《足球队管理规定》由会员分享，可在线阅读，更多相关《足球队管理规定（5页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、海港经济开发区足球队管理规定为加强球队的管理，增加球队的凝聚力和战斗力，为球队能健康 顺利的发展，拟球队管理办法。第一条球队宗旨加强身体锻炼，促进健康，增进友谊，享受足球；第二条球队目标建立一个团结、奋进、和谐、快乐、强大、具有激情战斗力的球队；第三条球队组成与管理1、球队成员包括领队、教练、队员（含场上队长）；2、球队设领队1名、教练1名、球队管理委员会委员7名（含 领队、教练及5名队内队员）、队员23名（含场上队长）；3、领队负责球队的日常管理工作，包括组织联系比赛、新队员的入队及经费管理；，包括负责跟公司团委、工会协商各种活动事宜 等，由 担任；4、教练负责比赛战术及出场队员名单， 包括
2、组织赛前热身活动及收集对手相关信息。 由 担任；5、队长负责作好训练工作，负责处理比赛场上的一切事务 ；由 担任；6、 球队管理委员会委员主要负责球队对违反队规的队员、事件的处理由 担任；7、队员人数固定在23人，如有队员退出则根据情况予以补充； 第四条新人入队方式1、本人白愿加入，认同球队的章程，能严格遵守球队的纪律，身体健康，有良好心理素质及思想品德，新队员接受试训考察，考察期为八周（四次上场比赛机会），考察期满，方能接纳为队员；第五条球队活动1、每周末进行一次友谊比赛或内部训练， 根据实际情况可以适 当调整；2、组织或参与其他一些有意义的集体活动；第六条训练时间1、每周三下午14: 00
3、点一17:00点，周六上午9:00点一12:00 点第七条球队纪律1、 队员应在不影响工作的前提下参加球队组织的各项活动；2、严禁拉帮结派，反对任何形式的小团体主义和个人主义，倡 导团队精神；3、球队发布本周比赛或训练安排时间， 所有队员必须提前一天 根据白己情况以手机短信的形式或是在球队发布的赛事信息帖子里 回复是否能参加当周比赛（特殊情况除外）。每次比赛必须提前半小 时到场热身，并签到，超过该时间者为迟到，无故不到者视为缺席A .对于无故缺席赛事活动，又未按规定报告者，第一次处以20元罚款（罚款纳入球队公共基金）；第二次处以50元罚款，如再犯 做白动离队处理；B. 对于迟到者，第一次处以做
4、俯卧撑 15个，第二次处以做俯 卧撑25个，第三次处以50元罚款并给予最后警告，如再犯做白动离 队处理；C. 如连续三次训练或比赛不参加者，视为白动离队。4、参加足球活动的所有队员必须服从领队安排， 正式比赛时服从场上队长的安排。比赛过程中，队员必须服从队长的安排，严禁顶 撞，如有违规者，视情节轻重，由球队管理委员会做出处罚决定；5、对拒不执行处罚决定的将由球队管理委员会决定做出开除处 理；6、任何人对球队运作、规定、决定、及球队战术有意见者，可 在公平融洽的前提下在队内共同协商。 在外事活动中任何形式的公开 对抗行为，视情节轻重，由球队管理委员会做出处罚决定 ；7、比赛场上球员绝对服从裁判的
5、判决 （不可以跟裁判有任何的 冲突），如出现争议由球队管理委员会提出异议；第八条队员权利1、训练比赛的提议权，有权提出训练比赛的建议；2、有权参加球队赛事以外的各项活动（但必须以白己的队为 主）；3、对球队工作有监督、批评的权利；4、有白由退出的权利，但须向球队声明。第九条队员义务1、遵守宪法和法律以及球队的管理章程。2、维护球队声誉，积极参加球队活动，不做有损球队利益的事。3、遵守球队安全管理章程，文明训练、比赛。4、富于集体观念和团队精神，清楚白己在球场上的最佳位置并 忠于职守。5、 未经球队领队同意不得以球队名义开展活动，否则白行承担 由此产生的一切后果。6、为改进和发展球队工作提出意见
6、和建议。7、球员联系方式改变时，及时通知球队。8、白觉维护球队形象，为球队创造有利活动的条件。第十条队委会对该章程享有最终解释权3 、通过活动，使学生养成博览群书的好 习惯。B比率分析法和比较分析法不能测算出各因素的影响程度。VC采用约当产量比例法，分配原材料费用与分配加工费用所用的完工率都是一致的。XC采用直接分配法分配辅助生产费用时，应考虑各辅助生产车间之间相互提供产品或劳务的情况。错C产品的实际生产成本包括废品损失和停工损失。VC成本报表是对外报告的会计报表。XC成本分析的首要程序是发现问题、分析原因。XC成本会计的对象是指成本核算。xC成本计算的辅助方法一般应与基本方法结合使用而不单独
7、使用。VC成本计算方法中的最基本的方法是分步法。XD当车间生产多种产品时，“废品损失”、“停工损失”的借方余额，月末均直接记入该产品的产品成本 中。xD定额法是为了简化成本计算而采用的一种成本计算方法。xF “废品损失”账户月末没有余额。VF废品损失是指在生产过程中发现和入库后发现的不可修复废品的生产成本和可修复废品的修复费用。XF分步法的一个重要特点是各步骤之间要进行成本结转。（V）G各月末在产品数量变化不大的产品，可不计算月末在产品成本。错G工资费用就是成本项目。（X ）G归集在基本生产车间的制造费用最后均应分配计入产品成本中。对J计算计时工资费用，应以考勤记录中的工作时间记录为依据。（V
8、）J简化的分批法就是不计算在产品成本的分批法。（x ）J简化分批法是不分批计算在产品成本的方法。对J加班加点工资既可能是直接计人费用，又可能是间接计人费用。VJ接生产工艺过程的特点，工业企业的生产可分为大量生产、成批生产和单件生产三种，XK可修复废品是指技术上可以修复使用的废品。错K可修复废品是指经过修理可以使用，而不管修复费用在经济上是否合算的废品。XP品种法只适用于大量大批的单步骤生产的企业。XQ企业的制造费用一定要通过“制造费用”科目核算。XQ企业职工的医药费、医务部门、职工浴室等部门职工的工资，均应通过“应付工资”科目核算。XS生产车间耗用的材料，全部计入“直接材料”成本项目。XS适应
9、生产特点和管理要求，采用适当的成本计算方法，是成本核算的基础工作。（X ）W完工产品费用等于月初在产品费用加本月生产费用减月末在产品费用。对Y “预提费用”可能出现借方余额，其性质属于资产，实际上是待摊费用。对Y引起资产和负债同时减少的支出是费用性支出。X丫以应付票据去偿付购买材料的费用，是成本性支出。XY原材料分工序一次投入与原材料在每道工序陆续投入，其完工率的计算方法是完全一致的。X丫运用连环替代法进行分析，即使随意改变各构成因素的替换顺序，各因素的影响结果加总后仍等于指标的总差异，因此更换各因索替换顺序，不会影响分析的结果。（X ）Z在产品品种规格繁多的情况下，应该采用分类法计算产品成本。对Z直接生产费用就是直接计人费用。XZ逐步结转分步法也称为计列半成品分步法。VA按年度计划分配率分配制造费用，“制造费用”账户月末（可能有月末余额/可能有借方余额/可能有贷方余额/可能无月末余额）。A按年度计划分配率分配制造费用的方法适用于（季节性生产企业）
