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1、y 72124分类号：F27单位代码: 学 号: 密 级:10005S200211006 公开 题 目京工业大学硕士学位论文中小企业虚拟经营战略研究英文并列 STUDY ON THE VIRTUAL OPERATION STRATEGY OF SMALL AND 题 目 MEDIUM ENTERPRISES研究生姓名 专 业 导 师高辉国际贸易学研究方向: 职 称:国际营销赵红副教授论文报告提交日期： 授予单位名称和地址：学位授予曰期：北京市朝阳区平乐园100 q-2005 年 5曰北京工业大学100022AbstractAs the long term development of the
2、world economic, the enterprises external environment has changed a lot: the world market is becoming global and global and changing quicker and quicker; the requirements of the consumers became more and more personal, and the requirements of market for the supply time of the products and the service
3、s became higher and higher. The enterprises have to meet it in time in order to survive and develop in the competition. On this situation, the traditional enterprise strategy can not meet the requirements any more. In the same time, because of the intensity of the competition and the shortage of the
4、 resources, its more and more difficult for enterprises to gain the advantages on all the units. Therefore, the virtual operation strategy was bom. The virtual operation strategy is a new one, which ask the enterprises abandon the non-core units, concentrate resources on its core competence, and est
5、ablish the virtual enterprises with other enterprises, consumers and even the opponents to operate. It stressed the importance of agile, flexibility and dynamic. Small and medium enterprises played an essential roie in our domestic economic. As China entered WTO and changed the structure of the indu
6、stry, their external environment has changed also, especially because of Chinese entering WTO, they will compete with the enterprises all of the world directly in the global market,so its a big issue that how to develop well and gain the competitive advantage in this new environment. And its importa
7、nt to study the small and medium enterprises together with the virtual operation strategy. The paper firstly sketched the virtual operation strategy and small and medium enterprises, analyzed its characters compared with physical enterprises and the 3-step of the enforcement. Secondly, it analyzed t
8、he factors and process in the establishment of virtual enterprise and partners selection. Thirdly, the paper advanced a way of how to virtuaiizes： the mixture of internal core competence and external network system. Finally, the paper studied the virtual operation process of small and medium enterpr
