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1、二、行业环境,党的十一届三中全会以后，为了适应改革开放和国家对经济管理的需要，国家统计局于1984年颁布了国民经济行业分类和代码(GB4754-84)国家标准，1985年正式实施。1994年国家统计局和国家技术统计监督局对该标准进行了一次修订，国民经济行业分类与代码GB/T4754-94)于1995年4月1日起实施。最近几年，根据我国产业结构调整的需要和国际交往日益增多、新兴产业的大量涌现以及加入WTO后经济全球化对我国的挑战等新形势，更需要制定一部既能够反映我国现阶段经济活动的分类现状，又能与国际分类进行衔接和转化的国民经济行业分类标准。为此，国家统计局于2002年完成了对该标准的第二此修订
2、，并于2002年5月10日正式颁布，定名为国民经济行业分类(GB/T4754/2002)。,国家统计局行业分类标准(GB/T 4754-2002),A农、林、牧、渔业 B采矿业 C制造业 D电力、燃气及水的生产和供应业 E建筑业 F交通运输、仓储和邮政业 G信息传输、计算机服务和软件业 H批发和零售业 I住宿和餐饮业 J金融业 K房地产业,L租赁和商务服务业 M科学研究、技术服务和地质勘查业 N水利、环境和公共设施管理业 O居民服务和其他服务业 P教育 Q卫生、社会保障和社会福利业 R文化、体育和娱乐业 S公共管理与社会组织 T国际组织,行业竞争结构模型分析 认为在大多数产业中都可能取得成功，
3、诀窍在于找到正确的战略。 任何产业中都有五种力量控制着产业的竞争规则：,这五种力量从整体上决定了产业的盈利性，管理者应当认真评估这五种力量，来评价某个产业的吸引力，而且这种评估应动态进行。,（一） 行业竞争结构分析：一个行业中存在有五种基本竞争力量（驱动产业竞争的力量），情况如下。,这五种力量的现状、消长趋势及其综合强度决定了行业竞争的激烈程度和行业的获得能力。 在竞争激烈的行业中，一般不会出现某个企业获得非常高的收益率的情况，在竞争相对缓和的行业中，有可能出现比较多的企业具有较高的收益率的情况。 企业在制订计划过程中要对上述五种竞争力量逐一加以分析，尤其要注意的是，要找到本企业在行业中的准确
4、定位，从而找出防御这五种力量办法，甚至要对这五种力量施加影响，使它们有利于本企业而不利于竞争对手。,1现有竞争对手研究 企业面对的市场通常是一个竞争市场。同种产品的制造和销售通常不止一家企业。多家企业生产相同的产品，必然会采取各种措施竞争、争夺用户，从而形成市场竞争。现有竞争对手的研究主要包括以下内容： (一)竞争对手基本情况的研究 竞争对手的数量有多少?分布在什么地方?它们在哪些市场上活动?各自的规模、资金、技术力量如何?其中哪些对自己的威胁特别大?基本情况研究的目的是要找到主要竞争对手。 (二)主要竞争对手的研究 主要竞争对手研究的目的是找出主要对手的竞争实力的决定因素，以帮助企业制定相应
5、的竞争策略。 1、主要竞争对手 (1)提供相同或类似的产品和服务； (2)具有共同的或者基本重合的可能市场范围； (3)具有基本相同的用户定位； (4)在具体特定的时间内共同争夺具有排他性或强烈的竞争性的资源。,2、主要竞争对手的确定 (1)市场份额接近，或近期有潜力接近和超过本企业； (2)技术实力相近，创新能力强，产品性能或服务质量与本企业相近； (3)企业规模、名气与本企业相近； (4)对本企业的市场份额构成现实的和未来的挑战和威胁； (5)可能使本企业的用户发生重大转移； (6)与本企业有稀缺资源的激烈争夺； (7)规模、市场份额都与本企业相差甚远但近期有可能通过技术创新、产品改进、改
