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1、1,我们毕业啦 其实是答辩的标题地方,华为工作法 读书分享学习,部门,人员,2,华为的工作目标管理法,高效的执行力才是最终的生产力,目录,华为中的每个人既是工作者，也是管理者,科学合理的华为工作原则,态度有时候比能力更加重要,华为的成功不是一个人的,沟通与交流是一门技术,自我提升的华为人,更快乐地工作,3,第一章,4,永远不能“先干起来再说”,如何制定工作目标？,华为公司培训员工时，让每一位员工在工作开始前必须弄清楚五个要点：做什么，如何做，做多少，在哪儿做，为什么做。这五点是做好工作的前提。,5,写下最初的梦想,对于企业和员工来说，应该成为始终坚持目标的狮子，而不是越跑越乱的羚羊，想要做好自
2、己的工作，就一定要做好目标的全程掌控。 首先，要明确自己想要什么；其次，要写下自己的目标，然后时刻提醒自己按照这个目标去做。提升自己的专注度和控制能力，始终保持对目标的渴望。,“,”,6,在执行目标时，华为员工通常根据具体的工作过程，按照基本流程设定相对独立的工作步骤或工作单元，制定三个量化指标： 时量、数量、质量,论文绪论,研究背景,研究方法,研究结果,问题讨论,论文总结,跳起来摘果子，而不是摘星星,这三个指标既是布置工作的要求，也是衡量工作效果的指标，他们贯穿于整个工作的全过程，有了这三个指标，员工才能确保工作执行到位。,7,路要一步步去走,在管理上，我不是一个激进主义者，而是一个改良主义
3、者，主张不断地管理进步，一小步地改进，一小步地成功。 任正非,“把握每一个可实现的小目标”是华为快速壮大的重要原因，正因为更加专注于每一个小步子、每一个小目标，华为才会走到所有人的前面去。,8,美智的“OKRS管理”,自上而下，逐层树立明确的工作目标（时间、数量、质量），细化工作，充分发挥个人能力，促进部门业绩及目标的达成，进而促进公司目标的实现。,公司部门小组个人,9,第二章,10,执行力已经成为衡量工作价值与工作能力的重要指标。对于华为来说，真正使它走向世界的并不全是高瞻远瞩的战略规划，其中还包括高效的执行能力。华为人的执行力与执行意识一直处在世界一流水平，而他们也始终在强化并提高自己这方
4、面的能力，从而在竞争中确保持续的领先优势。对于每一个上班族而言，即使成为不了华为人，也应该养成华为人的那种执行力。,11,高效的执行力才是最终的生产力,所有工作都需要有人来执行和完成，否则制定好的战略规划就会变得毫无意义，而所谓的执行规划就是做实。,1,2,想要成为优秀的员工，首先就要抛弃借口，打造强大的执行力，这样才能够有效提升和挖掘自己的能力，并争取到更多发展机会。,3,一个优秀的员工总能够准确定位自己的地位和责任，知道自己应该做什么、应该怎么做。,12,高效的执行力才是最终的生产力,执行力是指有效利用资源、保质保量达成目标的能力，可见“保质保量”是衡量执行力强弱与否的重要指标。,4,5,
5、对于优秀的企业和优秀的员工来说，最重要的并不是拥有足够先进的理念，而是具备立即行动的执行力，这种立即行动的态度才能体现出应有的竞争力。,6,对事负责制是依据流程和授权，以及有效的监控，使最明白的人具有处理问题的权力，是一种扩张的管理体系。,13,高效的执行力才是最终的生产力,“专注”作为一种工作态度，实际上包含着敏锐的反思、高度的自律，专注的人会时刻反思自己的行为，反思自己的工作方法，以便继续改进和提升。,7,8,组织纪律性是任务完成的重要前提条件。,9,你有能力，但没有完成责任，没有达到服务要求，我们就不能给予你肯定，给予你高待遇。,14,职业化,规范化,表格化,模板化,华为“四化”管理,职
6、业化：指同一时间、同样的条件下，确保做同样的事的成本更低，因此职业化应该是提高效率的手段，当然也是企业发展总的概念和最基本的要求。 规范化：指严格按照规章制度和流程办事，从而构建一个相对稳定的、规范的管理体系，主要目的是为了让企业的运作更加协调高效。 表格化：指运用表格和图表来统计信息。即数据化，可以为企业提供最直观的参考信息，能够为企业提供最理性化的决策。 模板化：指为那些经常要展开的工作制定一个模板。比如项目策划书模板、项目总结会议模板、进度计划表模板等。模板的存在实际上也是一种规范化和标准化的形式，可以有效提升工作效率。,15,第三章,16,华为中的每个人即是工作者，也是管理者,1.更聪
