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1、1、 当组织在运营范围内遇到无法处理的活动时，最好使用以下的哪种手段？A项目 B停止运营活动 C更改战略 申请更多的资源2、 在一项广告拍摄结束时，项目经理得到指示，将一个主要设计师调换到另一个广告项目中。项目经理应做的第一件事是。与客户协商与设计师会谈，看其是否愿意调换与这位设计师会谈，将目前的项目进行的状况记录在案向项目办公室提出招聘新的设计师的建议3、 就一个项目而言，质量的优先地位与进度、成本相比。与进度计划相同，但高于成本与成本相同，但高于进度计划具有同等的优先地位高于成本和进度讲划4、 公司为了扩大市场份额，决定用数据挖掘的方法提升营销能力，公司在这方面没经验，但认为必须马上得到该
2、技术，因为你对计算机有兴趣，你被指派制定该项目的计划。在你做计划时你的第一步。认别风险估算活动资源规划质量规划范围5、 定义活动的识别为完成而需采取的具体行动的过程。项目可交付成果工作分解结构工作包词典6、 某项目团队成员一起讨论是使用自下而上方法还是参数估算的方法，请问他们很有可能在进行下列哪个工作？A成本管理规划成本估算制定预管成本控制7、 对项目的进度风险进行蒙特卡洛分析的基础是。概率/影响矩阵风险分解结构因果图网络图和持续时间估算8、项目从启动后开了多次会议，但是总有人抱怨说有未知的信息。这个项目最可能缺少的是什么？范围管理计划职责分配矩阵沟通管理计划干系人分析矩阵9、为了更好地完成采
3、购目标，作为项目经理的你正同选出的供应条件较为有利的几个供应商主行协商，打算等充分沟通后再确定合适的供应商。目前你的项目相处于采购过程中的哪个阶段？规划采购实施采购管理采购结束采购10、下列哪项不属于组建项目团队的输入？团队绩效评价人力资源计划角色与职责项目组织机构图11、为了增强领导能力，项目经理应首先考出进行自我优缺点的评估对组员进行评估排序多参与和项目管理有关的培训课程12、估算成本过程的输出之一是活动成本估算，请问：该输出将作为以下哪些活动的输入？规划采购识别风险成本预算以上都是13、质量审计过程中，在得出结论的同时会有其他一些文件要处理，例如，有关记录在册和留给最后文件的决定，作为项
4、目经理，你会如何处理这些文件？扔掉存档，将取得的教训用于将来的项目为项目中开发出的独特方法申请专利存入个人资料库14、收集需求的哪项输出直接影响了创建工作分解结构？A 需求跟踪矩阵 B 项目章程C 需求文件 D 需求管理计划15、假设你是项目经理，负责一个新的企业应用软件项目的开发设计，但由于客户资金周转问题，这次开发设计的资金还没有到位，这时你应该怎么做？A 与客户协商好，先通过公司垫支支出 B 确保在项目执行之前资金到位，否则向更控制会提请变更请求C 取消合同D 减缓进度，控制项目开支，等待客户资金到位16、采用复杂性较低的流程，进行更多的测试，或者选用比较稳定的供应商等是何种风险应对策略
5、的实例？A 回避 B 转移 C 减轻 D 接受17、下列哪项属于建设项目团队的输入？A 组织过程资产 B 团队绩效评价C 事业环境因素 D 资源日历18、你参与某个政府公共领域的项目，已收到了预付订金以进行项目的研究活动。你必须从另外的研究中心获取数据，但管理层已经将资金挪作其他用途。项目经理要求你用不完整的数据来完成报告。你必须在下周向CEO提交正式的结果，根据报告，客户将按进度支付项目款项，在这种情形下，你应该。A 即使你无法获得原始数据，但是可以利用其他的组织准备的报告B 由于数据不完整，你通过书面解释及口头汇报说明无法完成报告C 通知管理层，你需要资金跟进，并予以正式延期D 根据手头已
6、有的数据做一个粗略的估算来完成报告19、以下哪项关于项目特征的表述是正确的？A 项目的临时性特征表示项目所创造的产品和服务也是有确定的期限的B 项目可交付成果中重复的因素表明两个项目有可能是一样的C 临时性意味着持续时间短D 项目创造的产品、服务或成果存在不确定性是由于项目的独特性20、A市一设备制商依据与B市一纺织厂的合同为其开发出了一款新型设备，该合同要求：交付的该设备应支持新款布料的生产。但在交付中，该机器却因不符合需求而被B市纺织厂退回。问下列哪项最有可能导致该问题的产生？A 设备制造商和纺织厂之间的沟通不足B 设备制造商和纺织厂之间有着很大的文化差异C 工作说明书的描述不严密D 纺织
7、厂采用了不同的测试策略和方法21、关于进行时间估算的说法，以下说法错误的是。A 数学分析方法如CPM、GERT和PERT分析出每个活动在给定的自由限制和其他限制下的日期B 项目的历时就是项目所有任务历时的总和C 在活动分类排序时WBS分类非常有用D 历时压缩技术包括快速跟进和赶工可以帮助缩短项目进度22、客户对项目结果是否满意取决于。A 成本估算和获得值计算 B 质量评审C 成本、时间和质量 D 质量预期、产品适用性和规范符合程度23在项目收尾时，作为项目经理的你发现了项目成果与项目活动安排顺序之间的关系。这时，你应该怎么做？A 记录在个人经验里，下次在承担类似项目时运用B 提供给客户，建议客
