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1、5.1 企业的经营,层层揭开企业神秘的面纱,1、企业的含义、地位、分类？ 2、现代企业主要的组织形式？,自主学习：,一、公司的类型,企业是以营利为目的而从事生产经营活动， 向社会提供商品或服务的 经济组织,1、企业,目的,性质,（1）含义,（2）地位,企业是市场经济活动的主要参加者，是国民经济的细胞。,实现目的的途径,一、公司的类型,（3）类型,根据所有制形式,主导,国有企业,集体企业,私营企业,混合所有制企业等,现代企业组织形式,个人独资企业,-无限责任,合伙企业,-无限连带责任,公司制企业：,（公司）,-有限责任,公司是依法设立的， 全部资本由股东共同出资, 以盈利为目的的 企业法人。,性
2、质,法人,与自然人相对，法人不是人，是组织,设立依据（公司法、经济法等）,2、公司,资金来源,目的,（1）含义,有限责任公司；股份有限公司,我国法定的公司形式,自主学习：,两类公司各自的特点？ （分组查找）,（2）公司的类型,公司的资本,发起人数量,股东对公司 承担的责任,股东表决权,公司财务,注册资本,资本可以是货币、技术、实物等作价出资，公司资本不必划分为等额股份，股东转让出资必须征得其他股东同意，出资转让困难,资本必须是货币，公司资本必须划分为等额股份，并以股票形式加以表现。上市公司的股票可以自由流通、转让,由50个人以下出资设立,2人以上200人以下为发起人,股东以出资额为限对公司承担
3、有限责任,股东以认购的股份为限对公司承担有限责任,按出资比例行使表决权,一股一票原则,不必向社会公开,上市公司财务必须向社会公开,最低注册资本为3万元,最低限额为500万元,有限责任公司与股份有限公司的比较,都是依法设立的企业法人，股东均负有限责任，公司均以其全部资产 对债务承担责任，公司的组织机构相同，公司均有名称、章程 ，都有利于筹集资金，实现企业的快速健康发展。,共同特征： “有限责任”、“共同出资”,最主要区别： 资金是否划分等额，是否发行股票募股集资,假如你爸爸、叔叔、舅舅三人准备分别出资30万（现金）、20万（专利技术折价）、10万（老厂房折价）合办一家服装厂。 （1）你为他们选择
4、哪种公司类型？ （2）如果一年后公司负债70万，舅舅应承担多少？该公司成立后，应如何组织运作？,解决问题,股东大会及 其选出的董事会,决策机构,处理公司重大 经营管理事宜,总经理 及其助手,执行机构,负责公司的 日常经营,监事会,监督机构,对董事会和经理 的工作进行监督,性质,优点：权责明确、互相制衡，提高公司的运作效率和管理的科学性，使公司的发展具有充分的活力。,（3）公司的组织机构及其职能,职能,你能归纳出公司制有哪些优点吗？,（1）公司的含义,（2）公司的类型,（3）公司的组织机构,公司制的优点及国有企业的公司制改革,-独立的法人地位,-有限的责任制度,-科学的管理结构,国有企业进行公司
5、制改革的意义（P39）,国有企业，通过公司制改革，激发了活力、增强了竞争力，更好地发挥了在经济发展中的主导作用。,深入探求企业成败的真正原因,二、企业的经营与发展,材料一： 乔布斯重回苹果公司担任首席执行官后，确立了公司的追赶战略：发展自己的软、硬件系统及销售网络，并最大限度地发挥自身体系的优势。事实证明，这一发展战略非常正确，成功地实现自身软、硬件的最佳结合和快速更新，并以自己旗下的连锁店为领军，带动全球苹果品牌销售。其结果是在很短的时间内，苹果产品受到消费者的喜爱和追捧，公司也得到了资本市场的青睐。,1、企业经营成功的主要因素：,探究问题：苹果为什么这么成功？,3G来了，你准备好了吗？,材
