目标》读书笔记分享PPT

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1、目标,简单而有效的常识管理 李九林 ,角色介绍 罗哥:企业CEO 钟纳:物理学家,1. 企业面临困局 大客户订单延迟交付7个星期 企业不断亏损,人心涣散 老板下了最后通牒,3个月扭亏为盈,否则关门,一、家庭开始出现裂痕 没有时间陪家人吃饭 没有时间和家人谈话 和妻子因经常加班而吵架,2. 机器人真的提高了生产力吗? 每天多完成一个产品? 降低了人力成本么? 存货降低了么?,生产力是把一个公司带向目标 的行动,3. 企业的目标是什么? 低成本采购? 高质量产品? 技术领先? 市场占有率?,增加盈利,同时提高投资回报率和现金流量 三个衡量指标:有效产出、存货、营运费用,二. 工作永远都排在第一位

2、你回家干吗? 自从你升了主管,事业就占了第一位 难道你连经常回家吃晚饭,都做不到吗?,4. 荒野探险的启示 火柴游戏与生产流程 依存关系、统计波动 发现“贺比”,三. 太太离家出走回娘家 我不能忍受在你心目中排最后一位 我需要你多留一点时间给我,显然你不会 我需要把事情想清楚,5.让整个系统发挥最大效率 瓶颈资源和非瓶颈资源 要平衡流量,而不是产能 瓶颈只是你所面对的现实,6. 发现瓶颈,瓶颈损失一小时,就等于整个系统损失了一小时,四. 人生也面临瓶颈 “她不想和你说话” “假如你不忽视她,今天也不会落到这个天地”,确定瓶颈处理零件次序 一直以来,谁的声音最大,我们就为谁加紧催货 处理延迟最厉

3、害的订单,依次排序,五. 转折点 “我过得很糟糕” “为了要自己一个人静一静” “你愿意和我一起出去么?”,8. 小小的胜利 红色标签/绿色标签 如果颜色相同,优先处理数字小的 黄色胶带=黄金零件 降低某些工序的效率来提升整个工厂的生产力,9. 办法其实很简单 鼓-缓冲-绳法(Drum-Buffer-Rope,DBR),10. 企业迈向成功 缩短生产周期 接到一个大订单 在三个月之际超预期盈利,六. 与妻子重归于好,Listen,Obligate,Valued,Excuse,倾听,感恩,尊重,宽容,收获 常识其实一点都不平常 找到瓶颈,持续改善(鼓-缓冲-绳子) 苏格拉底问询,TOC制约法(Theory Of Constraints),瓶颈就是平衡的那个支点,工作,家庭,自己,最终的目标, ,

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