8、户更好地测量开支C 与小组成员讨论，验证自已的发现是否正确D 对此进行详细的调查，认真记录调查结果并提交给项目办公室，供日后研究24、下列关于观察的说法，错误的是。A 观察者只能从外部来观察使用者的工作B 观察适用于产品使用者难以或不愿说明他们的需求时C 观察可以用来收集需求D 观察也称工作跟踪25、12个项目成员已经提前分配到你的项目团队，下列都是预先分配的原因，除了。A 在竞标过程中承诺分派特定人员进行项目工作B 合适的人员很早已经到达并申请希望参与此项目工作C 分配的人员已经在项目章程中定义D 项目依赖于部分预先分配人员的技能26、在下列哪种合同下，卖方最不担心对范围和进度计划变更的控制
9、？A 工料合同 B 成本加固定费用合同C 固定总价合同 D 总价加激励费用合同27、在一个软件开发项目中，项目经理可以使用能力或技能水平不同的人力资源，也可以使用不同版本或类型的编程软件，此时，项目经理采用了技术？A多方案分析 B 成本加固定费用合同C 固定总价合同 D 总价加激励费用合同28、你是一个系统整合项目的负责人，该项目在你的公司中有很多内总项目干系人。现在你要着手准备编写项目管理计划。由于在公司中有很多人都对这个系统以及它的进展非常感兴趣，因此你决定准备一个沟通管理计划。为准备此计划，你要做的第一步是。A 进行干系人分析，评估各个干系人的信息需求B 制定一张生产进度时间表来明确实施
10、每种类型沟通的时间C 对你计划要传达的信息进行描述D 建立一个所有项目文件的数据库，以方便各个干系人随时查找29、对于管理涉及专业交叉的复杂项目，哪种组织类型最为合适？A 项目型 B 职能型 C 直线型 D 矩阵型 30、作为监控风险的输出，风险登记册的更新不包括。A 风险再评估、风险审计和定期风险审查的结果B 项目风险的实际结果C 项目风险应对的实际结果D 项目风险的相对排序或优先级清单31、下列哪项中包括诸如所需人员、设备或地点的信息？A 成本绩效基准 B 活动资源需C 合作协议 D 采购文件32、为了使发起人参与你的项目并且帮助获得其支持，你应。A 在被询问目前状况时为你的发起人通报最新
11、信息B 定期向你的发起人通报最新信息C 向你的发起人表明你的关心D 让你的组员去谒问发起人33、在向客户交付时，“满足实际/真实需求的关品或服务”的质量条款是。A符合要求 B 适用性 C 及时性 D 零缺陷34、假设你刚成为一个正在执行项目经理，你想迅速与干系人进行有效率和有效果的沟通，你应该依赖。A 关于信息发布的政策、程序指南B 沟通管理计划C 组织对沟通的规定D 问题管理程序35、把项目执行期间所取得的技术成果与项目管理计划所要求的技术成果进行比较，是应用何种技术？A 偏差和趋势分析 B 风险审计C 技术绩效测量 D SWOT分析36、范围基准中不包括下列哪项文件？A 项目范围书 B 项
12、目管理计划C 工作分解结构 D WBS词典37、制定人力资源计划的输入受到下列哪个过程的影响？A 估算活动资源 B 制定项目管理计划C 估算成本 D 实施采购38、以下哪一项不是项目启动会议的功能？A 确定项目目标 B 提出项目成本计划C 建立干系人之间的沟通途径 D 介绍利害关系者39、在PDM图中，最常用的逻辑关系类型是。A 开始到开始 B 开始到完成C 完成到开始 D 完成到完成40、小张作为干系人参加了这样一次会议，在会议上参与者可以不受限制地自由发表尽可能多的意见，请问这次会议应用了哪种群体创新技术？A 头脑风暴法 B德尔菲技术C亲和图 D名义组技术41、你是一个大型IT公司项目红理
13、。“PM”软件由一家软件开发公司开发，并将合成到你的系统。最近你发现“PM”有错误，但这个问题要在项目完工后很久才会出现“PM”软件公司不想让你的客户知道这个问题，因为他们也可以在纠正后出售下一个版本的“PM”，“PM”软件公司和你的公司都可以从中获取利润。你如何克服这个冲突？A 忽略这个问题，因为今后在升级版本的软件中会解决B 会见客户，告诉他们如果向“PM”的工程师询问新软件的功能时，提出这个问题C 和“PM”公司经理讨论这个情况，劝服他不要使用这种方法D 会见你的主管和“PM”经理与售销小组探讨如何向客户说明实际情况42、在一个办公管理信息系统开发的项目中，高层管理者告诉项目经理：希望可以提前8天结束项目，以预留充分的时间对下一个项目进行可行性分析。此时，项目经理最好。A 通过赶工实现进度压缩 B 通过快速跟进实现进度压缩C 向客户或管理层说明变更的影响 D 咨询项目的投资方43、在以下哪个过程需要就已识别风险对项目整体目标的影响进行定量分析？A 规划风险管理 B 识别风险C 实施定性风险分析 D 实施定量风险分析44、一个三年期项目在进行了两年之后，项目业绩衡量基准的主要资料来源是。A 项目计划 B 进度报告 C 程序手册 D 项目章程45、在项目实施期间，由于时间限制，项目经理只能将精力集中在有限的问题上。为了实现这个目的，应该采用哪种工具？A 因果图 B 控制图
