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1、本科毕业论文开题报告工商管理浙江浪莎针织有限公司差异化战略研究一、 选题的背景与意义：当前宏观经济过热形势下面对激烈的市场竞争，企业要生存要发展，必须实施差异化战略，实现差异化战略，逐步形成差异性核心竞争力。企业在符合自身特定条件下运用差异化战略不断创新，并且结合资源优势和产品特点来获得市场份额显得越来越重要。并且从目前市场供求状况和发展趋势分析来看，商品生产重合度过高导致商品市场供过于求是制约大多数企业发展的最主要因素，所以采取差异化战略是大多数企业的首要的战略。因此研究差异化战略对当今社会发展是件非常有意义的事。二、研究的基本内容和拟解决的主要问题： 研究的基本内容：绪 论1差异化竞争战略
2、理论1.1差异化竞争战略的内涵1.2实现差异化战略的途径1.3差异化战略的战略分析1.3.1差异化战略对组织要求1.3.2差异化战略的优势和风险2浙江浪莎针织有限公司市场竞争现状分析2.1浙江浪莎针织有限公司企业背景介绍2.2浙江浪莎针织有限公司市场竞争环境分析2.2.1机会和优势2.2.2威胁和劣势3浙江浪莎针织有限公司实施差异化战略的内容3.1产品差异化3.2形象差异化3.3渠道差异化3.4品牌文化战略3.5营销创新3.6文化创新4浪莎针织有限公司差异化战略的建议4.1加强个性化特色，加大产品差异化程度4.2服务差异化的细化4.3妥善处理成本、价格、差异化的尺度4.4终端销售实力的提高4.
3、5提升品牌形象5 总结拟解决的主要问题：1、差异化竞争战略的内涵理解2、差异化战略的实现途径3、怎么实现差异化战略4、对差异化战略建议三、研究的方法与技术路线：（一）研究方法 1.文献研究法2.案例分析法（二）技术路线 从学校图书馆、阅览室、电子阅览室等途径借到差异化竞争战略相关书籍和检索相关期刊网，国内外重要期刊上发表的最新成果。在研究内容中，对差异化竞争战略理论的综述，主要是通过利用各种途径包括网络、期刊、报纸、杂志等资源来搜集大量的相关资料。还通过对浪莎集团为例进行相关资料收集和研究。（资料来源以浪莎集团网站、图书馆、上网、期刊等途径获得）此外，还有指导老师的悉心指导。 摘要绪论差异化竞
4、争战略理论浪莎袜业差异化竞争战略建议现况分析内容及策略战略分析总结四、研究的总体安排与进度：（一）启动阶段（2010年11月14日前）：确定张老师为我的指导教师、并申报毕业论文题目成功(差异化战略研究)，张老师给我下达任务书，我查阅很多文献，做好开题前期工作。 （二）开题阶段（2010年12月12日前）：应广泛查阅论文资料的基础上，完善课题研究方案，完成外文翻译、文献综述和开题报告等工作，组织开题论证和初期检查工作。 （三）实施阶段（2011年5月8日前）：进行课题的实验、设计、调研及结果的处理与分析等，完成论文写作或毕业设计说明书，进行毕业论文的审阅和修改完善。 （四）答辩阶段（2011年5
5、月22日前）：进行毕业论文的第一次答辩资格审查、答辩、成绩评定及成绩输入。 （五）答辩阶段（2011年6月5日前）：进行毕业论文的第二次答辩资格审查、答辩、成绩评定及成绩输入。 （六）评价阶段（2011年6月17日前）：有待相关老师给我毕业论文教学质量的总结、评估和评优、材料归档五、主要参考文献：1 标新立异的风险杜梅雅 企业管理-2006年9期 2 差异化战略：我国中小企业发展的首选战略 王丽 经济研究参考-2007年35期 3 基于顾客价值的企业差异化战略路径探析 熊胜绪 中南财经政法大学学报-2009年2期 4 吴洪波,逄义. 提高顾客满意度的差异化战略分析J. 管理现代化 , 2005
6、,(S1) 5 竞争的层次性与可竞争要素差异化战略基于波特通用竞争战略缺陷之改进和拓展的新竞争战略 张召龙 经济与管理研究-2007年5期 6 试论差异化商品消费的福利效应 许崴 商业经济与管理-2010年7期 7 论精准差异化战略的经济学基础 莫长炜 中国经济问题-2009年2期 8 竞争战略与绩效关系研究述评 齐志博 张晨曦 中国流通经济-2010年4期 9 论差异化营销战略 周荣森 刘志红 财贸研究-2005年1期10 何春杰.实施差异化战略 提高企业竞争力J. 统计与决策 , 2003,(02) .11论精准差异化战略的经济学基础莫长炜 中国经济问题-2009年2期12 J戴维亨格(J
7、.DavidHunger) 托马斯L惠伦(ThomasL.Wheelen)战略管理精要 中国人民大学出版社2004年11月13 Hitt/Ireland/Hoskisson(美)战略管理竞争与全球化（第7版）清华大学出版社2004年1月14 (英)蒂姆.汉纳根(Tim Hannagan)掌握战略管理中国对外经济贸易大学出版2004年3月15Corporate Leverage and ProductDifferentiation StrategyStefan Arping University of Amsterdamy Gyongyi Loranth London Business School and CEPRz
