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1、公司人事9月份工作计划 作为公司的人事，制定好每个月的工作计划，才能够更好的完成工作，增加工作的规划性。下面是由为大家的“公司人事9月份工作计划”，仅供参考，欢迎大家阅读。 为配合公司20xx年度目标的达成，加强人力资源管理和行政管理的计划性，行政人事部现制订20xx年度工作计划，并遵照计划开展具体工作，更好的协调各部门的运作及支持公司的决策，协助各部门达成公司20xx年的工作目标，以下是年度计划中9月的工作计划： （一）思路分析 年是公司成立的第x年，也将是快速发展的一年，人力发展将迅速增加，并逐步到位。 2.利用公司的招聘、薪酬政策和春节后人力流动高峰期的机会，补充基层、中层，尤其是本行业
2、优秀人才，作为人力资源更替、补充和培养储备。 3.实行内部培养和晋升，提拔和任用有上进心、不断学习和提升的内部员工。 （二）目标概述 公司目前属于发展期，xx年总体目标首先要考虑满足岗位需求，再考虑人才储备，实现梯队建设。 （三）具体实施方案 1.熟人推荐：包括员工推荐，在公司工作，且技术熟练程度较高，已通过努力实现个人工资目标，推荐适合公司的优秀人才共同发展，公司将给予一次性奖励。 2.网络招聘：继续和某站合作。 3.海报招聘：主要面向基层人员招聘。 （四）实施目标注意事项 1.招聘渠道拓展：竞争对手挖人。 2.调查了解竞争对手企业薪酬福利等情况。 3.做好各项准备工作：与用人部门沟通，及时
3、准确了解需求：进行招聘宣传：制作招聘海报。 （一）思路分析 绩效考核有两个关键问题：一是，考核指标的科学性； 二是，一种管理习惯的形成，养成行为习惯，关键在于坚持和制度保障。 （二）目标概述 绩效考核的根本目的，不是为了处罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工，而是有效激励员工，不断改善工作方法和工作品质，建立公平的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培养员工工作的计划性和责任心，及时查找工作中的不足并加以调整改善，从而推进工作成果达成。 （三）具体实施方案 1.继续完善绩效考核配套制度及文件。 2.补充、修正已有岗位和新增岗位考核指标。 3.重点对考核结果进行评估，对考核形式、考核项目、考核结
4、果反馈与改进情况进行跟踪，保证绩效考核工作良性运行。 4.推行过程是一个贯穿全年的持续工作，行政人事部完成此项工作目标的标准就是建立合理、公平、有效的绩效评价体系。 （四）实施目标注意事项 1.绩效考核工作牵涉到各部门、各职位、各职员的切身利益。因此，在保证绩效考核与薪酬体系链接的基础上，要从正面引导员工用积极地心态对待绩效考核，达到通过绩效考核改善工作、校正目标的目的。 2.绩效考核工作是一个沟通的工作，也是一个持续改善的过程。在操作过程中注意纵向、横向沟通，确保绩效考核工作顺利推行。 3.绩效评价体系，并不是行政人事部的单独工作，在操作过程中，应以部门负责人为主导，听取各方面人员 _和建议
5、，及时调整和改进工作方法。 （一）思路分析 目前，各企业对员工培训重视度不够、力度不足，培训管理制度约束力不强。 （二）目标概述 1.员工培训和开发是公司着眼于长期发展战略必须进行的工作之一，也是培养员工忠诚度、凝聚力的方法之一。 2.通过对员工的培训与开发，员工的工作技能、知识层次和工作效率、工作品质都将进一步加强，增强企业竞争力。 （三）具体实施方案 1.对现有核心员工，特别是管理人员进行整体素质测评，确定员工整体素质情况，配合岗位素质要求和工作职责，确定其待培训的方面。 2.重点培训内容：管理知识、工作沟通、企业文化、工作技能、制度培训、新员工培训等。 3.向员工讲解内部发展渠道：内部职
6、称发展 行政级别发展（普通职员、主管、经理）。 个人薪酬发展（根据级别制订）。 内部横向发展（部门、岗位调整）。 4.向员工描绘企业发展远景和员工事业前途，关心员工心理需求，根据员工特性制定适合的职业发展规划，这是稳定员工的有效方式，当心理需求得到满足，员工的工作积极性和稳定性都会提高。 1.薪酬福利 根据公司行业进行薪资方案的评估，制订适合企业的工资标准，福利发放可采取多样化形式。 2.员工关系 员工关系工作的成效，很大程度反映在员工队伍稳定性上，员工关系应该包括企业和员工、上级和下级、员工和员工之间的关系，妥善处理好员工关系，不仅是公司良好社会形象打造的一个方面，更是企业寻求长期发展的重要
7、支柱。2020年的构想，准备采取座谈、聚会表等形式，引导员工与公司多进行沟通，拉近企业与员工、上级与下级、员工与员工之间的距离，增强员工的归属感。 为了更好的进行人事相关的工作，制定9月份工作计划，具体内容如下： 提炼并学习企业文化，达到统一思想、教育员工、净化环境、内聚人心、外树形象、激励、稳定的目的。企业文化具有两种约束力，一种是硬的制度，一种是软的文化生活。xx年度要梳理企业价值观、企业精神、经营理念，完善并明确能使员工接受的具体内容。公司内部，计划每季度组织一次集体活动，提高企业凝聚力，活跃企业气氛。具体团队建设项目拟有： 1.文体活动协调各部门组织趣味运动、卡拉OK等文体活动。 2.