6、料二：市场是很严峻的，市场不会给缓慢转身的人机会，方向不对，其结果只会南辕北辙。3G来了，诺基亚依然闲庭信步，用2G的思维来做3G的业务，传统的经营战略使它错失了发展的良机，最终没能力王狂澜，其手机业务被微软收购，“电子巨人”就此倒下。,探究问题：诺基亚为什么走向失败？,企业要制定正确的经营战略；,-（经营航标，首要因素）,探究问题： 两个公司不同的发展结局给你什么启示？,材料三： 创新是苹果公司成功的核心因素。正当手机行业大打价格战的时候，苹果把眼光投向技术创新，打质量战、打创新品牌战，形成了自己的优势。先进的技术、不断创新的研发成果使苹果品牌迅速升温。IPhone的推出，通过潮流的外观设计
7、，强大的功能展现和创新的应用集成，引领着时尚、创意的潮流，拥有无数忠实而狂热的粉丝。 苹果还创造了一个属于新时代的卓越商业管理模式，正是商业管理模式的改变让苹果改变了过去传统电脑厂商的暮气，成为移动互联网时代的领航者。,探究问题：上述材料中苹果为什么这么成功？启示？,企业要提高自主创新能力，依靠科技进步和科学的管理手段，形成自己的竞争优势；,企业的竞争优势有：如价格、产品质量、服务水平、品牌效应等。,材料四：苹果这家世界知名公司对产品质量要求可以用苛刻和精益求精来形容。苹果公司因其优质的产品,良好的品牌体验在用户中树立了不错口碑。其产品通过潮流的外观设计、强大的功能展现和创新的应用集成吸引着从
8、2岁幼童到90岁老人的几乎所有年龄段的客户，五湖四海的人们皆为之欣喜迷恋不已 。 今年4月22日，苹果将富士康为其代工的500万部iPhone手机退回，要求富士康重新返工。原因就是产品外观不符合标准以及功能不良。富士康就这样一家信誉和产品质量都较好的企业，如今也遭遇了高达500万部手机被退货的尴尬，而且，损失高达10亿元左右。由此可见苹果对质量重视程度的不一般。,探究问题：苹果为什么这么成功？富士康为什么遭遇被 退货的尴尬，高达10亿元损失？,企业要诚信经营，树立良好的信誉和形象。,（重要因素）,两个公司的发展对比给你什么启示？,企业的信誉和形象集中体现在产品和服务的质量上。,作用：企业的信誉
9、和形象是企业的无形资产，会给企业带来效益，关系到企业的成败。企业不诚信不会取得真正成功，违法者会受到法律制裁.,(1)正确的经营战略首要因素 (2)依靠技术进步，科学管理等手段，形成自己的竞争优势根本因素 (3)诚信经营，树立良好的信誉和企业的形象 重要因素,企业经营成功的主要因素：,企业兼并,企业破产,2、企业的经营优胜劣汰,成功并购案例：,沃尔沃汽车公司是北欧最大的汽车企业，也是瑞典最大的工业企业集团，世界20大汽车公司之一。2010年8月2日，吉利与福特在瑞典哥德堡正式签署协议，吉利联合大庆国资以18亿美元的价格成功收购沃尔沃公司100%的股权。按照规划，吉利收购沃尔沃后将在中国建立年产
10、能力达30万辆的新工厂，使吉利的发展再上新台阶。,问题：,企业兼并对企业发展和社会具有什么积极作用？,企业不可盲目兼并,弘毅投资总裁赵令欢,一是企业并购动机要单纯,不能因为贪便宜或是手中有钱就并购。二是应做好充分准备,不要超出自己的整合能力。,（1）都是有利于提高自身的竞争力， 获得更大的利益; （2）都有利于遵循价值规律； （3）都有利于资源的优化配置。,企业兼并、破产的意义：,归纳：,规律总结：见到企业如何经营类题时，应想到：,战略：制定正确的经营战略。 科技、管理：提高自主创新能力，依靠技术进步、科学管理等手段，形成自己的竞争优势。 诚信：树立良好的信誉和企业形象，创立品牌。 竞争力：进行企业兼并和联合，增强竞争力，实现规模效益；坚持“引进来”与“走出去”相结合，将企业做大做强，增强国际竞争能力，积极参与国际竞争。 经营者：提高个人的素质。 责任： 遵守法律法规和社会公德，将经济效益和社会效益结合起来。 市场：遵循价值规律，面向市场进行产品结构调整、生产适销对路的高质量产品。 效益：努力降低成本，提高经济效益；走新型工业化之路；,你想创办企业吗？ 深入某公司走访，大致了解设立公司的法律程序以及公司的经营策略、管理模式和发展现状。 思考：公司经营追求利益与承担社会责任是否矛盾？说明理由。,课后探究：,谢谢！,
