《肇庆市东方红装饰设计工程有限公司管理现状调研问卷（可编辑）》由会员分享，可在线阅读，更多相关《肇庆市东方红装饰设计工程有限公司管理现状调研问卷（可编辑）（21页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、肇庆市东方红装饰设计工程有限公司管理现状调研问卷尊敬的东方红装饰设计工程有限公司全体员工： 您好！ 我们是深圳市中旭企业管理股份有限公司，我们正在为实现东方红装饰设计工程有限公司和您未来的发展梦想而出谋献策，我们希望通过这份问卷了解您对公司现状的看法和对公司未来寄予的期望。这不是考卷，答案没有对与错，只有真实与否。我们将对您的答卷严格保密，所以您完全可以充分表达自己的真实想法。请根据问题的描述，结合公司与您工作的实际情况如实填写问卷。请您务必认真填写，其真实性与完整性将对贵公司未来管理的改善和升级产生重大贡献！感谢您的积极参与和支持！注：问卷回收时间：9月12日24点前 深圳市中旭企业管理股份
2、有限公司：个人情况： Q1：1、性别： 男 女 Q2：2、年龄 19岁或19岁以下 20岁到29岁 30岁到39岁 40岁到49岁 50岁到59岁 60岁以上 Q3：3、您在公司的司龄： 未满1年 1年至3年 3年至5年 5年到10年 10年以上 Q4：4、您在公司担任的职位： 董事长、总经理 副总或总监 经理或主管 班长或组长 一般员工 Q5：5、您担任现职已多久？ 未满一年 1年至3年 3年至5年 5年至10年 10年以上 Q6：6、您的最高学历: 初中及以下 高中、职高及中专 大专 本科 硕士 博士 ：关于公司战略管理： Q7：1、您是否了解公司战略？ 非常了解 基本了解 不了解 Q8：
3、2、您是否清楚公司未来35年的发展规划？ 非常清楚 基本清楚 不清楚 Q9：3、您是通过何种渠道了解到公司的战略或发展规划的？ 会议传达 刊物媒体 非正式渠道 没有 Q10：4、您认为公司战略的可行性如何？ 可行 不可行 不清楚 Q11：5、您对公司的发展前景有信心吗？ 非常有信心 比较有信心 信心不大 没信心 ：关于团队领导和管理 Q12：1、您认为公司管理者能否经常与员工进行沟通、上下级经常交换意见吗？ 很少沟通 沟通但不充分 常常充分沟通 Q13：2、您认为在平常工作中，大家的工作状态和动力如何？ 非常有激情和动力 状态一般，不温不火 没什么激情和动力 Q14：3、在日常管理中,是否存在
4、领导一竿子插到底的现象？ 非常普遍 比较普遍 很少 没有 Q15：4、如果公司效益下滑影响了您的收益，或是有一个更好的发展平台等待您的选择，您是否依然愿意追随公 司继续发展？ 愿意 不愿意 不好说，都有可能 Q16：5、您觉得公司领导对提升您个人能力方面做出的投入够吗？ 作出了很大的投入 有，但是不够 几乎没有什么投入 Q17：6、在公司日常管理中，您觉得是否存在因为人情而违背公司原则和制度的情况？ 有，比较多 有一些 没有，管理者都能坚守原则 Q18：7、您认为您的才能在目前岗位是否得以发挥 充分发挥 发挥较好 有些方面未发挥 完全没有发挥 Q19：8、您认为几个方面对提高员工积极性和创造性
5、最有益（请选择2个） 更大的工作授权 领导认可 培训机会 挑战性工作 福利改善 收入提高 ：关于公司执行力： Q20：1、您认为公司员工是否存在危机感？ 所有人都有 大部分人有 少数人 Q21：2、公司是否存在不严格执行制度的现象？ 很常见 有时会发生 极少发生 Q22：3、您认为部门职责划分是否明晰，职责分工是否合理？ 明确且合理 明确但不太合理 不明确 Q23：4、您认为部门或者单位之间是否存在推诿扯皮现象？ 经常存在 偶尔发生 不存在 说不清 Q24：5、对于负激励和正激励，您认为公司采取何种形式的激励多？ 两者都不常用 两者经常使用 倾向于负激励 倾向于正激励 Q25：6、您认为公司目
6、前的绩效考核制度能否真正落实？ 完全能够落实 基本落实，但并不彻底 完全不能落实，形同虚设 没有考核 Q26：7、您认为公司目前管理问题表现最突出的三个问题是什么（选择三个）？ 凝聚力不强 执行力不强 任务目标不明确 职责不清晰 沟通不顺畅 人情和关系管理 思维僵化、人浮于事 缺乏监督机制 缺乏奖励机制 制度不完善 缺乏人才 缺乏培训机制 领导力有待加强 Q27：8、您认为公司目前执行制度最大的障碍是？（多选） 凝聚力不强 执行力不强 任务目标不明确 职责不清晰 沟通不顺畅 人情和关系管理 思维僵化、人浮于事 缺乏监督机制 缺乏奖励机制 制度不完善 缺乏人才 缺乏培训机制 Q28：9、目前违反管理制度的最大的群体是？ 高层管理者 中层管理者 一般技术人员 项目管理人员 员工 ：关于公司培训与员工成长： Q29：1、公司是否有完整培训体系和相应的培训制度？ 很完整 比较完整 不完整 不清楚 Q30：2、公司是否会根据绩效结果反映出来的不足，有针对性的组
