安装公司筹建计划书

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1、 安装公司筹建计划书一、公司筹建:1. 出资人情况:法人与自然人2.安装公司企业的组建条件1)企业名称的确定;2) 企业住所;3) 法定代表人;4) 注册资本;5) 公司章程;（已另附）6) 公司从业人员。3.安装公司管理企业的设立在组建条件具备以后,申请安装公司企业的发起人或发起单位写出由申请设立安装公司经营资质 报告,连同相关申请 资料送交市建委主管部门审批。收到核发的批准文件后,再按有关规定向工商行政管理机关办理企业注册登记手续,领取企业法人营业执照或营业执照,即可对外营业,并按规定在30日内到市建委管理部门申办资质备案和资质等级证书,还要向税务机关办理税务手续。4. 在取得企业营业执照

2、后,按照规定申报企业资质,安装公司企业的资质等级我公司准备首先申请三级资质 ，在今后的运营当中在逐次申请升级。按照型关规定： 资质三级企业:注册资本50万元以上; 具有中级以上职称的管理人员、工程技术人员不少于8人,经理取得建设部颁发的安装公司企业经理岗位证书,50%以上的部门经理、管现员 取得从业人员岗位证书;有相应的施工项目:具有比较健全企业管理制度和财务管理制度;建立了安装施工及维修队伍和健全的管理制度。二、安装公司的经营计划1. 安装公司的目标和任务1)创造健康向上，积极进取与时俱进的团队。2)实现自负 盈亏并向集团公司多创效益的目标。2. 安装公司的主要经营内容l)主营 GB1，GB

3、2管道安装铺设及其配套工程2)工业 及生活使用管道的安全维护3)相关的应 急抢险修复4)相关设备 、设施的管理及维修养护5)综合 经营服务 含常用标准件经销3、安装公司的基本经营原则1)独立法人，自 负盈亏;2)集团 公司控股;3)统一管理，自主经营;4)专业 高效原则;5)权、责分明原则;6)合理 经济运营原则; 7)公平 竞争原则;8)依法行事原 则。4. 安装公司内部的组织机构以及功能设置1)经理室 :决策机构,经理对公司全面负责,布置和协调各副经理与各部门的工作。副经理协助经理处理分管的工作。2)办公室 :经理领导下的综合办事机构,主要负责公司内部日常行政事务。3) 财务部:参与企 业

4、经营管理,搞好财务核算。负责管理服务费的收缴,做好报表、纳税工作,经常向经理报告公司财务状况。4)计划 经营部:按照公司的计划和安排；工程款拨付；负责安装公司所称栏项目的各项管理工作；负责安装公司所承接的项目的造价管理，包括招投标预结算施工组织设计事宜。5)工程部 :负责安装公司承接项目的技术管理及施工管理，内业资料编制；相关档案资料编制；负责保管图纸、资料,及时为各部门提供相关资料；安全生产制度的实施。6)销售 部:负责维修维护，及应急生产；标准件销售。5. 安装公司的前期工作安装公司在未取得相关资质前,参与集团公司内部外包项目管理，并参与组织人员配合施工。按照以下步骤进行开展工作。1)人员

5、 准备与资料准备;2)设备 、器材准备; 6. 制订安装公司管理方案的其他准备工作l)制订组 建安装公司的工作班子:2)对方案制 订人员进行必要的业务 培训:3)准备经费 ;4)准备设备 ;5)准备 相关资料。7. 制订近期施工项目方案l)近期施工 项目的内容施工地点，施工内容根据施工内容组织技术人员及施工人员编制 该项目财务 收支预算2)通 过 本项 目的全过程实施，过度安装公司管理方案的基本架构项目管理的整体设想与策划管理模式公司人力 资源管理规章制度建 设经营 管理指标财务 管理及经费 收入测算过 度日常管理3)制订 公司管理方案的主要步骤第一步:成立制订方案的工作机构 第二步:培训工作

