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1、种思考状况及其对应的思考过程,PA : Problem Analysis,分析问题,SA : Situation Appraisal,分析状况,DA : Decision Analysis,决定分析,PPA : Potential Problem Analysis,潜在 问题的分析,原因在哪里？,哪个方案最适合？,将来的风险是什么？ 风险的对策是？, 10 ,场面形势状况,评价,问题,分析,决定,潜在,课题是什么,Problem Analysis,问题分析, 14 ,的目的,基于事实，开展对问题的调查，合理地并且有效地缩小假设原因的范围，对于没必要的对策可以不考虑, 20 ,确认变化点,假设原
2、因,缩小假设原因的范围,证据,确认区别点,详细处理信息,明確化,（问题分析）过程,明确困难点, 21 ,S,Situation Appraisal,问题分析, 2 ,下一个过程的排位,课题是什么？,哪个方案最适合？,问题分析,状况分析,决定分析,将来的风险是什么？ 其对策如何？,潜在的 问题分析,原因是什么？,S,再调查, 41 ,实行,S,再,主题的设置,现状分析型,关心事的认识,整理 的 重点,目標达成型,的重要课题是什么,何时为止、为了达成什么（程度如何）而提出什么课题？,语言简练,重复,亲子关系,原因,对策,的检察重点,S,有主谓关系,留下有用的部分,子（事实）移向親（关心事）的分离,
3、返回结果的关心事,返回必要的理由, 48 ,分离,尽量多举例子。,灵活运用,说明,文章必需用简明易懂的语言, 确认IS NOT(事实对比) 。,SHOULD（基准）/ACTUAL（事实）两方都必须举例,列举分析者不明白、不知道的信息。,的检察重点,S,一个一个地组合分离的事实,分析课题,行动课题,说明的妥当性,当初是否确认了关心事,进展的顺利的事物，如其他公司、其他人等, 49 ,决定分析,Decision Analysis, ,最終決定,最终决定,目前为止的进展决定最适合的方案,47,决定说明, 为了什么（决定目的）、决定/选择什么（决定对象），是否已经明确了。, 是否充分包含了上位目的，背
4、景状况。, 确认决定事项的规模是否适当。,目标设置, 决定目的是目标想法的财富。定好决定目的。, 重点考虑就这决定而想实现的期待成果。, 利用目标设置检查列表。,的检查方法, 重点考虑就这决定而可能投入的经济资源（制约条件）。,54,目标检查表,资金,收益,销售,费用,原材料,技能,人材工时,组织制度,道德,期限,时间分配,持续性（周期）,技术核心,形象信用,战略,规模,成长性,需求,竞争性,贩卖渠道,产品,设备空间,运输,服务,（竞争对手的动向） （代替品的威胁）,55 , 没变成一团糟吗、没必要细分吗,目标的分类,MUST的要点,MUST的WANT化,已设置目标的讨论, 有过度期待的目标吗
5、, 有加入对特定方案的支援目标吗, 目标的记叙准确吗, 能说明理由和根据吗,的检查重点,评价超过的部分,评价低于的部分, 与所有的决定说明都有关系吗, 在里没有重复吗,绝对的（命令的）,测量可能（判断可能）,现实的,缺少一个就是WANT,56 , 是否相对决定目的而赋重,目标过多的情况,赋予重量, 目标分类，再讨论。, 阶段评价（H/M/L），去除L，剩下的赋予W。, 能否说明赋重的理由和根据。, 化的情况能否机械式地赋予高的W, 的等级一致地重的吗,的检查重点,57 ,潜在的问题分析, , ,的目的,预测目标达成实现的障害，明确对策。 更好地实施计划。, ,检查点,完成事项的明确化, 实施计
6、划说明是指,到何时、,将什么、,到什么程度、,做到,描述出来。, 在实施对策的研究不够充分时、仅仅指示了实施内容的场合 要再一次确认为了什么目的而实施某件事情。, 实施计划说明的标准是由分析担当者来确认是否可行。,负责哪一部分？, ,推测潜在的问题, 对于重大领域、参考目标检查表等 考虑具体的风险 。, ,检查点,推测潜在的问题,对于重大领域、参考目标检查表等 考虑具体的风险 。, 潜在的问题与的负面影响不同、由于在 下一步骤还有原因推测、所以只要记录 风险就行。, ,检查点,发生原因的推测,为了防止出现对策的遗漏，针对每一个潜在的问题都列举多个原因。,预防对策紧急时对策,经营资源是必需的，应根据计划的实施进度决定实施解除的规定。, ,
