九点领导力ppt课件

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1、九点领导力,人生的成功公式,成功来源于一个人的“哲学”。 人生成就=能力X努力X态度 能力：清晰位置、追求卓越、自我超越、冒险、聚焦、培养品格 努力：热忱、激情、付出、专注、认真 态度：对生活和工作的态度，即人生哲学 能力、努力：0-100分 态度：-100+100 为什么三者不是加法？ 为什么态度最重要？,人生三端,人,WHY 因何,WHAT 用何,HOW 如何,知识 技术 (外),信念 心态 (内),因,术,道,生命计划,九点领导力,九点领导技巧,因：“为什么”现象背后的意义，行为的依据、动机，人生的目标。 “菩萨畏因，凡夫畏果。” “因地不真，果遭迂曲” “不落因果？” 道：“如何”，“

2、怎么样” 采取的态度和出发点。信念和心态。态度是外壳。 术：“用什么”，方法，工具，技术，形而下。,人生三端,形而上者谓之道 形而下者谓之器。 易传.系辞,因是根本，是人存在的目的。道是以怎样的心态去存在和行动。术是使用的方法和工具。 缺一不平!,5R教练醒觉系统,基于正确的原因 Right reason 做正确的事情 Right thing 在正确的时间 Right time 用正确的方式 Right way 用正确的人 Right person,人本概念,人本教练模式,人,WHY 因何,WHAT 用何,HOW 如何,知识 技术 (外),心态 信念 (内),因,术,道,生命计划,九点领导力,

3、九点领导技巧,生命计划：愿景-价值-目标-成果,九点领导力：激情、承诺、负责任、 共赢、感召、欣赏、 信任、付出、可能性,九点领导技巧：挖掘愿景、设定目标 制订策略、整合资源 贯彻执行、有效授权 团队建设、积极沟通 创新思维,愿景,愿景：是有愿望的景象。是人们心中一股令人深受感召的力量，开始可能是个想法，然而一旦发展并获得强烈认可和支持时，就不再是抽象的东西，人们把它看成具体存在的。 愿景是从未知走向已知的心路历程，也就是把目前的事实、希望、梦想和机会融合在一起，所创造出来的未来。 愿景是一幅心灵地图。当人受到外界的刺激和激发，发现了他真正想成为的样子，愿景就开始逐渐清晰地浮现，产生强大的力量

4、，牵引着人们奔向激动人心的图画。愿景越清晰的人，力量就越大。,从愿景到实现,想法(念头，念想)-愿景 许下承诺： 选择态度：以怎样的心态(守一) 设定目标：分阶段 有效行动：过程正确(过程控制) 取得成果，实现愿景,价值,所谓价值，就是你所挑选的意义。 “什么重要？”“有什么好处？”。 价值永远都具有相对意义。 人对于世界、事物、物质的价值属性观点，就是人的价值观。价值观对人的行为具有导向作用，是人社会生活和行为的指南针。 社会的价值观。文化、历史、种族、地域。 教练关心的是： 1、人的心态和行为究竟是受什么样价值观的驱使， 2、价值通过什么样的方式影响人的道路与未来。,信念,信念是人们在一定

5、的认识基础上，对某种思想理论、学说和理想所抱的坚定不移的观念和真诚信服与坚决执行的态度。 信念是认识、情感和意志的融合和统一。信念是一种综合的精神状态，不是一种单纯的知识或想法。信念表达的是一种态度。 信念强调的不是认识的正确性，而是情感的倾向性和意志的坚定性。 信念是从过去所知、所感、所经验的形成的。,信念,信念的作用：信念就是“事情应该是怎样的”或“事情就是这样的”的主观判断，是我们认为维持世界运作下去的法则(主观法则)，是解释和支持行动/不行动的理由，是解释和支持变化/不变化的理由，是对于这个世界各种关系的主观逻辑定律。 信念的特征：稳定性：信念形成后难以改变，即使以后在认知层面上对信念

6、产生疑惑，情感上强烈的认同也会在相当程度上支持既定的信念。多样性：不同的人，由于社会环境、思想观念、阶级利益需要和个人具体经历等不同，会形成不同的乃至截然相反的信念。亲和性：所谓“志同道合”即信念亲和性的表现。,目标,目标：指在一定时间内，所要达到的具有一定规模的期望标准。是人所期望达到的成就和结果 目标的功能：提供一个中心点来分配资源和拟订行动计划，提供一个尺度来评价工作进度和成效的指标。 三个关键词： 时间：目标是某个时间段的目标。 中心：一切行动围绕目标展开，与此不相符的想法和行为就构成干扰。 尺度：目标是衡量行为的尺度。,自我提升的六个方法,设定目标 从别人身上学习 感激的心 感召身边