6、人 员第三步:经费、设备 、资料准备第四步:项目、使用人、 竞争调查第五步:研究分析 调查资料第六步:确立管理档次、管理目 标、主要措施。第七步:经费预算第八步:草拟方案文本第九步:向专家顾问 征询第十步:送公司领导审阅第十一步:修改、研 讨、再修改第十二步:可行性研究第十三步:定稿第十四步:实施、反 馈（对集团公司）8. 介入集团公司的工程管理工作1)工程的接管与过度2)施工项目内部分包3)实施参与管理与内部分包的分开同步4)对 下一步工作的计划及申请。9. 公司企业与相关社会机构建立关系l)公司企 业 与相关行政主管部门的关系2)公司企 业与工商、税务、物价部 门 的关系3)公司企 业与房

7、地 产开发企业的关系 4)公司企 业与集团公司管理机构的关系5)公司企 业与安全管理机构的关系6)公司企 业与质量监督机构的关系三. 公司章程 第一章总则 第一条 为 了适应建立 现代企业制度的需要，经全体股东协商一致，决定共同出资设立本公司。为了规范公司的组织和行为，保护公司、股东和债权人的合法权益，依据中华人民共和国公司法制定本章程。第二条 设 立公司的 类型为有限责任公司。股东以其出资额为限对公司承担责任，公司以其全部资产对公司的债务承担责任。第三条 公司的宗旨：采用先进科学的经营管理方法，不断提高服务质量，赢得客户，努力提高资金利润率水平，为公司创收，为股东争取丰厚的回报。第二章公司的

8、名称、住所和经营范围第四条 公司名称：市 安装工程有限公司公司住所：市区镇第五条 公司的经营范围为：土木工程建筑施工，线路管道的安装，室内外装修，管道标准件批发、零售。第三章注册资本、股东第六条 公司注册资本总额为 - 万元(人民币)。公司注册后，注册资本非经法定程序不得增加或减少。第七条 股东的姓名和名称：本公司共有股东 -名，其中，集 团控股股东 1 个，全称为：省 市 自然人股 东 -人，分别是：法人：市镇农民第八条 股东的权利和义务。股东享有下列权利：(1)了解公司的经营状况， 查阅公司财务会计报告;(2)查阅 股东 会会议记录 ;(3)按照出 资 比例分取 红利。公司新增资本时，可以

9、优先认缴出资;(4)依法 转让 出资;(5)公司 终止后，依法分得剩余财产;(6)法律 规定的其他 权 利。股东负有下列义务：(1)按章程的规定认缴 出资;(2)在公司登记后，不得抽回出 资;(3)支持公司搞活经营 ，并严守秘密;(4)法律 规定的其他 义务 。第九条 股东的出资方式和出资额。由集团领导商议后确定第十条 各股东在章程签字之日起 10 日内将认缴的出资额全部缴足，股东到期未出资给他人造成损失的应负全部责任。以非货币出资的应进行资产评估，如出现缺余，用人民币补退;以现金方式出资的股东，将现金存入公司开立的临时帐户。各方缴足出资后，由符合规定条件的验资机构进行验证，并出据验资报告。第

10、十一条 股东之间可以转让其全部或者部分出资。股东向股东以外的人转让其出资时，必须经全体股东过半数同意;不同意转让的股东应当购买该转让的出资，如果不购买该转让的出资，则视为同意转让。经股东同意转让的出资，在同等条件下，其他股东对该出资有优先购买权。第十二条 公司依法成立后，由公司向各股东出具出资证明书，同时置备股东名册。第十三条 股东依法转让其出资后，由公司将受让人的姓名或者名称、住所以及受让的出资额记载于股东名册。第四章组织机构第十四余 本公司设立股东会，股东会是公司的最高权力机构，由全体股东组成，行使下列职权：(1)决定公司的经营方 针和投资计划;(2)选举 和更 换董事，决定有关董事的 报

11、酬事项;(3)选举 和更 换由股东 代表出任的监事，决定有关监事的报酬事项;(4)审议 批准董事会的报告;(5)审议 批准 监事会的 报告;(6)审议 批准公司的年度财务预算方案、决算方案;(7)审议 批准公司的利润分配方案和弥补亏损的方案;(8)对 公司增加或减少注册资本作出决议;(9)对发 行公司 债券作出决 议;(10)对 股东 向股东以外的人 转让出资作出决议;(11)对 公司合并、分立、变更公司形式、解做和清算等事项作出决议;(12)修改公司章程第十五条 股东会的首次会议由出资最多的股东召集和主持，依照公司法的规定行使职权。股东会对公司增加或减少注册资本、分立、合并、解散或者变更公司

