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1、房地产企业薪酬、考核标杆研究, 房产库房地产思想库,09.11.2020,目录,一、金地 二、首创置地 三、合生创展 四、顺驰 五、万科 六、薪酬调查的其他数据 附件 2005年中国房地产百强开发企业TOP10,09.11.2020,金地考核的七大特点,特点二 与计划管理紧密结合,将全年生产经营计划层层分解到各部室，结合工作计划以及周例会上的重要临时任务，确定考核指标 从决策目标到推进过程、从任务下达到工作完成，对每项工作过程进行控制，并实行分阶段定期考核和总体结果的考核，从而达到了目标与过程管理的结合,特点一 考核与激励相互促进,员工持股是内部激励机制 考核、考评是外部压力机制,特点三 考核
2、对象和考核内容,公司上下全员参与考核，既是考核的主体，又都是考核的客体，“无一幸免” 严密的计划控制体系与考绩考评相结合，在强调业绩的前提下兼顾素质（考绩就是考业绩，考评就是评素质）,特点四 考核周期的设定特点,月考核与年考核相结合，以业绩为主，量化考核为原则，既体现了工作成果的重要性，又体现了过程控制管理和细节把握的重要性,09.11.2020,金地考核的七大特点（续）,特点七 实行甲A甲B末位淘汰制,“甲A甲B末位淘汰制”是金地考核制度的特点，这个名词借助于足球职业赛。考核的结果分五个等级，第一等级的人有机会获得晋升，最后一等的人将被淘汰或降级。比如，某年度考评时，公司对中层干部实行淘汰制
3、，年度考评中总分数名列最后两位的中层干部即被“淘汰出局”，离开中层岗位到下一级岗位工作,特点五 定量和定性有效结合,在评价方法上，有定性的评价和定量的评价。由于定性评价相对来讲，较难建立一套客观、明确的标准，因而为了尽量减少主观性和模糊性，在考核制度中设计了各种方法和公式来实现“模态转换“，将定性的东西定量化，以提高其客观准确性,特点六 考核与薪酬、任用挂钩,考核结果与工资奖金分配、人员任用直接挂钩： 月考核与月浮动工资、季度奖挂钩 年考核与年终奖、定期调薪挂钩 根据年考核结果，在干部员工中实行“甲A甲B末位淘汰制”等,09.11.2020,金地考核体系的主要组成,干部年度民主评议目的在于加强
4、干部队伍建设，对干部进行全面、客观、公正的评价，提高干部个人素质，为甲A甲B末位淘汰制提供具体的事实依据,年度考核重点在于检查员工年度工作完成情况和岗位职责履行情况；对员工的品行、工作态度、工作能力、工作业绩等进行鉴定，增进上下级间的沟通，促进员工成长；为调整工作岗位和工资等人事决策提供参考资料，决定年终奖的发放标准,月度考核重点在于检查月度工作、目标任务的完成情况，为月度浮动工资的分配提供依据,月度考核办法,干部年度民主评议办法,年度考核办法,09.11.2020,金地集团部门业绩目标人力资源部经理为例,09.11.2020,金地集团部门业绩目标人力资源部经理为例（续）,09.11.2020
5、,金地薪酬体系,09.11.2020,目录,一、金地 二、首创置地 三、合生创展 四、顺驰 五、万科 六、薪酬调查的其他数据 附件 2005年中国房地产百强开发企业TOP10,09.11.2020,首创置地的薪酬结构,09.11.2020,首创置地的薪酬发放方式,09.11.2020,首创置地的薪酬内部比例（固定：浮动）,09.11.2020,首创置地的年薪统计,单位：元,09.11.2020,首创置地薪酬方案特点总结,薪酬结构上，分为固定和浮动两大部分； 绩效工资根据绩效成绩发放； 固定和浮动的比例根据人员的类型不同有所区别，整体呈现人员层次越高其固定薪酬比例越小的特点； 年终发放绩效奖金，