9、ises, and the platform consisted of 4-net and put forward the basic operation model of the virtual enterprisescooperating model.Key words: virtual operation strategy; virtual enterprises, small and medium enterprises独创性声明本人声明所呈交的论文是我个人在导师指导下进行的研究工作及取得的研 究成果。尽我所知，除了文中特别加以标注和致谢的地方外，论文中不包含其他 人已经发表或撰写过的
10、研究成粟，也不包含为获得北京工业大学或其它教育机构 的学位或证书而使用过的材料。与我一同工作的同志对本研究所做的任何贡献均 己在论文中作了明确的说明并表示了谢意。签名日期:关于论文使用授权的说明本人完全了解北京工业大学有关保留、使用学位论文的规定，即：学校有权 保留送交论文的复印件，允许论文被查阅和借阅；学校可以公布论文的全部或部 分内容，可以采用影印、缩印或其他复制争段保存论文。(保密的论文在解密后应遵守此规定）t媒 异肺效农， 1 卞日期:签名：ff 导师签名:第1章绪论企业战略是一个关于企业长期发展的方向、纲要以及总体的部署、指导，外部 环境和企业内部条件是一个企业选择什么样的经营战略的
11、关键因素，而且首先是外 部环境因素，它在根本上决定了企业所选择的经营战略的大致类型。历史上几种经 营战略的产生、发展都与企业所处的外部环境的变化息息相关。在过去的几十年里 大致出现过两种经营战略.生产战略和营销战略，它们都是由当时的外部环境决定 的进入二十世纪九十年代后，企业的外部环境发生了根本性的变化，同时随着各 种管理创新、制度创新等的快速发展，人们对企业的认识和企业自身也都发生了巨 大的变化，在这些变化中，必然要产生新的经营战略，这便是虚拟经营战略。虚拟经营战略是一种全新的企业经营战略，与传统战略不同的是它要求企业集 中资源于自己的核心能力上，广泛与其他企业合作，组成虚拟企业进行运作；它
12、强 调企业的敏捷性，灵活性和动态性.在经济全球化的背景下，中小企业面临的竞争 环境越来越恶劣，要想站稳脚跟，获得长期发展，广大中小企业必须采取新的经营 模式，而虚拟经营战略正是适应中小企业特点的一种战略，适合中小企业在新的市 场环境下生存和发展。1.1问题的提出及研究意义随着世界经济长期有效地发展，企业的外部市场环境发生了巨大的变化：工业 化时代的批量生产方式使市场商品供应极大丰富，消费者的选择余地越来越大，越 来越广，世界市场从卖方市场走向买方市场，企业必须根据市场需要制订自己的经 营战略；随着市场变化越来越迅速，消费者需求的个性化日益突出、品位提高、复 杂性增强，人们不再满足于传统的统一的
13、标准化产品和服务，转而要求特点更加鲜 明、与众不同、更能满足自己个性化霜求的产品；人们对品牌的忠诚度和依赖度不 断降低，对产品和服务提供的时间要求越来越髙。企业必须能够快速满足消费者个 性化的要求才能在市场中立足、发展。在这种情况下，传统企业的大规模批量生产 方式以及刚性的组织结构越来越难以适应这种变化和要求：由子竞争的激烈性以及 资源的稀缺性，任何企业都难以在全部业务环节占有优势。于是企业丹始寻找新的 企业经营战略，注重与产品链条上、下游厂商的紧密合作，甚至与顾客、同行业的 竞争对手联合，试图更迅速地创新产品，赢得顾客。在这种情况下，虚拟经营战略 便产生了。近年来随着各种管理创新、技术创新的
14、快速出现，尤其是以微电子技术 为基础的计算机技术和网络技术的蓬勃发展为企业实施虚拟经营战略提供了必要的 条件和基础D随着我国加入WTO和产业结构的调整，我国的中小企业面临的外部环境也发生 了根本性的变化。首先，加入WTO以后，我国企业将更全面、更深入地参与到全球 竞争中去，同时也将有更多更强大的外国企业进入我国。在新的环境下，中小企业 必将走向国际市场，如何在这样激烈的竞争中生存乃至取得竞争优势就成了 一个广 泛关注的问题。其次，我国中小企业还存在很多问题，如竞争力不足，难以长期有 效地发展等，如何在产业结构调整中改变自己的不利地位也是一个具有重大意义的 课题。中小企业在我国国民经济中占有极其
15、重要的地位，占我国企业总数的99%，生 产总值的68%，它们能否持续健康发展对我国在新世纪的发展具有重大意义。虚拟经 营战略是一种适合中小企业的经营战略，有助于中小企业在新的环境下生存、发展 乃至取得竞争优势。所以，我国的中小企业应当适时改变传统的经营模式，放弃“大 而全”，“小而全”的观念，根据环境的变化并结合自身的特点走虚拟经营的道路。目 前虚拟经营模式在我国的总体来说还处于理论研究阶段，缺乏积极地实践应用，更 缺乏中小企业实施虚拟经营战略的研究。所以将虚拟经营战略与中小企业结合起来 进行研究不仅具有一定的理论意义，还具有很大的实际意义。1.2研究综述1.2.1理论的提出与发展1991年，
16、美国里海(Lehigh)大学艾柯卡(lacocca)研究所的三位著名学者：肯尼 斯.普瑞斯(Kenneth. Preiss)、史蒂文.L.戈德曼（Steven L. Goldman)、以及罗杰.N. 内格尔（RogerN.Nagel)合作完成了一份21世纪制造企业研究：一个工业主导的 观点的研究报告，首次提出了虚拟企业的概念。在文中，他们将虚拟企业定义为“由两个或两个以上成员公司组成的一种有时限的、暂时的、非固定化的、相互依 赖、信任、合作的组织，以便以最少的投资、最快的反应速度（或者在最短的反应 时间内）对市场机遇做出快速反应。为了共同的利益，每个成员只做己最擅长的 工作，成员间是平等合作的伙伴关系，而非上下级之间的管理与被管理关系，实行 知识产权、技能和信息投入共享以及资源有偿共享。一且产品或项目的寿命周期结 束，则成员自动解散或重新开始新的一轮动态组合
