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1、乐山市翡翠实验学校学期班级规划班级现状分析本班学生总数31人，其中男生19人，女生12人。平均年龄9岁，最小的年龄8岁。大部分学生能内化常规，对常规的日常践行较好。如沈皓然、莫文渊、李文楷。大部分孩子都很活泼好动，个别孩子自控力较弱，如李林杰、彭政嘉、王文博。个别孩子注意力不集中，如李林杰、彭政嘉、卞靖仪、杨一凡。个别孩子情况特殊，常常不按照老师要求学习，如周小舟。孩子们基础知识较为牢固，但阅读能力较弱，多数同学能按时完成作业。本期班级目标平稳度过师生适应期，建立信任、尊重、充满爱的师生关系。师生、师师、生生、家校形成教育合力，并逐渐巩固下来。落实学校各项常规，形成文明有序、谦让合作的学习生活
2、常态。以“小毛虫之家”为背景，打造活泼、进取、团结、和谐的班级文化。活泼就是聪慧、灵动，言行是规范的，思维是活跃的，能静心阅读，也能激情满满地投入各项活动；进取就是健康积极、乐观向上的小毛虫品质；团结就是培养集体的归属感、荣誉感；和谐就是建立亲密的师生、师师、生生关系，密切的家校联系。活动设计与组织类 别 主 题 目 标时间 预期效果生命成长需 要传统节日小毛虫之家相亲相爱的一家人芳香从哪儿来师生互相了解，结合学校常规要求，对常规进行温习和内化，建立班级小干部队伍，完善班级文化阵地建设，围绕中秋、教师节开展感恩以及传统文化教育。9月常规得到内化，孩子的行为习惯有所提升；师生、生生建立信任关系；
3、学生学会感恩和欣赏他人，加深对传统节日及其相关文化的了解与传承。课程设置小毛虫之家我们的中国梦进行爱国教育，树立健康积极的理想，并以此指导日常的学习与生活。10月让孩子们了解国庆节的来历、国旗的含义、深情演唱国歌，知道我们的中国梦是什么，由此引出小毛虫的新学年梦想，并且在日常的学习和生活中，得以落实和体现。课程设置小毛虫之家在运动中寻找快乐通过日常锻炼、比赛、游戏，培养对运动的热爱，建立合作、谦让、互助的品质，进行安全教育。11月让孩子们感受运动的快乐，感受健康之美，在运动中加强安全及良好品德的教育。课程设置小毛虫之家让阅读陪伴我们成长通过共读，诵读古诗词12月体验阅读带来的快乐，分享交流阅读
4、的方法，培养对我国传统文化的热爱。传统节日小毛虫之家准备着，迎接新年的到来欢乐过元旦，引导学生对一学期的课本知识进行盘点，迎接期末考试，评选和表彰小毛虫之家的积极分子。1月通过活动，让孩子学会反思、总结和提高，以全新的面貌迎接新年的到来。 家长会题时间主 题 目 标期初三年级二班学期规划、探讨教育话题：如何形成教育合力？让家长全面了解学期班级规划、让家长明白，学校不是教育的唯一主体，家长、学校、社会必须合力才能达到最优的教育目标。期中半期总结和下半学期工作计划、探讨教育话题：良好的学习习惯如何养成？让家长了解孩子半期学习情况，并对下学期学习做更好的计划、让家长明白良好的学习习惯应从点滴入手，学
5、会一定的方式方法。期末期末总结、试卷分析、假期安排、探讨教育话题：如何帮助孩子改正不良习惯（比如做事拖拉、房间凌乱）对孩子的学习情况和班级情况进行总结，让家长了解孩子整个学期的学习状态，学校并对孩子暑假具体学习和安全等相关事宜做出要求、让家长学会笑里藏刀地去引导和鼓励孩子改正不良习惯，养成良好习惯的方法。个别儿童培养策略姓名 问 题 目 标 策 略李林杰王思懿速度慢、容易分心 提高做事情速度 注意力集中夹豆子彭政嘉注意力不集中 、说谎、自由散漫改变现有的说谎情况 集中注意力夹豆子 加减法交换 绕口令训练卞靖仪好动、自控力弱通过学力素质训练让孩子慢慢静下来 自控力增强夹豆子 加减法交换 绕口令训