6、发放标准是月度平均绩效工资的6倍,09.11.2020,目录,一、金地 二、首创置地 三、合生创展 四、顺驰 五、万科 六、薪酬调查的其他数据 附件 2005年中国房地产百强开发企业TOP10,09.11.2020,合生创展的薪酬结构,薪 酬,工资,福利,奖金,基础工资,加班工资,年终双薪,月度奖,年终奖,基本工资,岗位工资,工龄工资,补贴,业务补贴,医疗补贴,交通补贴,住房补贴,09.11.2020,合生创展职务级别对照表（部分）,09.11.2020,合生创展薪酬项目的发放依据（部分）,09.11.2020,合生创展的考核办法（部分）集团公司年度考核表,09.11.2020,合生创展的考核
7、办法（部分）集团总部考核体系,集团总部经营班子,集团总部各中心,季度 年度,季度 年度,考核周期,各部门员工,月度 季度 年度,绩效考核结果与奖金挂钩 对绩效考核不合格的员工进行调整 绩效考核评估结果与工资调整及职位晋升挂钩 年度的考核结果作为任职管理的主要依据 绩效考核结果供人才储备及员工的培训开发时参考,考核结果运用,09.11.2020,合生创展的考核办法（部分）经营班子考核,经营班子其他成员的季度、年度考核成绩由两部分组成： 分管部门季度、年度考核成绩平均分占50； 集团总部的季度、年度成绩占50,经营班子其他成员,集团第一负责人的季度、年度考核成绩为集团公司季度、年度考核得分,集团第
8、一负责人,09.11.2020,合生创展的考核办法（部分）各中心考核,各中心年度考核,各中心季度考核,年度考核内容及权重分配同季度考核。其中，工作事项考核成绩使用四个季度的平均成绩；集团考核成绩和地区公司相应部门动态责任分使用年度考核成绩。由企业发展中心计算各部门的年度考核成绩。,09.11.2020,合生创展的考核办法（部分）员工考核,季度考核、年度考核,各中心所有员工（总部不含总监、二级负责人，地区公司不含部门负责人）的月度考核成绩为员工的月度工作列表考核成绩,月度考核,员工的季度考核成绩用该季度的月度平均考核成绩 员工的年度考核成绩用该年度的月度平均考核成绩,09.11.2020,目录,
9、一、金地 二、首创置地 三、合生创展 四、顺驰 五、万科 六、薪酬调查的其他数据 附件 2005年中国房地产百强开发企业TOP10,09.11.2020,顺驰平衡计分卡财务方面,09.11.2020,顺驰平衡计分卡客户方面,09.11.2020,顺驰平衡计分卡项目操作和管理水平方面,09.11.2020,顺驰平衡计分卡项目操作和管理水平方面（续）,09.11.2020,顺驰平衡计分卡学习和成长方面,09.11.2020,顺驰薪酬结构,单位：元,09.11.2020,顺驰薪酬水平（北京、天津）,单位：元,09.11.2020,顺驰薪酬水平（北京、天津）（续）,单位：元,09.11.2020,顺驰
10、薪酬水平（北京、天津）（续）,单位：元,09.11.2020,目录,一、金地 二、首创置地 三、合生创展 四、顺驰 五、万科 六、薪酬调查的其他数据 附件 2005年中国房地产百强开发企业TOP10,09.11.2020,万科的薪酬结构,09.11.2020,万科的薪金调整机制,岗位薪金常规调整,根据经营业绩情况、社会综合物价水平的较大幅度变动相应调整职员岗位薪金,奖励性薪金晋级,奖励对象：经营活动中为公司创利成绩显著者；促进企业经营管理，提高经济效益方面成绩突出者；集团办公会认为应奖励的其他人员,岗位薪金的调整,职员职务发生变动，其岗位薪金相应进行调整，其薪金必须在该职务级别薪金范围之内,岗
11、位薪金的降低,职员在年终考核中，被所在单位认为工作绩效低于平均水平，将可能被降低岗位薪金,09.11.2020,万科的考核体系框架,月度考核,年度考核,为帮助职员总结个人工作得失，明确未来工作目标和工作要求，有针对性地改进和提高，公司将根据实际以分公司、部门为单位按月度展开适度的考核,每年总部人力资源部将进行全面性的职员考核，通过职员与直接上司共同填写年度考核评议书，对职员的工作表现、能力等进行综合考核评估。考核结果将作为职员薪金调整和职务调整的必要性条件,在月考核中成绩良好者当月岗位薪金可适当上浮 成绩欠佳者，则可适当下浮,凡年度考核成绩处于部门（单位）低下水平者，将丧失本年度加薪、晋升和评