6、进管理、重组改制、降低成本、改变销售策略等手段使企业市场地位发生改变；,要研究其所以能对本企业构成威胁的主要原因。是技术力量雄厚?资金多?规模大?或是其他原因? 1、现有竞争者的力量和数量 2、产业增长速度 3、固定或库存成本 4、产品特色或转移购买成本 5、生产能力增加情况 6、竞争对手类型:产品、功能 7、战略利益相关性 8、退出成本 反映企业竞争实力的指标主要有三类： （a）销售增长率。指企业当年销售额与上年相比的增长幅度。销售增长率为正且大，说明企业的用户在增加，反映了相关企业的竞争能力在提高；反之则表明企业竞争能力的衰退。 这个指标往往只有与行业发展速度和国民经济的发展速度进行对比分
7、析才有意义。如果企业当年销售额比上年增加，但增加的幅度小于行业或国民经济背景，市场总容量在不断扩大，但扩大的部分被企业占领的比重则相对减少，大部分新市场被其他企业占领了，因此该企业的竞争能力相对地下降了。,（a）销售增长率 （b）市场占有率。 是指市场总容量中企业所占有的份额，或指在已被满足的市场需求中有多大比例是由企业占领的。市场占有率的高低可以反映不同企业竞争能力的强弱。这是一个横向比较的指标。市场占有率只反映了企业目前与竞争对手相比的竞争实力，并告知这种实力能否维持下去：只表明企业在市场上销售产品的数量相对较多还是较少，并未反映销售这些数量的产品是否给企业带来了足够的利润。 某个企业占领
8、的市场份额大，说明购买该企业产品的消费者数量多；消费者之所以购买该企业而非其他企业的产品，说明该企业产品在价格、质量、售后服务等各方面的综合竞争能力比较强。同样，市场占有率的变化可以反映企业竞争能力的变动。如果一家企业的市场占有率本身虽然不高，但与上年相比有了进步，则表明该企业的竞争实力有所增强。,海尔冰箱2008年全球销量夺魁:市场占有率达6.3% 2009-02-11 14:25:00来源：中国机械专家网 2008年12月，一批为供应非洲市场的海尔冰箱被转移至印度制造，而这份订单原先预备在中国生产。尽管中国制造少了一笔订单，但在金融危机面前的海尔，依靠逐步强大的全球化生产资源整合能力，登上
9、了全球冰箱销量市场占有率冠军的宝座。 昨日（2月10日），消费市场研究机构Euromonitor(欧洲透视)统计数据显示，2008年全球市场，海尔冰箱以6.3%的市场销量占有率超越惠而浦，成为中国第一个白色家电全球单项冠军。第2至第4位依次为LG、惠而浦、伊莱克斯。 “做出上述调整不仅是因为运送周期由原来的45天减少到27天，还因为印度卢比贬值可以让每台海尔冰箱至少缩减成本超过5美元。”青岛海尔股份有限公司企业文化办公室主任孙明法在接受第一财经日报采访时解释道。 在全球布局上，目前海尔冰箱已经在世界各地建立了29个“三位一体”(当地研发、当地制造、当地销售)运营基地，这使海尔在需要的时候，对全
10、球生产进行战略性调整成为可能。而海尔冰箱全球销量从2007年的1000万台增至2008年的1200万台，2008年全球销量增长20%。 “中国生产的冰箱去年出口量出现了下跌。”海尔集团该人士表示，不过，海尔中国工厂生产的冰箱比例已经越来越低。去年全球销售的海尔冰箱中，海外制造、海外销售(包括返销至中国市场)的比重达到了59%，比2005年的30%几乎翻了一倍。,（c）产品的获利能力。 这是反映企业竞争能力能否持续的支持性指标，可用销售利润表示。 销售利润率=销售利润/销售收入 如果市场占有率高，销售利润也高，那么表明销售大量产品可给企业带来高额利润，从而可以使企业有足够的财力去维持和改善生产条
11、件，因此较高的竞争能力是有条件坚持下去的：相反，如果市场占有率很高，而销售利润率很低，那么则表明，企业卖出去的产品数量很多，得到的收入却很少，补偿了生产的消耗后很少、甚至没有剩余。较高的市场占有率是以较少的利润为代价换取的，长此以往，企业的市场竞争能力是无法维持的。,2010年视频网站格局 分享与高清两模式短兵相接,2010年对于视频网站来讲注定是不平凡的一年。随着百度视频即将在春节后露面，行业内的恐慌气氛正在加剧。今年，中国视频行业的混战升级已不可避免，很可能迎来YouTube分享模式与新兴的Hulu高清模式之争。有业内专家甚至预测，视频行业从今年起，开始从小组资格赛进入到真正的淘汰赛，两年
