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1、1,“5S”活动资料,大力开展5S活动 创建整洁、美观、高效率的工场!,“5S”,整 理,整 顿,清 扫,清 洁,修 养,2,什么叫5S活动？,为保持生产现场文明、整洁的环境，及时地生产出高质量、低成本的产品，需要进行全员参加的整理、整顿、清扫、清洁和修养活动。 在日语中整理、整顿、清扫、清洁和修养5个词的罗马发音开头字母都是S，所以简称为5S，整理、整顿、清扫、清洁和修养活动称为5S活动。,什么叫5S？,3,为什么要推行5S活动？,公司有以下现象存在：, 搬运距离长且通道被阻。 物品堆放杂乱，良品、不良品混杂。 成品、半成品未很好区分。 工具、夹具随意放置。 机器设备保养不良，故障多。 私人
2、物品随意摆放，员工频繁走动。 地面脏污，设备上满是灰尘，光线不好。 物品没有标识区分，误送误用。 办公室文件资料不能马上找到，办公桌上很乱。,4,开展5S的目的与支柱,5,1S-整理 SEIRI,2S-整顿 SEITON,3S-清扫 SEISO,4S-清洁 SEIKETSU,5S-修养 SHITSUKE,5S的内涵,将物区分为：基本不用、偶尔用和常用三类。,对常用、不常用的物品做到定置管理、定量摆放、取用方便、目视管理。,对工作场地和设备等进行彻底清扫，做到本职岗位彻底打扫。,任何时候任何地点都能坚持整理整顿和清扫。,使员工养成保持清洁的习惯。,6,将必需物品与非需 物品区分开,“5S”的含义
3、1-整理,对非需物品，坚决处理掉,我要的物品 在哪里？,及时处理,7,制定“需要”和 “不需要”的 判别基准,整理的步骤,制定废 弃方法,制定定 量基准,原则只留下:,需要的物品 需要的数量 需要的时间,8,工作中“5S”的事例-整理,将必需物品与非需物品区分开,NG,OK,9,将必需物品放于任 何人立即可取状态,“5S”的含义2-整顿,将寻找时间减少为零,很快就寻找到了,10,放置的方法,分类的方法,11,定位的方法,黄色：一般通道或区域线 绿色：料区、成品区、工作区 红色：不良品区或安全警告,油漆和胶带,定位架或筐,栅栏等,12,标识板的作用显示：, 工作区域的名称 库存位置 设备存放位置
4、 安全警告 方向标记 ,标识线作用显示：, 区域划分，如发送、 原材料、生产、修理、不合格品 区域等 人行走道、物流通道安全通道等 开门的范围，并显示门朝哪个方向开 危险区域 ,13,1、管理板：生产计划、品质、标准等 2、警示灯：异常、故障、请求等 3、揭示牌：生产中、调试中、停机等 4、作业指导书：操作规程、点检卡等 5、错误示范板：展示、照片、样品等 6、红线：界限、基准、消防、警戒等,目视管理的原则,目视管理系统,透明化,状态视觉化,状态定量化,14,将岗位变成无垃圾、 无灰尘状态,“5S”的含义3-清扫,无论是岗位，还是设备 都擦得光亮,15,1、建立各区域的清扫责任者。 2、执行扫
5、除工作，清理脏污。 3、调查污染源，予以杜绝。 4、建立清扫基准，作为规范。,清扫工作的步骤,16,1、利用公司的平面图，标识各责任区及负责人。 2、各责任区应细化成各自的定置图。 3、必要时公共区域可采用轮值清扫的方式。,建立清扫责任区的方法,以班组的5S布局图为依据，以班组为单位，担当者明确到个人,17,将整理、整顿、清 扫彻底进行到底,“5S”的含义4-清洁,越来越有干劲,如果彻底地实施了3S的话，清洁会随之而来。,18,养成对已规定的事情 并正确执行的习惯,“5S”的含义5素养,作业按标准执行,19,1、持续推动前4S至习惯化，并不断改进。 2、制订共同遵守的有关规则、规定。 3、制订礼仪守则。 4、将5S活动纳入企业文化建设的一部分。 5、推动各种精神文明建设（早会、礼貌运动等）。,修养的提升,20,1.工作中存在着许多浪费 2.安全与纳期无法确保 3.影响员工的工作干劲 4.经营上取不到良好效果, 如果没有彻底实施5S的话,“5S”奖罚制度,5S五星级班组,21,公差规格之内,也不一定是最佳的,22,质量视力检查,23,CPK的计算,24,不良发生的 根源在哪？,本月 不良率为什么 这么高？,线头就是从数 据分析着手,