7、的人 日迁一善 嘉许自己,九点领导力道，内在,激情-天下至诚,人,真我价值,活出真我,自由选择,真我价值是一个人最本真的追求。代替价值取代了真我价值来引导我们的行为。人们不知道什么是自己人生中最重要的，迷失方向，并且把快乐和幸福的心态建立在物质基础上。内心冲突常常让人活有混沌中。 甘地的故事。,自由选择：人所拥有的任何东西都可以被剥夺，惟独人性的最后自由-即在任何环境下采取 个人态度 的能力-不能被剥夺。弗兰克。 成为一个怎样的人，实在是由于内心选择的结果，而非纯环境因素使然。 自由选择就是你有权选择自己的真我价值，可以在任何时候选择自己的心态,活出真我是人最直接的表达，真实的状态，发自内心的

8、开心，达到心境的平和。,激情引领你迈向成功,热情可以使你释放出潜意识的巨大能量 领袖必须发挥自己的影响力去带动员工 赢得顾客的尊敬 用关怀赢得员工的信赖 真诚引发信赖，信赖引发尊敬,承诺-说到做到,人,自律,诚信,聚集,承诺：先答应，然后用行动去承担。说到做到。,因：承诺是为了自律。你能直接影响其行为的人，就是你自己。承诺的本质是为自己。,如何？诚信。承诺是一个心理合同，别人对你的期待。以往的行为构成了你的诚信记录。个人承诺与组织承诺，是人和企业立世的基石。,用何？聚集于承诺的目标。制心一处，无事不办。 减少诱惑和干扰：拖延。,承诺是一个自愿的行为。,P=p-i,承诺程度,我想 我要 我会完成

9、，除非 我尽力吧，全力 无论如何要!,负责任由我做起，我有有力,人,无分别心,愿意,主动,负责任是一种对待生命或事物的心态。 自已是负责任的主体。个人的一切都是主动的选择的结果，应该对存在和行为负完全责任。 负责任将能够使你自由。 推卸责任-否定自己的重要性。,负责任VS受害者,负责任的因-无分别心,才有分别，纷然失心。 触作意受想思识 平常心是道。 分别心使人陷入痛苦和烦恼。分别心来源于知识。是社会和外界教会了我们分别的标准。 如何不起分别心？,如何负责任愿意,负责任发自内心，是一种自愿的心态。 心态 VS 行为 负责任VS追究对错。 “这是你的责任!”意味着“这是你的错!” 负责任并不意味

10、着一定要做什么 到底负责任于什么？ 负责任的核心价值是：让你看到你是可以对这件事有影响的。,负责任的术主动,当你选择负责任时，是主动的、自愿的，心情是轻松的，不会有压迫感，不会埋怨。不会受害于外在环境，而是以主动的姿态，令外界感受到其内在的责任心和无法抗拒的影响力。 负责任行动,企业成功之路PASSION,利润(Profit):收入/支出。让利润追着你跑。 野心(Ambition):培养雄心壮志，直至渗入潜意识。 真诚(Sincerity):为另一方着想，共赢。 力量(Strength):真正的力量是勇气。 创新(Innovation):每天进步，创造推动进步。 乐观(Optimism):永远

11、保持积极、愉快，希望与梦想。 永不放弃(Never Giving Up):比别人付出更多的努力，不厌其烦，永不懈怠。,欣赏-无分别的爱,人,爱,珍惜,接纳,欣赏：真心、随时、无分别地看到他人的优点和事情的好处。激发别人的激情，引发团队的向心力，促进别人成长，提升自他的自信心。,因为爱，我们才去欣赏。爱是我们的内在的体验，是我们固有的本性，是一种自由的选择，是一颗感恩的心。爱自己不是爱别人，消极依赖不是爱，爱是主动的。喜欢不是爱。,如何欣赏？珍惜你所拥有的、你所看到的，而不是去评判对错好坏。珍惜才能欣赏，人们拒绝欣赏是因为人或事有缺点，可那正是完整的事物真相不可缺少的部分。,用什么欣赏：接纳。海