12、内最终有七成企业将被淘汰，生存下来的只有四五家。 分享之变：断臂还是抱团 2010年元旦刚过，优酷宣布有4A广告背景的黄旭明担任销售高层。土豆的南区销售副总裁王祥芸同样来自广告圈的奥美。实际上，视频网站一直在试图吸引来自广告圈的人才，毕竟品牌广告是视频广告的核心类型。 但版权的围困使得视频网站仍然多以“原创”为标签。一位广告领域的创意总监私下对记者表示，去年全年优酷、土豆主要被关注的案例，比如优酷的“嘻哈四重奏”、土豆的“漫品生活秀”，甚至直播诺基亚演唱会等，都与版权采购的优质内容无关。与“版权”诉讼热相比，广告中可利用的版权内容仍然偏冷。,有关专家表示，版权已成为视频分享网站头上的达摩克利斯
13、之剑，成为它们盈利路上的枷锁，这些视频分享网站纷纷开始求变。 优酷表示将加大版权购买和合作力度，土豆宣布投入1亿元用于内容购买。然而，此时的版权价格已一路飙升。“涨了100倍！”土豆的相关人士表示，热门剧已经从最初的几百、几千上升到几万元一集，有的甚至报到了几十万元一集！ 带宽与版权的双重压制，不能不令视频分享网站感到沉重。 酷6网最先拿起手术刀，宣布删除站内所有盗版视频。此后不久，优酷和土豆两位昔日“冤家”抱团，达成战略合作，推出“网络视频联播模式”。在新闻发布会上，无论是优酷的古永锵，还是土豆的王微，都着重强调了一个数字80%，两家加起来在互联网的市场份额。 对此，一位业内人士分析，双方这
14、样做的目的，在于借助联合的平台力量，以期在内容提供商面前争回些谈判砝码。但双方的合作恰恰忽略了一个问题，用户对内容的忠实度远远高于对平台的忠实度。在这种情况下，一旦版权内容建设松动，80%的用户量很可能只是个数据。,早在一年多前，王微就曾表示，最大的竞争对手可能是门户。如今，作为网友日常入口的搜索和门户有了更多趁虚而入的机会。优酷、土豆已完成最初的用户培养，看视频成为了互联网第四大应用，更证明了影视剧等“黄金流量”深受用户和广告主的双重喜爱。如果能够完成对优质内容的跑马圈地，引导用户、囤积流量正是搜索和门户网站的拿手好戏。 今年初，搜索巨头百度宣布单独组建视频公司，尽管还没有资料说明百度视频搜
15、索在市场总量中的占比，但无疑这是一个不容小觑的数字。老牌视频分享的变阵或许正是出于一种有意的防御心理。 “随着购买影视剧到达一定数量级别，对内容的整合要求会越来越高。用户会逐步形成对聚集大批优质内容平台的认知。或者说，Hulu模式有明确的用户群体。”一位行业人士认为。 Hulu与YouTube都免费提供视频内容的浏览，以广告为核心。不同的是，YouTube所提供的内容来源五花八门，身份模糊。Hulu则向用户提供正版高品质视频内容。丰富而巨大的正版影视资源库是Hulu的安身立命之本，并凭此笼络了大量一线品牌广告主。 经过2009版权混战的洗礼，在用户对正版、高清影视剧内容的需求日益明朗的情况下，
16、中国Hulu的出现只是时间问题。,格局之变：七成企业将被淘汰 “网络视频现在就是个围城，城外的都想进来，只有进到城里来，才能知道其中的艰辛。”PPLive旗下PPTV的 CEO陶闯表示。 岁末年初，视频网站的竞争开始日趋白热化。除广电系纷纷介入外，门户网站也全面介入视频领域。数据显示，目前的视频网站已接近20家。有专家甚至说，视频行业开始从小组资格赛进入到真正的淘汰赛。 2009年12月15日，在与盛大集团旗下的华友世纪合并曲线成为上市公司之后，酷6网完成了自己“富二代”的身份改造。 1月4日，网易宣布推出网易视频频道，定位为互联网电视台。网易视频计划陆续上线音乐、动漫和网事等更多视频频道，同时将于各级电视台与视频生产机构展开频道共建、广告分成等多种合作方式。 而时隔一天，百度也宣布正式组建独立网络视频公司，全面进军正版高清网络视频领域，同属搜狐系出身的龚宇出任新公司CEO，预计今年3月正式上线。龚宇强调，新公司将效仿Hulu的高清模式，全是正版内容，并透露未来考虑通过收购进行扩张及独立上市。 与第一代的优酷和土豆等“开荒队”相比，“富二代”视