7、明地进行工作 聪明的工作并不是投机取巧，而是一种工作技巧，是对工作效率一种精妙的设计。,2.关注并调动身边的资源 优秀员工总是能够有效调动和整合身边的资源，确保这些资源实现价值最大化。,17,这五个步骤充分显示了华为人在时间管理和规划方面的合理性，通过合理有序的准备工作能够确保工作时间的有效利用。,收集任务,做好自己的时间规划,整理任务,管理任务清单,回顾检查,开始行动,18,能力,反省,负责,习惯,华为中的每个人即是工作者，也是管理者,不要忽视了 自己的决策能力。,记住自己曾经犯过的错。 留给自己一定的思考时间。 失败后不要找借口。,执行力 自律 沟通,改变工作中的习惯性动作，提高职业素养,
8、19,第四章,20,科学合理的华为工作原则,1.先解决容易解决的问题,2.先做那些重要的事,3.集中处理那些琐碎的事情,5.把工作变得简单一些,7.逆向思维总是不可或缺,9.压强原则,4.按流程进行工作很重要,6.用正确的方法去做对的事,8.把握工作中的韵律,21,第一，程序上的逆向思考。 第二，方法的逆向使用。 第三，换位思考。 第四，观念的逆向。 第五，因果的逆向。,工作中逆向思维的体现,22,美智的管理者要经常思考的事：,产品发展方向、产品质量及服务。 我们要给客户创造的利益与价值。,维持公司持续发展的资金保证。 严谨的流程及合理的成本支出。,人才是公司发展的基础和财富。 团队是战胜一切
9、困难的坚实保障。,23,美智团队发展的三把利剑,24,第五章,25,不盲目追求,“机遇偏爱于踏踏实实的工作者”,不能急功近利,不高估自己的实力,想要做出成绩，想要获得足够的认可和回报，想要获得更好的发展空间，最好的方式就是努力奋斗，通过艰苦奋斗的精神和意志来赢得企业的尊重，赢得别人的信任和关注。,26,态度决定一切，细节决定成败,100%,丢失了一颗钉子，坏了一只蹄铁，折了一匹战马，伤了一位骑士；伤了一位骑士，输了一场战斗；输了一场战斗，亡了一个帝国。,良好的工作态度往往是左右工作效率和工作业绩的关键因素，没有专注度，没有艰苦奋斗的精神，没有坚忍不拔的毅力，没有坚持到底的耐力，成功往往只是空谈
10、。,27,第六章,相互帮助 诚信协作,能力互补 1+12,共同目标,共同理念,团队合作的几项基本原则,29,个人英雄主义要不得,首先是华为人 然后是自己,保持开放和 分享的姿态,华为的成功不是一个人的,你的贡献就是 做好分内工作,30,团结一切可以团结的人并不代表团结所有人， 要团结那些有意愿、有能力、能够干成事 且具备团队意识的员工。,31,第七章,32,上级,同事,客户,沟通与交流是一门艺术,在很多时候，之所以会出现工作效率不高的情况，不是因为能力不行，而是因为沟通出了问题。良好的沟通交流是确保工作顺利执行的关键，也是团队合作的基础，只有沟通工作做到位，所有工作才会更加顺畅。,主动,33,
11、向上级汇报的基本原则,34,与同事的双向沟通,如果说上下级之间的沟通交流是为了任务的下达与执行，那么同事之间的交流则是为了更好地完成任务。,同事之间的交流则更多依赖企业文化的引导以及员工的沟通意识。,35,1,2,3,应注意？,做好与客户之间的沟通,36,第八章,37,自我提升的华为人,在创新中走出自己的道路,追求创新的时候，也要懂得进行合理创新，创新要符合实践，并应用于实践。 创新并不是彻底颠覆和改革，而是改进。华为人的创新往往是一种改进，而不是创造一种前所未有的新东西。,创新,39,挫折中更需要坚守,如何在失败和挫折中站起来，是每个人都会遇到，也必须去面对的事，是在失败中彻底沉沦，还是在挫折中浴火重生，往往取决于个人的心态和选择。,40,时间,不动,向阳光,本书中本章节的理念与大树理论异曲同工：积累、坚守、扎根、向上、正确目标，这是实现自我价值的必备条件。,大树理论,41,第九章,42,享受生活同样很重要,快乐工作理念,正确地认识自己的价值,找最适合自己的工作,事业不等同于干大事,不能把钱太当一回事,你想快乐一定会快乐,43,THANKS,