6、练王文博好动通过学力素质训练让孩子慢慢静下来 自控力增强夹豆子 加减法交换 绕口令训练林 兮注意力不集中通过学力素质训练让孩子慢慢静下来 提高注意力夹豆子 加减法交换 绕口令训练龚江川注意力不集中提高注意力夹豆子 加减法交换 绕口令训练学月常规主题及践行一二三四五班级自主管理框架类别 内 容班级事务梳理见班级事物梳理表班委任命分工附表2选举机制：开学一周后，班长由学生主动申请，并在全班做1分钟竞选演讲，最后由全班投票产生。班委会其他成员由班长组阁，产生的6位委员可以根据其部门的岗位进行小委员招聘，进而向老师进行人员推选，最后由两位班主任协商决定。所有岗位有一周的试用期，一周试用过关后，最终确定
7、。轮换机制：2个月轮换一次，选举与执行形式同期初一样。班级评价体系1. 奖励兑换机制：为小毛虫之家添砖加瓦，把全班孩子按大体座位分为四组，每组各造一所小房子，按他们每天的表现加减分情况，每周进行评比，从常规、运动、自理、学习、阅读等各方面优异者和进步者进行奖励砖块。2. 建立完善的评价坐标，根据学生获奖情况进行评比兑换。3. 根据学科特点及需要，设立相关评比机制及评比栏。下面是赠送的企业管理名句100，欢迎欣赏!关于企业管理的名言名句5、对产品质量来说，不是100分就是0分。日本经营之神松下幸之助6、全世界没一个质量差、光靠价格便宜的产品能够长久地存活下来。华硕总经理徐世明7、把我们顶尖的20
8、个人才挖走，那么我告诉你，微软会变成一家无足轻重的公司。世界首富比尔盖茨8、将合适的人请上车，不合适的人请下车。管理学者詹姆斯柯林斯9、人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的大赢家。联想集团总裁柳传志10、20世纪是生产率的世纪，21世纪是质量的世纪，质量是和平占领市场最有效的武器。美国著名质量管理学家约瑟夫朱兰博士11、质量是维护顾客忠诚的最好保证。通用电气公司总裁杰克韦尔奇12、多想一下竞争对手。世界首富比尔盖茨13、一个伟大的企业，对待成就永远都要战战兢兢，如覆薄冰。海尔集团总裁张瑞敏14、企业即人。日本经营之神松下幸之助15、企业最大的资产是人。 日本经营之神松下幸之助1
9、6、用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处。著名管理学家彼得杜拉克17、卓有成效的管理者善于用人之长。著名管理学家彼得杜拉克18、造人先于造物。 日本经营之神松下幸之助19、员工培训是企业风险最小，收益最大的战略性投资。著名的企业管理学教授沃伦贝尼斯20、合作是一切团队繁荣的根本。美国自由党领袖大卫史提尔21、最好的CEO是构建他们的团队来达成梦想，即便是迈克尔乔丹也需要队友来一起打比赛。通用电话电子公司董事长查尔斯李22、大成功靠团队，小成功靠个人。世界首富比尔盖茨23、不创新，就灭亡。福特公司创始人亨利福特24、可持续竞争的惟一优势来自于超过竞争对手的创新能力。著名管理顾问詹姆