12、奖资格，同时必须在下次考核中有所改进 经岗位调整或培训，仍连续两次处于较低水平者，公司可能会与其终止劳动合同 当年度考核成绩低下者，亦可能面临降职、降薪或终止劳动合同的处理,考核方式,考核结果运用,09.11.2020,万科北京的薪酬情况,09.11.2020,目录,一、金地 二、首创置地 三、合生创展 四、顺驰 五、万科 六、薪酬调查的其他数据 附件 2005年中国房地产百强开发企业TOP10,09.11.2020,一、天津房地产外部薪酬调查综合说明,以下薪资情况调查综合参照了多家天津市主流房地产公司的部分岗位实际情况 关于三（四）险一金： 大多数天津市主流房地产公司均有3（4）险1金，具体
13、缴纳数额与工龄、职位相关。 关于补贴： 大多数天津市主流房地产公司为管理人员提供补贴：车补、通讯费、招待费,09.11.2020,一、天津房地产外部薪酬调查高管人员的年薪,注：本次调查中，各岗位的薪酬水平大多通过最低值和最高值来反映。凡是没有提供最低值和最高值的岗位，均用该岗位的平均年薪/月薪水平来反映。下同。,09.11.2020,一、天津房地产外部薪酬调查中层管理人员的月薪水平,单位：元,09.11.2020,一、天津房地产外部薪酬调查,单位：元,09.11.2020,一、天津房地产外部薪酬调查,单位：元,09.11.2020,二、北京房地产行业外部薪酬调查（一）,资料来源：新华信人力资源
14、薪酬福利市场调研报告,单位：元,09.11.2020,二、北京房地产行业外部薪酬调查（二）,单位：元,09.11.2020,二、北京房地产行业外部薪酬调查（三）,单位：元,09.11.2020,三、津东的薪酬情况,薪酬结构,月基本工资+月绩效工资+年度奖金（年度奖金可分两次发放），月基本工资为固定部分，月绩效工资按季度考核，年度奖金按集团和子公司经营效益而定,通讯补贴,研发、工程、前期普通员工为150元/月 各岗位副经理为200元/月 经理为300元/月 总经理宅电和手机均实报实销 办公室普通员工100元/月,车补,总经理、前期类开公车 部门经理1000元，并且油费实报实销（核对公里数）,房补
15、,按天津市一般标准,年薪标准,这里年薪（基本工资+绩效工资） 子公司部门经理：6-15万元/年 专业工程师：5-7万元/年 一般员工：2-3.5万元/年 研发及市场营销类特殊岗位：5-12万元/年,交通补贴,外环线外员工补贴200元/月，但也有班车,09.11.2020,四、天津万隆薪酬构成,09.11.2020,四、天津万隆薪酬水平,09.11.2020,目录,一、金地 二、首创置地 三、合生创展 四、顺驰 五、万科 六、薪酬调查的其他数据 附件 2005年中国房地产百强开发企业TOP10,09.11.2020,资料来源：2005年中国房地产百强开发企业研究报告,2005年中国房地产百强开发
16、企业研究报告评价指标体系,09.11.2020,2005年中国房地产百强开发企业研究报告综合实力TOP10,资料来源：2005年中国房地产百强开发企业研究报告,09.11.2020,2005年中国房地产百强开发企业研究报告规模性TOP10,资料来源：2005年中国房地产百强开发企业研究报告,09.11.2020,2005年中国房地产百强开发企业研究报告盈利能力TOP10,资料来源：2005年中国房地产百强开发企业研究报告,09.11.2020,2005年中国房地产百强开发企业研究报告成长性TOP10,资料来源：2005年中国房地产百强开发企业研究报告,09.11.2020,2005年中国房地产百强开发企业研究报告百强之星,资料来源：2005年中国房地产百强开发企业研究报告,09.11.2020,=完=,
