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1、企业如何实现信息化管理一、服务背景1、中国西部的大型综合性企业集团2、事业分布在多个行业广阔的市场3、集团高层居安思危以信息化给力二、重点关注1、信息化建设对事业发展有何意义2、如何提高各级领导对信息化认识3、如何开展各个企业的信息化建设三、建议思路1、要制定好集团中长期发展战略2、综合评估各项事业的生命周期3、综合评估各项事业的内外环境4、确定各项事业的发展战略规划5、针对各项事业安排好领导班子四、组织业务系统建设1、围绕各项事业进行组织系统建设2、目标战略阶段任务对组织的要求3、事业过程事件环节对组织的要求4、两条主线落实到岗位定内容构成5、以岗位为基础对部门结构的调整6、以岗位工作任务量
2、平衡定岗定编五、建设的价值链机制1、组织架构设计围绕事业规划与目标2、部门设计围绕过程事件环节与流程3、岗位设计围绕工作任务指标与关联4、始终围绕如何实现企业盈利与发展5、以盈利与发展两大目标衡量好中差6、以优化流程优化分工确保组织高效六、管理领域系统建设1、组织业务链建设是集团事业的根基2、投入产出运营管理系统可提纲挈领3、项目管理系统可掌控新开拓的事业4、运行管理系统可保障日常运行高效5、绩效考核系统可激励全员争创优异6、中国企业管理必须先抓好管理领域七、业务领域系统建设1、从各项事业规律出发建立业务流程2、从各项事业发展出发建立好价值链3、以规律流程出发设计业务操作模式4、以发展目标出发设计业务达标模式5、以两类模式指导建设业务信息系统6、要注意解决好特性与共性的关联点八、系统建设的顺序1、从各项事业目前发展水平出发统筹2、从各项事业目前管理重点急需考虑3、从各项事业目前管理水平人才考虑4、系统考虑问题分解解决问题逐个搞5、先来搞容易见效或非常解渴的项目6、跟上培训可以通过信息化培养人才讲师:林向东2013-5-(KT团,企业培训团购网)