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1、20XX年五型班组创建计划|五型班组创建方案XXXXX创建“五型”班组实施方案为进一步提升XXXXX建设水平，强化管理薄弱环节，提高员工综合素质，规范业务操作流程，做到员工思维、行为的整体协调统一，实现员工快乐工作、健康生活及科室增收、增效的和谐双赢，顺利完成全年科研生产目标，XXXXX工会决定在科室范围内继续开展创建“五型”班组活动。一、创建活动指导思想以邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观为指导，围绕发展、转变、和谐三件大事，大力发扬大庆精神、铁人精神和石油工业优良传统，坚持固本强基、促进发展、求真务实、继承创新，以强化班组执行力为重点，不断增强队伍的凝聚力和战斗力，为大油田建设提
2、供支撑保障。二、创建活动目标创建“学习型”班组。牢固树立“终身学习”的理念，以提高员工综合素质、培养技能人才为目标，以开展“创建学习型班组、争做知识型员工”活动为载体，不断完善XXXXX学习环境，努力营造学习氛围；建立健全学习制度与激励机制，促进和激发员工学习热情；广泛开展岗位练兵和技术比武活动，提高岗位竞争能力和员工操作技能。努力把XXXXX建设成为员工刻苦学习、增强技能、提高素质的“人才摇篮”。创建“安全型”班组。牢固树立“安全第一、环保优先、以人为本”的理念，按照HSE体系的管理要求，以实现“零事故”为目标，认真落实XXXXX岗位责任制，严格遵守劳动纪律，强“三基”，反“三违”；严格执行
3、技术标准、工作程序和操作规程，强化班组执行力；切实加强风险管理、危害识别、风险评估，制订和采取控制措施，提高应急反应和处置能力；开展全员安全教育培训，提高安全操作技能和安全意识，实现安全生产。努力把XXXXX建设成为人人有专责、事事有人管、实时保安全的“受控细胞”。创建“清洁型”班组。牢固树立“清洁发展”的理念，以促进XXXXX与环境协调、实现XXXXX清洁生产为目标，严格履行环境保护目标责任，防止环境污染和生态破坏；加强污染源的管理，持续开展清洁生产，从源头上杜绝污染；强化环境污染的预防和控制，搞好自控、互控、联控，实现全过程文明、清洁生产。努力把XXXXX建设成岗位清洁、设备清洁、环境清洁
4、的“绿色班站”。创建“节约型”班组。牢固树立“开发与节约并重、节约优先”的理念，以创建“节约型班组”、实现节约发展为目标，落实指标责任，加强XXXXX考核管理；强化全员节约意识，积极开展劳动竞赛、合理化建议、技术创新、增收节支等活动，做好厉行节约和资源的综合利用；发扬勤俭节约传统，创新节约手段，充分利用小发明、小创造、小革新等，搞好工序质量控制，降低生产能耗。努力把XXXXX建设成为优质、高效、节约的“低耗单元”。创建“和谐型”班组。牢固树立“和谐发展”的理念，以实现XXXXX和谐发展为目标，坚持以人为本，努力形成员工关系和谐、工作协调、互助互爱的良好氛围；组织员工开展文化体育等活动，培育、创
5、建XXXXX特色文化；加强民主管理，落实室务公开，增强员工民主参与意识；加强职业道德建设，规范XXXXX员工行为，确保XXXXX员工遵纪守法；提高服务质量，创造一流工作业绩和效益。努力把XXXXX建设成为员工爱岗敬业、奋发向上、团结互助的“温馨小家”。三、创建活动内容“学习型”班组1. 有明确的学习计划和目标,做到学习工作化、工作学习化。2. 有基本的学习场地和设施,有开展学习、交流活动的载体。3. 有切实可行的学习制度与激励机制，形成全员学习的氛围。4. 有较好的学习环境，坚持开展形式多样、内容丰富的岗位练兵活动，员工熟练掌握本岗位、本专业业务技能，年度技能考核合格率100%。“安全型”班组
