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1、施工日志管理规定单 位： 江苏中南建筑产业集团有限责任公司部 门： 技术中心 江苏中南建筑产业集团有限责任公司公司规定编号：NZ-GD-02-2015代替：NZ-GD-02-2013施工日志管理规定第 1 页；共 6 页为切实落实技术能力转型升级，规范和提升项目经理部综合管理水平，结合2014年度移动办公检查实际情况，对项目施工日志记载的内容和行为进行规范，对原规定进行修订如下：一、表格范例表格附后。二、填写要求1.总则施工日志应按时、真实、详细记录，即使出现非计划性停工，也须记录，保持施工日记的连续性、完整性。2 填写要求 当日施工日志，应在第二天上班签到后第一时间由各责任记录人将原始记录提
2、交项目技术负责人（总工/主任工程师），或安排指定技术员（或资料员）汇总填报,各责任记录人员要对原始记录签字确认。在有条件的情况下，以电子档的形式（不具备条件的应各自手写书面日志，并签名确认），当天发生的事情应在当天的日志记载，不得后补。每天记录在第二天上午10点前整理汇总好施工日志记录报项目经理（或执行经理）阅签后存档。 （1）施工日志表格使用工程所在地省（市）政统一用表。（2）施工日志填写应认真及时、字迹清楚、项目齐全、记录准确、用词规范、完整真实。（3）施工日志应从进场开始逐日记录，连续编号不得间断，每月一本，并有封面，日志单独组卷。（4）施工日志签名必须真实、及时，严禁代签。（5）施工日
3、志不得任意涂改、伪造、随意抽撤、损毁。（6）施工日志填写内容必须完整，未发生项填写“未发生”。3.记录内容施工日记的内容可分为五类：基本内容、工作内容、检验内容、检查内容、其他内容。3.1基本内容（1）日期、星期、气象、平均温度。（2）施工部位。施工部位应分单体、分部、分项工程名称等写清楚。（3）出勤人数、操作负责人。分工种记录出勤人数，并分部、分项工程对应，并记录工人的总人数。如可能记录持续工作时间。（4）投入大型机械名称，工作时间，所工作的分部、分项工程名称。3.2工作内容（1）当日施工内容及实际完成情况。（2）施工现场有关会议的主要内容（包括外部、内部会议形成决议项）。（3）有关领导、主
4、管部门或各种检查组对工程施工技术、质量、安全方面的检查意见和决定。（4）建设单位、监理单位对工程施工提出的技术、质量要求、意见及采纳实施情况。（5）监理到场及对工程认证和签字情况；有无上级或监理指令及整改情况等。3.3检验内容（1）隐蔽工程验收情况。应写明隐蔽的内容、分项工程、验收人员、验收结论等。（2）试块制作情况。应写明试块代表结构部位、试块组数、试块抗压、抗渗强度等级。（3）材料进场、送检情况。应写明批号、数量、生产厂家以及进场材料的验收情况，以后补上送检后的检验结果。3.4检查内容：（1）预检情况（包括质量自检、互检和交接检存在问题及改进措施等）；（2）验收情况（参加单位、人员、检查部
5、位、存在问题、验收结论等）；（3）质量检查情况：当日开挖支护、混凝土浇筑及成型、钢筋焊接及安装、钢绞线张拉、模板安拆等的质量检查和处理记录；砼养护记录，砂浆、砼外加剂掺用量；质量事故原因及处理方法，质量事故处理后的效果验证。（4）安全检查情况及安全隐患处理（纠正）情况。（5）其他检查情况，如文明施工及场容场貌管理情况等。3.5其他内容（1）外协队伍租用我方或其他单位设备和领用我方材料名称及数量。（2）设计变更、技术核定通知及执行情况。（3）用零工和机械台班数量计量的工作量和人工、台班数量。（4）施工任务交底、技术交底、安全技术交底情况。（5）停电、停水、停工、窝工情况。（6）施工机械故障及处理
6、情况。（7）冬雨季施工准备及措施执行情况。（8）施工中涉及到的特殊措施和施工方法、新技术、新材料的推广使用情况。 （9）质量、安全事故的分析处理情况；（10）重要人员往来、指示或通知；（11）当地建筑主管部门对项目检查、通报等4.其它规定4.1书写时一定要字迹工整、清晰，简明扼要。4.2当日的主要施工内容与施工部位相对应。4.3养护记录详细，应包括养护部位、养护方法、养护次数、养护人员、养护结果等。4.4其他检查记录要具体、详细，不能泛泛而谈。4.5停水、停电记录清楚起止时间，停水、停电时正在进行什么工作，是否造成损失等。5.记录责任人5.1 专职安全员记录施工安全日志，主要内容包括三个方面：
