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1、并购案例：阿里巴巴战略投资新浪微博1、 概述2013 年 4 月 29 日，阿里巴巴集团以约 35.6 亿人民币(5.86 亿美元) 战略投资新浪微博公司发行的优先股和普通股，占稀释摊薄后总股份的约 18%，成为新浪微博第二大股东。此外，新浪授予阿里巴巴一项期权，允许阿里巴巴在未来按事先约定的定价方式，将其在新浪微博的全稀释摊薄后的股份比例提高至 30%。2、 并购双方的基本情况 并购公司阿里巴巴集团阿里巴巴集团经营多元化的互联网业务，包括促进 B2B 国际和中国国内贸易的网上交易市场、网上零售和支付平台、网上购物搜索引擎，以及以数据为中心的云计算服务等，是目前全球领先的互联网企业。阿里巴巴集
2、团的主要盈利来自于旗下网络零售平台“天猫”和“淘宝”的导购广告流量的售卖。目前，新浪微博已经成为淘宝网流量的第四大来源，加强对新浪微博的控制，打通新浪微博和淘宝天猫的一些接口，有利于吸引更多流量。另外，阿里正在筹划上市，要尽可能在上市之前取得更高的营收和利润以获得较高的估值。鉴于其战略级产品如“淘宝”和“天猫”短期内难以挖掘出更大价值，云计算服务还不成熟盈利能力有限，加上阿里巴巴在移动端方面落后于其竞争对手，因此收购新浪微博对阿里巴巴集团而言有较为重要的战略意义。 收购目标公司新浪微博新浪微博实际指新浪全资子公司北京微梦创科网络技术有限公司。作为中国最大的社交媒体，新浪微博拥有互联网上首屈一指
3、的传播力和影响力。但是，新浪微博的商业价值一直不被看好，特别是 2012 年下半年以来，随着新浪微博用户活跃度下降以及微信的强势崛起，新浪微博借助阿里来帮助自己过渡商业化进程显得及时而合理。3、 并购类型与支付（交易）方式 此次并购，阿里集团用现金购买新浪微博的一部分股权以达到在未来对新浪微博实施重大影响的目的，属于典型的收购，且为出资购买股票并购；两家企业在事先协商的基础上达成收购协议，属善意并购。由于两家企业自身业务差别较大，不处于同一产业链的上下游，因此本次并购为混合并购。 本次并购中并购方选择了现金支付的方式。此方式除了具有方便快捷、不影响并购方（阿里巴巴集团）股权结构的优点外，还迎合了被收购的新浪微博面对竞争对手的挑战，在移动互联网领域进行新一轮布局的强大资金需求。4、 结语阿里巴巴对新浪微博的收购，对双方而言是各取所需，取长补短阿里看重新浪微博的流量优势，希望将其整合到自己的购物平台；而新浪微博则可通过此番收购解决资金短缺的问题。新浪微博交换出的 18%的股份（最多增持到 30%）也比较谨慎，说明其定位比较明确，仍致力于打造领先的社会化媒体平台而不是依托于购物平台的社交媒体。