12、纳百川，有容乃大。接纳其全部特点。,付出-无私,人,自私,无我,喜悦,付出VS索取 付出：是一种为对方考虑的真心，是开放的心态，焦点在外的。教练技术所用的付出，和信任、欣赏、负责任一样，是一种心态。 索取：是一种事事为我的封闭心态： 1、出发点是满足我的需要； 2、我的需要永无止境；我不足够。 3、我有能量，但不愿意拿出来，或者先要搞清楚“我将得到什么”。 投资与回报： 交易：心态、感情、精神可以交易吗？,付出的深层原因是隐含着很深的自私；出发点是为了获得内心的喜悦；表现形式是“无我”。,付出的因自私,自私？“是故圣人后其身而身先，外其身而身存。非以其无私邪？故能成其私。” 无私就是付出。 “

13、自”的大小。境界的高低。 疆界在哪里？,付出的出发点和表现,如何？喜悦：自愿和主动的付出，成全别人，喜悦自己。 用何？无我：不计得失，不求回报。我是重要的，有能力付出；我是足够的。付出的程度取决于大我的宽度，付出的效率取决于放弃小我的速度。,信任,字典上说“信任”是：相信，敢于托付。 信任是一种态度，信任与他人无关。 学会放下。 信任是为了简化人与人之间的合作关系。 教练技术所讨论的信任是一种亲身体验。核心主体是“我”，与自己有关，与他人无关。是“我相信”，主动权在“我”，你的表现动摇不了“我”的信任。是“我有能力相信”。 操之在我。,信任创造我想要的成果,人,创造,放弃控制,无惧,信任的价值

14、是创造。当人们被信任并清晰他人对自己的期望时，就会尽力达成别人的期望，并且经常有超值回报的表现和成果。 信任可以极大地影响人与人之间、群体与群体之间的行为。在团队中，它可以减少或避免因猜疑而带来的内耗，增强凝聚力。 信任是创造的前提。可以降低交易成本。,人们互相信任是因为创造，敢于信任是因为无惧，信任的表现方式是放弃控制。,无惧。自信不疑人，自疑不信人。不自信的人没有安全感，不敢相信别人，自弃，被弃，形成恶性循环。,信任是体验。同负责任、付出一样，信任不等于一定要做什么。不信任的特点是控制，只有这样才会觉得安全。放弃控制但是有能力控制任何局面。,共赢,人,气度,体谅,尊重,共赢：我赢，你赢，大

15、家赢。共赢是一种心态，是一种价值取向。,心中有气度的人，才会有共赢的心态；以尊重为出发点，才可能实现共赢，对外在环境和他人体谅，则是共赢的表现方式。 气度：站高一线看全局，系统思考定方向。 尊重：不以自己的意志为交换准则，各方平等。尊重相互间的关系，即在共赢过程中的合作形式、合作内容、利益分配机制。 体谅：体谅人的差别，站在别人的角度考虑问题。,博弈论，囚徒困境,共赢,一切从心态开始 找到共同点 人际关系小技巧 1、告诉我，我的表现如何？0-10分 2、告诉我，我如何可以拿到满分？ 3、告诉我，我怎样做才能令到你满意？,感召为了理想,人,理想,印证,启发,印证：证明与事实相符。人们愿意去做某些

16、事情，愿意改变行动，是因为看到那样做的好处已经发生在别人身上，他们渴望去拥有。,其身正，不令而行；其身不正，虽令不行。,启发：开导其心，使之领悟。是开放式沟通,得人心者得天下,名词解释感召,定义：激发他人的理想，从而自愿采取行动。感召的原因是理想，出发点是不断印证，主要表现是启发。 感召是引发群体活动的重要力量。 人生是一场感召游戏。真正的领导是通过感召实现。感召是团队实现共赢的牵引力。 感召是一种心态，是心灵碰撞和认同。 感召是影响和改变化人心态和行为的能力，是激发他人自愿行动的能力。,感召与理想,感召是理想的感召。要想让别人自愿改变行为，一定要先打动别人，激发起他内心改变的渴望，激发起他对改变结果无限向往和追求。 感召的形式有两种：一种是激发起他人的理想从而自愿追求此理想，感召者未必参与其中；另一种是感召者有远大理想，感召更多有相同理想的人为之奋斗，感召者本人是最积极的实践者。教练的过程是第一种。让被教练者看到真我价值，找到其真正的理想，并自愿采取行动去实现。,感 召,感召的起