6、1. 严格落实安全岗位责任制，在工作中杜绝“三违”行为发生，做到“三不伤害”，实现“要我安全”向“我要安全、我会安全、我能安全”的转变。2. 认真开展安全活动、安全教育和安全讲话，熟练掌握岗位应知应会基本功。安全教育培训形式多样化，有计划、有记录、有考核，班组成员参与培训率100%。3. 严格执行企业各项规章制度、操作规程，设备巡检记录、安全活动记录填写及时、准确、内容完整，实现生产全过程的受控管理。4. 全员参与危害识别和风险评估，熟练掌握应急预案，能及时发现和消除事故隐患，做到设备无故障、员工无违章、科室无隐患，实现“零伤害、零损失、零事故”的目标。“清洁型”班组1. 环境保护目标责任落实
7、，执行生态保护措施具体有效，现场环境管理达到“绿色基层队、车间”建设技术规范要求。2. 严格按照标准配备、使用环保设施和设备，定期开展环境监测和报告，总量控制符合要求，“三废”稳定达标排放。3. 科室现场管理规范，实现文明清洁生产，做到现场物放有序，操作室窗明几净，操作人员服饰行为规范得体。组织员工因地制宜绿化、美化工作环境。4. 严格执行员工健康体检制度，预防职业病的发生，按规定配发劳动保护用品，职业卫生防护工作到位。“节约型”班组1. 开展节约降耗、增收节支活动有指标、有措施、有载体，成效比较显著。2. 加强班组核算管理，注重提高质量、降低成本，搞好优质服务，做到大处着眼、小处着手、勤俭办
8、事，效益良好。3. 努力盘活科室资产，坚持修旧利旧，提高设备、设施的利用率。组织引导员工学习掌握新技术，操作技能和业务素质得到提升。4. 加强技术创新，通过技术创新达到节约增效的目的。“和谐型”班组1. 民主管理制度健全，室务公开落到实处，员工的知情权、参与权和监督权得到保障。2. 科室思想政治工作生动活泼、富有成效，员工精神面貌良好，自觉遵守职业道德规范，工作中讲协作，生活上讲互助，无越级上访，无违法违纪行为。3. 积极改善员工的工作和生活条件，做到尊重人、理解人、关心人、帮助人，员工队伍稳定，班组团队精神较强。4. 培育和创建班组特色文化，充分发挥党员和骨干的带头作用，班组文化活动有载体、
9、有措施、有特色、有效果。四、创建活动组织领导为了加强对活动的组织领导，并加强对活动的指导，XXXXX成立创建“五型班组”活动领导小组。活动领导小组负责创建“五型班组”活动全面工作，决定有关重大问题。创建“五型班组”活动领导小组办公室负责创建活动的日常工作，负责活动的组织协调、指导督促、检查考核，总结和推广创建活动的经验，发现和解决创建活动中的问题，组织实施创建活动。五、创建活动具体要求1、要加强组织领导。创建“五型”班组活动是工会组织落实科学发展观、为提升XXXXX综合实力的一个实际举措，是对科室、员工、工会一举三得的好事，是室工会全力打造的一个“品牌工程”。党支部是创建活动的主管部门，室工会
10、负责创建活动的日常工作，要把创建活动作为一项重要任务来抓，列入议事日程，加强具体指导，务必狠抓落实。要根据创建方案的要求，结合实际，具体落实，全面推动活动开展。2、要务求取得实效。要把创建活动同促进科室基层建设、增强综合实力、保持和谐稳定的工作环境联系起来，同加快完成生产经营目标任务、推动本单位各项工作的开展紧密结合，不做表面文章，不搞形式主义，确保创建活动取得实效。要通过创建活动的开展，进一步提高科室的整体素质，推动基层建设上水平。3、要完善治理措施。“五型”班组创建活动，是加强科室建设的有力举措，科室党支部、行政班子、工会组织要增强责任心，对创建活动中存在的问题要认真总结分析，提出改进措施，要善于在创建活动中探索创新，根据研究院工会的总体部署和要求，不断完善、落实、加强基层建设的具体措施，推动创建工作上水平。4、广泛做好宣传工作。要深入宣传，全面发动，认真组织，营造良好的创建氛围，最大限度地吸引员工群众投入到创建活动中。要主动赢得科室党政的重视与支持，推进创建活动健康有序开展。XXXXX党支部XXXXXXXXXX工会20XX年1月