12、形式作出决议，必须经过代表 2/3 以上表决权的股东通过。第十六条 公司可以修改章程。修改公司章程的决议，必须经代表 2/3 以上表决权的股 东通过。第十七条 股东会会议议事采取各自发表见解和共同讨论的方式进行，通过决议或决定重大事项时以举手或投票表决方式进行。股东会会议每年召开 1 次，代表 l/4 以上表决 权的股东，董事或者监事，可以提议召开临时股东会议。股东会会议由董事长召集。第十八条 召开股东会会议，应当于会议召开 15 日以前以书面形式通知全体股东。股东会应当对所议事项的决定作成会议记录，出席会议的股东应当在会议记录上签名。第十九条 公司设立董事会，董事会董事由股东会选举产生，同时

13、指定首届董事会第一次会议的主持人。董事会由 3 人组成，并设立正、副董事长各 1 人，董事长为公司的法定代表人。正、副董事长由董事会会议选举产生。董事长行使下列职权：(1)主持股 东 会和董事会 ;(2)检查 董事会会 议的 实施情况，井向董事会报告;(3)在 紧急情况下， 对 公司事务行使特别裁决权和处置权，但这种裁决和处置必须符合公司的利益，并在事后向董事会和股东会报告;(4)董事会决议授予的其它 职权。第二十条 董事会对股东会负责，并行使下列职权：(1)负责 召集股 东会，并向股 东会报告工作;(2)执 行股东 会的决议 ;(3)决定公司的经营计 划和投资方案;(4)制定公司的年度财务预

14、 算方案、决算方案;(5)制定公司的利润分配方案和弥 补亏损方案;(6)制定公司增加或者减少注册资本的方案;(7)拟 定公司合并、分立、变更公司形式、解散的方案(8)决定公司内部管理机构的设置;(9)聘任或解聘公司经 理; 根据经理的提名，聘任或解聘公司副 经理，财务负责人，决定其报酬事项;(10)制定公司的基本管理制度。第二十一条 董事任期每届为 3 年，任期届满，连选可以连任。董事在任期届满前，股东会不得无故解除其职务。第二十二条 董事会会议由董事长召集; 董事长因特殊原因不能履行时，由董事长指定副董事长或其他董事召集和主持。l/3 以上董事可以提议召开董事会会议。第二十三条 召开董事会会

15、议，应当于 10 日前以书面形式通知全体董事。董事会形成决议时，必须由过半数以上的董事会成员通过。董事会应当对所议事项的决定作成会议记录，出席会议的董事应当在会议记录上签名。第二十四条 经理的聘任程序为：由董事长提名，经董事会董事过半数以上通过。第二十五条 公司可以设副经理，副经理由经理提名，董事会通过。经理对董事会负责，行使下列职权：(1)主持公司的生产经营 管理工作，组织实施董事会作出的决议;(2)组织实 施公司 经营计 划和投资方案;(3)拟 定公司内部管理机构设置方案;(4)拟 定公司的基本管理制度;(5)制定公司的具体规 章;(6)提 请聘任或者解聘公司副经理、财务负责人;(7)聘任

16、或者解聘除应 由董事会聘任成者解聘以外的负责管理人员; (8)公司章程和董事会授予的其他职权;经理可以列席董事会会议;第二十六条 公司设立监事会。监事会由 3 入组成，2 名股东代表和 1 名职工代表，职工代表由职代会选举产生。监事会设 1 名召集人，召集人由第一届监事会第一次会议选举产生。第一届监事会第一次会议的主持人由首次股东会议指定。监事行使下列职权：(1)检查 公司 财务;(2)对 董事、 经理执行公司 职务时违反法律、章程的行为进行监督;(3)当董事和经理的行 为损害公司的利益时，要求董事和经理理予以纠正;(4)提 议召开 临时股东 会;(5)公司章程规定的其他 职权;监事可以列席董事会会议。第二十七条 监事的任期每届为 3 年，监事任期届满连选可以连任。第二十八