生产调度工作流程及工作标准

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1、-范文最新推荐-1生产调度工作流程及工作标准生产调度工作流程及工作标准 生产调度工作流程及工作标准一、 高度管理制度建设1、 生产部调度室制定调度管理制度，以便统一协调各生产单位工作2、 调度管理制度，经领导审核，正式实施二、 生产技术问题调度管理1、 对调度室发现和生产单位反馈的技术问题，调度室责成生产技术部门解决2、 生产执行单位在回馈的信息中，签署对相关服务单位执行调度指令的评估意见三、 生产任务完成情况调度管理1、 调度室通过统计报表、现场询问和调度例会，掌握各生产单位的产量、进度完成情况，了解影响生产进度的原因2、 根据现场了解的问题，调度室适时组织和定期召开生产调度会，合理安排均衡

2、生产3、 必要时，调度室有权调配相应的资源为生产服务，并做好相关记录，同时向生产部负责人汇报资源调配情况四、 现场设备动力调度管理1、 生产过程中出现问题，发生问题单位可及时通知相关职能部门或相关单位解决，若发生在夜班或节假日时，应及时与调度人员取得联系2、 调度人员接到相关单位的报告后，及时依据现场问题的性质和大小，决定采取相应的措施，避免问题扩大化，尽可能避免或减少损失，同时防止因处理不当影响生产3、 必要时，调度人员应及时与有关专业科室或人员取得联系，尽快赶到现声解决问题五、 突发事件安全调度管理1、 生产现场若发生突发事件，调度人员应立即采取有效处理措施，避免事态的扩大，最大限度地降低因突发事件对公司生产造成的损失2、 在发生突发事件后，调度人员立即向上级领导汇报，同时责成有关职能部门立即赶到现场采取专业技术措施，防止事态的进一步扩大3、 必要时在降低突发事件可能造成损失的前提下，保护好突发事件现场，便于事后对问题的分析和解决4、 做好事件处理记录和相应的报告六、 调度工作总结1、 生产部调度室总结年度调度工作，并提出改进建议与措施，报有关领导审批2、 生产部调度室组织相关部门和单位对突发事件做好善后处理工作（中国大学网）-范文最新推荐-3