精益工艺规划和设备选型(PPES)ppt课件

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1、制造业生态圈 精益逦影会 讲师:金昕炜,精益工艺规划和设备选型(PPES),概念解释,地区卡,什么是制造?,地区卡,什么是工艺?,地区卡,什么是PPES?,PPES的目标,品质最佳,企业形象,周期最短,成本最低,D,Q,C,F,目录 CONTENTS,系统规划与设计,一 系统规划与设计,系统分析,5W1H ECRS,设计工艺路线,工艺分析鱼骨图 工艺程序图 工艺卡,设备选型五大要素,定位要素的分析 经济要素的分析 技术要素的分析 运行要素的分析 市场要素的分析,1,2,3,采购准备,采购方案 安装调试准备,质量控制规划,防错方法 安灯系统 检测规范,物流流程设计,物流路线 物流运行系统 物流容

2、器与设备,8,5,6,生产线设计,设计原则 单元生产线的定位 单元生产线的要点 单元化生产的方式 单元生产线的形态,4,人员规划,人员配备数量 员工技能培训 员工TPM培训,7,一 系统规划与设计-系统分析,WHAT,WHEN,WHY,WHO,WHREE,HOW,E :消除 C:合并 R:重排 S:简化,从产品设计端开始考虑工艺规划(DFM)和质量管控,一 系统规划与设计-设计工艺路线,善念,同理心,成就,驾驭,自我认知,专注,自我认知,专注,驾驭,自我认知,专注,成就,驾驭,自我认知,专注,同理心,成就,驾驭,自我认知,专注,善念,同理心,成就,驾驭,自我认知,专注,自我认知,专注,驾驭,自

3、我认知,专注,善念,驾驭,自我认知,专注,同理心,善念,驾驭,自我认知,专注,环,测,法,料,机,人,JIT原则: 按节拍生产 创建连续流 拉动式生产,工艺分析鱼骨图,一系统规划与设计-设计工艺路线,工艺程序图绘制原则: 垂线表示工作顺序; 外购件及原材料用水平线直线引入; 主部件在图最右侧; 其他零部件按照进入生产线的顺序从右至左排列。 可以使用CAPP软件编制,一系统规划与设计-设计工艺路线,工艺程序图、工艺卡、工序卡的区别: 工艺程序图是总的加工路线; 工艺卡针对某一工艺阶段(单元生产线),规定了对应的工序、设备、工装和加工规范; 工序卡是单一工位内的具体加工要求。 可以使用CAPP软件

4、编制,一系统规划与设计-设备选型五大要素,04,01,02,03,定位因素分析: 通用性 增加型 小型化 移动性 自働化和SMED 数据采集,经济因素分析: 价格 投资回报率 运行费用 付款方式,技术因素分析: 工序分析 可靠性 CT时间 维修性 兼容性,运行要素分析: 操控性 便利性 安全性 节能型 环保型,05,市场要素分析: 供货周期 安装调试 售后服务 配件供应,配以权重,建立选型模型,一系统规划与设计-设备选型五大要素,工序卡的编制要点: 工步内容; 技术要点; MT时间;测算CT时间 检测方法; 可以使用CAM软件仿真计算,一系统规划与设计-单元式生产线设计,05,04,03,02

5、,01,原 则,定 位,要 点,方 式,形 态,一系统规划与设计-单元式生产线设计,单元内单件流,单元间拉动式,逆时针流动,低成本自动化 防呆 SMED,P,D,C,A,原则,一系统规划与设计-单元式生产线设计,低成本自动化,一系统规划与设计-单元式生产线设计,一系统规划与设计-单元式生产线设计,一系统规划与设计-单元式生产线设计,单元生产线设计定位,一系统规划与设计-单元式生产线设计,一系统规划与设计-单元式生产线设计,一系统规划与设计-单元式生产线设计,一系统规划与设计-质量控制规划,一系统规划与设计-质量控制规划,一系统规划与设计-质量控制规划,数据采集与分析,一系统规划与设计-物流流程

6、设计,物流路线,直达型 渠道型 中心型,物流运行系统,物料搬运系统 仓储系统 物流信息系统,容器与设备,容器标准化 货架选型 设备选型,一系统规划与设计-人员规划,人员配备,管理人员配备 班组长配备 操作工定岗,员工培训,岗位技能标准化 岗位技能培训 员工激励方案,员工TPM培训,建立TPM团队 TPM活动策划 TPM培训与宣传,1,2,3,一系统规划与设计-采购准备,自行采购,公开招标,采购方案,拟定招标文件 政府采购 招标公司采购,采购标准 公开招标 竞争性谈判 单一来源 询价,一系统规划与设计-采购准备,调试验收准备,产线安装准备,安装调试 准备,设备安装基础 顶部安装 位置区划 搬运计划 安装标准,调试标准 验收标准 自主保全规范 专业保全规范,系统实施与运行,二 系统实施与运行-生产策划表,二 系统实施与运行-推进日程甘特图,二 系统实施与运行-验证,系统评价与改善,总结与标准化,WE WILL DO A GREAT JOB !,THANKS YOU,精益PPES 全新的领域,

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