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1、-产品经理的成长历程,搜狐娱乐事业部 周辉 2011年4月8日,从产品经理到优秀的产品经理到职业产品经理人,1,我们是一群怎样的人？,2,我们是爱用PPT说事的人 我们是好不容易抓住一个人恨不得能把所有调研方法用尽、所有问题问个精光的人 我们是写着微薄心想这用户体验真差的人 我们是爱在白板上涂鸦的人 我们是无论什么网站都习惯性挑bug的人 我们是拿块面包，能琢磨半天它除了填饱肚子还能满足什么需求的人 我们是看着798墙体上的涂鸦，怎么都感觉那就是个流程图的人 我们是最会“翻墙”的人 我们是不管哪个环节拖延都要背黑锅的人 我们是手捧Ipad心想这东西可以有这样那样几个卖点的人 我们是嘴里总碎碎念
2、“UI”“PRD”“原型图”的人 我们是总被人问什么是“产品”，我们确一时不知道从哪解释起的人 我们是有时候会被人和清华大学食堂大师傅画上等号的人,3,好吧，什么是产品？ 你能告诉我什么是产品经理么？,4,产品就是用来解决某个问题的东西。（引自：人人都是产品经理） 产品经理是：担负某类产品研发、运营、管理的人。,5,产品经理的权利,6,执行权 产品支配权 人的支配权 ,7,来，看看产品经理的生存空间,8,官方说法 需要全面负责产品的整体实现过程。 私下交流因为产品经理这个职位比较新，所以具体要做哪些事情没有开发人员、测试人员明确，于是，干多干少全凭自己决定。 事实真相具体的职责不清楚，就意味着
3、事情多起来没个谱，任何与产品有关的事情都可以是你的，总是闲不下来。 官方说法需要能承受压力、自我调节、自我激励，综合素质要求高。 私下交流看到这条就怕了吧，产品经理做的很多事情都是更看重质量而不是数量，所以很难用工作量和工作时间来衡量绩效，经常好几天没什么产出也很正常。这时候你可千万别崩溃了。 事实真相可是，产品的任何方面、团队里其他人做的任何事情如果出了问题，产品经理都很可能要背黑锅。 官方说法对市场发展趋势有敏锐的洞察力，辅助决策公司战略方向。 私下交流你真的可以决定公司产品长什么样。 事实真相产品当然是老板生的，你也就是给它化个妆。 官方说法需要很强的沟通能力，出色的团队合作精神。 私下
4、交流有很多机会展示你的想法，如果有兴趣的话，可以利用工作机会认识公司里几乎每一个人。 事实真相你总是某个产品的信息交换中心，也是各方共同挤压的对象，哪边都不得罪真是一门艺术。 官方说法 关注业界动态，对互联网产品兴趣浓厚。 私下交流因 为你要了解行业的最新资讯，做竞争对手分析，所以需要不断去各种网站注册、试用，老板无法判断你是否在冲浪或瞎逛，全凭自觉。 事实真相 这样时间久了是很痛苦的，整天被那么多垃圾产品恶心，自己做的产品看太多了更觉得恶心 （引自人人都是产品经理）,9,水深火热吧！ 如果你依旧还有热情，那么我们开始成长之旅 入门篇，GO,10,先谈出身！ 贫农？富农？地主？资本家？ Ohn
5、o,11,我曾经是一名快乐的小编辑，夜半三更的时候爬起，只为抢发最新“火影忍者”。 我曾经是一名淡定的小技术，锄禾日当午，键盘满是土，谁知编程苦，一坐一下午。 我曾经是一个和老板走的最近的小秘书，看尽有钱人的风尘世界，我依然不是那个星巴克里假装小资的人。 我曾经是一名骄傲的小个人站站长，那点广告收入尽管微薄，但是我依然得意的笑啊得意地笑。 我曾经是一个细声细语的小客服，你敢骂我，我就敢沉默给你看。,12,但是，我们都走到了产品的路上，一走就很久 所以我们不成长便成仁 正式进入入门篇,13,入门秘笈第一式 学习,14,15,N多没学过的，没关系 咱们有重点 但是，多学点会对你的判断产生作用 那么
6、重点是什么？,16,产品经理实用工具【1】-产品演示Demo-builder 产品经理实用工具【2】-报表演示SwiffChart 产品经理实用工具【3】-图表制作Edarwmax 产品经理实用工具【4】-画原型界面Axure 产品经理实用工具【5】-用例设计RationalRose 产品经理实用工具【6】-流程需求专家visio 产品经理实用工具【7】-客户端原型GUI Design Studio 产品经理实用工具【8】-pencil sketching,17,好吧，上面的有空找着学学吧，其实还不是重点 开始说重点 重点是你得知道你现在的工作你学点什么会做的更好 重点是你得偷偷瞄着你身边的人
7、他们是怎么做的 重点是参考、思考和用心准备大考,18,入门秘笈第二式 沟通,19,沟通是学习 沟通是推动 沟通是“售卖自己” 来做个沟通的游戏！ 分成三组 组长一人看PPT，其他人背对PPT 看PPT的人传达图像信息给没看的人 没看的人画出信息,20,21,入门秘笈第三式 执行,22,执行不是小问题,执行是非授权领导能力,23,入门秘笈第四式 积极主动,24,积极是态度 性格决定命运,态度决定成败 积极是获得认可的第一步 主动你才会动 克服惰性,25,入门秘笈第五式 战斗,26,会议是战场，学会开会 邮件是武器，学会推动 领导是“红”，学会用领导加血提高自己的战斗力 项目是“蓝”，多的那点经验
8、都是我自己的 我是指挥，我才是核心,27,具备以上五点，那你差不多可以算的上是一名产品经理了 但可惜的是，你才刚刚入门 接下来升级篇,28,升级秘笈第一式 想,29,想可以是名词 可以是一种理想，是对产品的热爱 想可以是动词 可以是一种行为，是思考，是使命感和责任感。,30,升级秘笈第二式 计划,31,没有计划无法领导 没有计划没有结果 没有计划无法考核,32,升级秘笈第三式 效率,33,没有效率不是好的产品经理 没有效率不能得到赏识 没有效率注定你只能碌碌而为,34,这是三种能力 这是三种由普通转变为优秀的途径 优秀的你接下来可以进入第三阶段管理篇 先玩个测试游戏,35,测试游戏 摸墙角 1、第一个高度我的身高 2、第二个高度我手臂上举的高度 3、第三个高度我手臂上举+1米的高度,36,从管理事到管理人 从操作过程到控制结果 从计划到规划 从表态到拍板,37,管理秘笈只有一式 结果,38,用人的结果 项目的结果,39,产品经理的职业规划,40,第一步 专业的技能和职业的态度 第二步 专业的平台 第三步 知名的平台 第四步 管理模仿 第五步 升职的需求 第六步 机会的把握 第七步 管理的个性 第八步 信息的层次性不对称获取 第九步 领导的艺术 第十步 职业经理人和创业,41,THE END !,42,