7、（1）基本内容包括了日期、星期、天气的填写。 （2）施工内容包括了施工的分项名称、层段位置、工作班组、工作人数及进度情况。 （3）主要记事包括了：巡检（发现安全事故隐患、违章指挥、违章操作等）情况； 设施用品进场记录（数量、产地、标号、牌号、合格证份数等）；设施验收情况；设备设施、施工用电、“三宝、四口”防护情况；违章操作、事故隐患（或未遂事故）发生的原因、处理意见和处理方法；其他特殊情况。5.2质量员记录质量日志，主要内容包括质量检查验收情况、隐蔽工程验收情况、检查存在问题及整改情况。5.3专业工长记录工作日志，主要内容包括工作内容、作业班组、人数、实际完成起止时间、材料及小型工具等领用情况
8、、三检及质量检查存在问题及整改情况、货币化工资等。5.4生产副经理（或生产负责人）记录各专业工种工作内容，投入人数，工作内容起止时间及机械设备投入使用情况（使用时间，吊装工程量），进退场料具、设备，分包队材料领用情况，安全文明施工管理检查情况，零工使用等。5.5技术负责人（项目总工或主任工程师）记录技术日志，主要内容包括方案、设计变更、洽商、交底情况，各工作区工作内容安排及质量检查情况，试块成型记录，钢筋原材、连接件取样送检记录，新技术投入使用情况，甲方、监理例会提出问题及处理情况等。5.6技术员（含试验员）记录收集自己职责范围内的交底、检查、验收、测量放线等具体内容以及对图纸审查、核对、跟踪
9、检查、技术指导、技术复核等具体处理情况等。 5.7资料员记录补充和收集自己职责范围内资料编制、收集整理跟踪等情况内容，对各责任人负责填报的各岗位施工情况记录日志进行催要，并在第二天上午10点前汇编整理好前一天的日志，交由项目经理签阅，归档备查。当天发生的事情应在当天的日志逐日记载，不得后补。每天记录在第二天上班前交至项目经理部项目经理（或执行经理）阅签。 5.8施工日志的记录应真实有效，不得弄虚作假，应由项目经理在在每周例会期间，根据记录内容进行全面细致的检查评审和总结分析。6、 奖罚标准 说明：本处罚扣分 1分=50元 （1）因施工日志检查不合格的项目部，不得依据工程资料规范性管理方案规定子
10、（分）公司对各项目经理部资料管理进行月度排名不得进入前三名。检查一次不合格扣1分，2次扣2分，,3次以上扣3分。 （2）依据工程资料规范性管理方案子（分）公司/事业部技术质检部对项目经理部资料管理考核标准26、施工日志未按公司规定进行同步填写的，当天发生的事情应在当天的日志逐日记载，不得后补。检查当天应完成前一天施工日志的全面内容记录，每延迟1天记录扣1分，2天扣2分，3-6天扣3分，7-14天以上扣5分，15天以上扣10分。 （3）施工日志记录内容不真实，弄虚作假的处罚责任人，如专职安全员、质量员、专业工长、生产经理、技术负责人（项目总工或主任工程师）、技术员（含试验员）、资料员等。检查不合
11、格1次扣1分，2次扣2分，3次以上扣3分。 （4） 由资料员汇总提交的每天施工日志记录在第二天项目经理（或执行经理）未及时阅签的，检查发现一次扣1分，2次扣3分，3次以上扣5分。 （5）针对各级检查存在的问题在整改期限内完成整改，对于拒不整改的检查发现一次扣1分，2次扣3分，3次以上扣5分。 施 工 日 志项目编号项目名称施工日期天气风 力最高/最低温度备 注白 天夜 间生产情况记录（项目施工部位及工序名称、机械设备作业台班、班组工作人数，砼浇捣方量、试块制作、生产例会核心内容、生产存在问题等）：技术质量安全工作记录（设计图纸及设计变更情况、方案上报及审批情况、技术交底及复核、技术质量安全活动，技术质量安全问题、检查评定验收等）：临时或永久材料、永久或临时设备、构配件进场等其它记录：项目负责人记录人6