10、斯莫尔斯25、企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。松下幸之助26、管理就是沟通、沟通再沟通。通用电气公司总裁杰克韦尔奇27、沟通是管理的浓缩。沃尔玛公司总裁山姆沃尔顿28、质量等于利润。管理思想家汤姆彼得斯29、将良品率预定为85%，那么便表示容许15%的错误存在。质量管理大师菲利普克劳斯比30、产品质量是生产出来的，不是检验出来的。美国质量管理大师威廉戴明博士31、企业的成功靠团队，而不是靠个人。管理大师罗伯特凯利32、千方百计请一个高招的专家医生，还不如请一个随叫随到且价格便宜的江湖郎中。管理学者詹姆斯柯林斯33、一个公司要发展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聪明的人才。世界首
11、富比尔盖茨34、管理者的最基本能力：有效沟通。英国管理学家L威尔德35、不善于倾听不同的声音，是管理者最大的疏忽。美国女企业家玛丽凯36、企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。日本经营之神松下幸之助37、管理就是决策。美国著名管理学家赫伯特西蒙38、世界上每100家破产倒闭的大企业中，85%是因为企业管理者的决策不慎造成的。世界著名的咨询公司美国兰德公司39、正确的决策来自众人的智慧。美国社会学家T戴伊40、一个成功的决策，等于90%的信息加上10%的直觉。美国企业家SM沃尔森41、犹豫不决固然可以免去一些做错事的可能，但也失去了成功的机会。美籍华裔企业家王安博士42、在没出现不同意见
12、之前，不做出任何决策。美国通用汽车公司总裁艾尔弗雷德斯隆43、不要把所有的鸡蛋放在同一个篮子里。美国经济学家托宾44、一次良好的撤退，应和一次伟大的胜利一样受到奖赏。瑞士军事理论家菲米尼45、抓住时机并快速决策是现代企业成功的关键。美国斯坦福大学教授艾森哈特46、决不能在没有选择的情况下，作出重大决策。美国克莱斯勒汽车公司总裁李艾柯卡47、如果有一个项目，首先要考虑有没有人来做。如果没有人做，就要放弃，这是一个必要条件。联想集团总裁柳传志48、爱你的员工吧，他会百倍地爱你的企业。法国企业界名言49、创新是做大公司的惟一之路。管理大师杰弗里50、顾客是重要的创新来源。管理学家汤姆彼得斯51、创新
13、是惟一的出路，淘汰自己，否则竞争将淘汰我们。英特尔公司总裁安迪格罗夫52、创造性模仿不是人云亦云，而是超越和再创造。哈佛大学教授西奥多莱维特53、创新就是创造一种资源。管理大师彼得杜拉克54、把你的竞争对手视为对手而非敌人，将会更有益。哈佛商学院教授罗莎贝斯莫斯坎特55、21世纪，没有危机感是最大的危机。哈佛商学院教授理查德帕斯卡尔56、奖励什么，就会得到什么。管理专家米契尔拉伯福57、惟一持久的竞争优势，就是比你的竞争对手学习得更快的能力。壳牌石油公司德格58、我今天就要打败你，我不睡觉也要打败你，这是我们的文化。甲骨文中国公司总理胡伯林59、管理是一种严肃的爱。美国国际农机商用公司董事长西
14、洛斯梅考克60、以爱为凝聚力的公司比靠畏惧维系的公司要稳固得多。美国西南航空公司总裁赫伯凯莱赫61、感情投资是在所有投资中，花费最少，回报率最高的投资。日本麦当劳董事长藤田田63、信任固然好，监控更重要。前苏联国家领导人列宁64、授权就像放风筝，部属能力弱线就要收一收，部属能力强了就要放一放。国际战略管理顾问林正大65、授权并信任才是有效的授权之道。管理专家柯维66、用他，就要信任他；不信任他，就不要用他。经营之神松下幸之助68、管理就是把复杂的问题简单化，混乱的事情规划化。通用电气公司总裁杰克韦尔奇69、在企业内部，只有成本。美国管理大师彼得杜拉克70、自始自终把人放在第一位，尊重员工是成功的关键。IBM创始人托马斯沃森71、是员工养活了公
