“不合格”的员工或连续三年考核结果为“基本合格”的员工进行待岗处理。项目组奖金总额北京联合智业企业发展研究院
9、第 5 页（二） 岗位变动调整。若员工岗位发生变动，则员工工资等级变动为相应岗位当前系列的工资等级。第二十二条 工资等级调整过程中，若调整前工资等级与调整前所在岗位系列对应的初始等级有差距，则该级差保留，在调整后岗位系列对应工资等级的基础上按照该级差相应提高或降低工资等级。第二十三条 工资等级调整过程中，若目前等级已经达到相应岗位系列的最高档次，则工资等级不再变动。第七章 其他第二十四条 病事假期间工资发放标准经中心批准请病、事假者，根据请假天数在工资中进行相应的扣除。每月按照-个工作日计算（月工作日） ，计算基数为等级工资。病事假工资扣除=请假天数*（等级工资）/（月工作日）第二十五条 加班
10、费根据工作需要必须加班，而且不能安排调休者，中心发放其加班费。每月按月工作日计算，计算基数为等级工资。加班费 = 加班天数 * 等级工资 / （月工作日）第八章 附则第二十六条 本方案由 X 部门负责解释。第二十七条 对于本方案所未规定的事项，则按人力资源管理规定和其他有关规定予以实施。北京联合智业企业发展研究院第 6 页附件一 项目绩效工资计算办法1项目绩效工资核算到每个项目每笔回款额，每笔回款额形成项目组绩效工资计提基数（具体情况见下表）：类别 项目收入 项目工资提取率（%）A 5 万元以下 30B 5-10 万元（不含 10 万元） 30C 10-30 万元（不含 30 万元） 30D
11、30-50 万元（不含 50 万元） 35E 50-100 万元（不含 100 万元） 35F 100 万元以上 352概念解释2.1 项目净利润=项目收入（项目人员工资+ 项目费用+ 公共费用摊销） 。2.2 项目净利分配为公司留存（公积金） 、股东收益、项目组奖金。公司留存用于：责任和风险承担、员工福利和保险、发展基金（比如奖学金、管理学论文奖金） 。 2.3 项目费用含：项目开发费、差旅费、应酬费、交通费、资料数据费、公关费用、外聘顾问费、公共费用（除工资和项目费用之外的所有费用） 3项目组绩效工资发放规定：3.1 计算公式：项目组绩效工资=项目计提的工资额*考核分/1003.1 项目结案以客户签署的验收单为标志，包括：客户签署的验收单、项目资料全部移交研究院存档部门。3.2 财务部发放奖金要求齐备的文件和手续。收入分配核算到项目一级，项目一经结案即进行分配，每笔培训费用到帐后，项目负责人（项目总监或项目经理）经中心领导批准即可领取。4项目组成员个人项目绩效工资发放办法：4.1 项目组成员绩效工资计提办法：计算公式：每个成员计提工资=项目组绩效工资*成员分配比例/ 成员分配比例北京联合智业企业发展研究院第 7 页根据参与项目的人员情况，分几种情况：4
