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1、毕业论文开题报告工商管理浅析“备得福”公司的管理创新之路一、 选题的背景与意义选题背景：家族企业源于1 8世纪英国工业革命时期， 迄今已有200多年的历史。当代世界各国，家庭企业仍然是企业群体中数量最为庞大的一个群体。在美国75% 以上企业是家族企业，500强中35%是家族企业， 家族企业的产值占美国CDP的50%。 在欧洲， 家族企业占比重：意大利95%，瑞典90%， 西班牙80%，英国7 5 %。在日本有99.1%的企业是家族企业。家族企业仍在国民经济中占有较大的比重。意义：进入二十一世纪，全球化的经济模式迅速取代了旧的工业模式，经济学家、政府决策者、学者等都认识到，在发达国家和新兴经济体
2、，作为最古老的商业组织形式的家族企业是一个主要创造财富和就业机会的来源。也正是许多的社会和经济因素导致了人们对家族企业的兴趣与日俱增。在激烈的竞争和企业管理方式的不断创新下，摆在拥有企业的家族和其持股人面前的挑战是认识到家族企业所面临的问题，懂得如何制定战略性管理来解决这些问题。当前，虽然家族企业在我国经济发展中具有重要作用，但同时家族企业在具有与生俱来的优势时又存在其不合理的固有缺陷。随着家族企业发展规模的扩大，很多家族企业进入了新的发展阶段，家族企业经营战略、管理模式等转型的需要迫切要求我国家族企业进行管理创新。论文中以备得福公司为例提出了宁波家族企业管理创新的内容及发展趋势，通过个例深一
3、步对宁波家族企业有一个更深刻的了解，并提出有价值性的建议和意见。二、 研究的基本内容与拟解决的主要问题：研究的基本内容：1国内外学者对家族企业的定义界定1.1国外学者观点1.2国内学者观点2宁波家族企业发展现状3备得福公司简介4备得福公司在管理中出现的问题4.1技术支持力量薄弱4.2员工年龄、学历等结构失衡4.3人才断层4.4决策能力不强4.5创新能力不强4.6组织能力不强4.7制度残缺5备得福公司管理创新之路5.1备得福管理创新的目标及应遵循的原则5.2备得福公司管理创新应该采取的具体措施 5.2.1人力资源管理创新 5.2.2产权创新 5.2.3信任治理模式创新 5.2.4授权体系创新 5
4、.2.5规章制度创新 5.2.6企业文化创新、结论要解决的主要问题：、通过对国内外学者的相关理论研究，总结归纳出家族企业发展的历程；、深入“备得福”公司，从公司内部了解管理层在管理创新上所做出的贡献，同时也要深入的去探讨这些不同方面的管理创新会给企业带来怎样的效益。此外，对予本企业中遗留下来的家族企业固有的一些弊病提出改进的意见及建议；、通过案例的具体分析与探讨，总结出宁波家族企业的管理创新之路应该如何走；、形成自己的一套有价值的关于宁波家族企业管理创新之路的研究体系；三、 研究的方法与技术路线：研究方法：本课题在系统评价理论、层次结构分析理论的指导下，综合运用文献研究法、层次分析法、调查法、
5、个案研究法、描述性研究法等，对了解到的信息进行研究分析，用已知的信息，探索、创造出新知识，最终形成适应宁波家族企业管理创新需要的理论体系。、 查阅国内外关于家族企业管理创新方面研究的书籍及期刊报道；、 对予要解决的家族企业的管理创新的内容进行层次性的划分，一个方向一个方向的进行研究；、对要研究的“备得福”进行了实地考察，与经理进行了谈话，基本了解到企业在管理创新方面所做出的努力；、通过对“备得福”的个案研究，总结出宁波家族企业在管理创新方面所存在的共性与不足；、对已有的现象、规律和理论通过自己的理解和验证，给予叙述并解释出来。技术路线：国内外文献回顾及逻辑分析研究指标的初步确定调整和完善要研究
6、的指标体系以余姚“备得福”菜业有限公司为例进行现场调研相关资料的收集、整理、录入相关资料分析对宁波家族企业的管理创新进行综合性的总结提出有建设性的建议。四、 研究的总体安排与进度：（1）20102011学年第一学期 2010年11月15日11月19日：开始收集参考文献，进行论文框架设计。同时确定一家具体的要研究的家族企业。2010年11月20日11月30日：收集资料，修改论文研究框架，翻译外文文献。同时对确定的这家企业进行实地考察，对经理进行访问，了解企业在管理创新上的具体情况。2010年12月1日12月7日：完成工作任务书、开题报告、文献综述、外文翻译的编写。 2010年12月8日1月10日
7、：开始撰写论文，并完成论文初稿。 （2）20102011学年第二学期 寒假期间：收集资料，修改论文。 2011年3月5日5月8日：完成论文写作或毕业设计说明书，进行毕业论文的修改和完善。 2011年5月9日5月22日：毕业论文第一轮答辩。 2011年5月23日5月30日：二辩论文修改。 2010年6月1日6月5日：第二轮答辩，院答辩委员会评定论文成绩。五、主要参考文献：1小艾尔弗雷德D钱德勒著.看得见的手美国企业的管理革命.商务印书馆.19872转引自付文阁著中国家族企业面临的紧要问题，经济日报出版社，2004年版第12页3潘必胜,乡镇企业中的家庭经营问题中国农村观察1998(1)4成建才,家
8、族企业的发展与传承J浙江大学20085田小文，我国家族企业人力资源管理问题研究D.檀香大学,20096陈躬林,家族企业：有待于正确评价的企业制度J.东南学术,2002,(1) 7曾鹃,家族企业人力资源管理的伦理省思J.北方经贸，2006,（2）8朱建安，家族企业的发展与传承2007,（2）9战冬梅、周路路、傅瑞、于欣君：家族企业从封闭式向开放式演变的治理模式研究UJ 现代管理科学，200810辜胜阻著探索民营经济与创新战略,人民出版社，2009年版56页11陈锋，加强家族企业人力资源管理的思考J，商场现代化，2009(6)12G.Redding:Weak Organization and St
9、rong Linkages：Managerial Ideology and Chinese Family Business Networks in GHamilton(ed)，Business Networks and Economic Development in East and Southeast Asia ZCentre of Asian Studies University of Hong Kon g，199113Kimberly A.Eddleston,Franz Willi Kellermanns and Ravi Sarathy: Resource Conguration in Family Firms:Linking Resources,Strategic Planning and Technological Opportunities to Performance,Northeastern University; Mississippi State University; Northeastern University,2008 14Hitt/Ireland/Hoskisson,Strategic Management Competitiveness and Globalization,2006
