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1、糟糕的管理者有些标志 这是一个非常有趣的谜题。比方说你是一位经理、高级管理者、或是人力资源从业者，你的工作是成为一名领导者，是的，但是同时还要选拔出领导者，选择谁会获得升职、被赋予额外的责任、领导一个项目或是团队。在一个既定的环境中你怎么知道谁会成为一名伟大的领导者呢?下面是带领大家了解，欢迎大家阅读! “引起共鸣”是作为领导的一项重要技能，在这方面缺乏是一个糟糕领导者的关键指标。如果此人无法设身处地的为他人着想以及从不同角度看待问题的话，那么他永远不会成为一位真正伟大的领袖。 其实，任何人都会对做出改变感到害怕，特别是当这种改变还会牵扯到大额资金以及/或是他人的工作时。但是那些不能接受改变的
2、领导者注定会落于人后。 制造双赢局面对于领导者而言是一种天赐的能力，但是任何对自己的想法或目标作出妥协的人都不会造福于自己的团队。知道什么时候该让步、什么时候该坚守阵地，这两者之间有着微妙的平衡。 专横的人会成为出色的老板，这是一个非常普遍的误解。实际上，与之相反才是事实。一个只会对周边人发号施令的人是不可能让他人产生任何忠诚度或是让下属感到自己是被赋予了权利的。真正的领导者拥有的是死心塌地的追随者。 领导者必须做出决定，如果一个人总是对大大小小的选择犹豫不决，像是派哪位员工接待客户以及他们应该去哪吃饭的话，这个人可能已经对领导者的角色感到棘手了。这说明此人缺乏自信。 当涉及到朋友和同事时，人
3、总会有盲点，制造借口或是无法看到他人真正的一面，这种能力的欠缺将会使他无法结交到能够帮助自己取得成功的身边人。 那些每天在办公室里早来晚走的人似乎是升职的最佳人选，但是问问你自己他们是否在自己的生活中找到了平衡。这种生活工作间的不均衡将会是精疲力竭的预兆，同时也表明他们会对团队的其他成员有着不合理的期望。 那些表现的好像自己能够承担一切并且只有自己才是唯一一个能够正确做事的人是不可能发展成为一个伟大的领导者的，因为他们太过忙于做其他人的工作。与是不是细节型管理者无关。 这并不是说拥有以上特质之一的人就会被排除在成为领导者的行列之外。实际上，我相信人们可以学着克服这些坏习惯，成为更好的领导者。 但是如果某人身上具备的以上特质数量达到或超过2个的话，那么就说明此人目前还没有准备好成为一个领导者。如果你正处于一个能够帮助他们发展的位置的话，花些时间指出他们问题的所在，并给予他们提高的机会。那么你所做的就是在展现一位出色领导者的工作方式。 相关文章： 1. 2. 3. 4. 5. 模板,内容仅供参考