8、重要节日活动及福利发放，端午、中秋、春节、司庆。 3.年度优秀员工评选及旅游。 4.春节联欢活动，优秀员工颁奖，春节年会聚餐，抽奖活动。 5.企业文化讨论学习。 6.行政大检查，环境、秩序、工作牌等，每周每月检查，张榜公布成绩和问题，年终时给优秀部门奖励。 7.每月召开一次员工大会，指示工作方向，鼓舞员工士气。 制度是工作经验的总结，是工作成果达成的保证。制度编制和修订既要遵循现实工作需要，同时，要有前瞻性。 1.员工宿舍进行卫生检查、评比，评出卫生个人、卫生宿舍，对违纪行为照章处罚。 2.员工餐厅：要了解员工饮食喜好，菜品尽量多样化，保证饭菜质量，让员工吃上实惠满意的饭菜。 对外：学习行业内
9、先进企业经验，加强对相关政府部门的办事人员沟通联络，保证公司运营正常。 对内：部门之间的沟通，定期召开协调沟通会议，换位思考、消除隔阂、团结协作。 卫生：实行责任制、日检制，工作现场、及时督促整改，保证环境整洁。 1.接待：接待服务主要是面试人员及公司客户，在一定程度上讲，人员素质对接待服务的质量起着举足轻重的作用，我们决定对接待员工的文化修养、礼仪和公司基本情况等进行培训，圆满完成接待任务。 2.证照年审：对需要办理手续的证照进行登记，提前确定办理时间，安排在规定时段内办理完企业和车辆的证照年审工作，年度目标为办理及时率100%。 3.资料：严格规范和执行文件资料管理制度，进行资料分类存档，
10、文件资料收发登记率做到100%。 4.办公用品采购和使用：依据年度预算采购和领用办公用品，耐用办公用品，如订书机、计算器、笔等以旧换新的原则领用。 5.车辆管理：严格执行车辆使用管理制度，及时保养清洗，损伤时及时定责，及时处理。 八月份的工作马上就结束了，为了更好的前进，促进公司的发展，现制定九月份人事工作计划，具体如下： 1.完善制度，狠抓落实。月完成公司各项制度的修订、汇总工作，并在实际执行中不断完善。 2、把人才管理看作战略支持，抓好20xx年后备人才培养计划的落实工作。完成后备人才培养计划的前期沟通、磋商，达成共识，通知下发各部门。着手对后选人进入考核，本年度争取将后备人才培养工作制度
11、化。 3.“以人为本，尊严至上”，加强员工关系管理加强劳动合同的签订工作。进行一次劳动合同普查工作，避免漏签、延期现象，同时对问题员工及时解决。 认真落实社会统筹保险工作：将办理养老、医疗统筹保险工作与季度考核工作紧密结合，把这项福利作为激励先进、鞭策后进的一种措施，并进行详细建帐。 组织一次员工活动：加强企业文化建设，丰富员工文化生活，提高员工凝聚力。认真落实各项福利措施：20xx年福利措施制度化，狠抓落实。 规划好员工的职业生涯：以工程部为例，尝试对转正员工进行分级，拓宽员工晋升渠道。 保持与公司每一位员工的沟通交流：通过员工活动、生日活动、转正谈话等正式与非正式沟通，与每位员工保持交流，
12、了解员工所思所想。 1.招聘与筛选工作：拓宽招聘渠道，广开思路，配合公司业务发展，完成招聘任务。 2.录用与评估工作：在录用方面加强对应聘后选人的资格审查工作，包括证件验审，背景调查等，确保为公司录用合格人才。 3.试用期：与试用期员工每月谈话一次，随时向主管了解新员工的工作情况及适应性。对主管以上级别的试用期员工转正采用评制，即当事人述职，各部门负责人提问，公司领导评审。（根据现有的工作情况和人员不足的的情况下，需要和其它工作相应调整） 1.加强新员工入职培训：修订新员工培训手册。进一步提高新员工入职培训效果，指导用人部门派专人协助完成新员工的职前培训。如带领新员工参观熟悉部门，把新员介绍给
13、部门同事及主要人员，解释部门工作内容等，指导、协助部门组织联谊活动，培养新老员工之间的亲切感受，加强团结合作，相互协助精神。 2.各部门业务培训工作加强落实：逐渐加大各部门负责人培训责任，每季度初与各部门负责人沟通，明确各部门培训需求，根据培训需求指导、协助各部门落实各项培训。每季度对各部门培训工作进行一次评估。 3.加强对管理人员的培训工作：对有发展潜力的员工指定专人进行“帮带培训”。 4.尝试编写符合公司相关部门工作特点的培训教材，逐渐形成具公司特色的培训体系。 5.鼓励员工自学：倡导人人学习、人人追求进步的良好风气。 计划时间：20xx年9月1日-20xx年9月30日结合公司目前实际情况
14、和今后的发展方向，我将从以下结果几个方面开展工作： （一）内容 招聘是长期的过程，根据公司情况人员缺口比较大，现主要是招业务员为主。 （二）原因 通过一段时间的招聘成效一般，总结原因有以下几点： 1.目前手头上的事较多，没太多的时间去操作。 2.现公司主要是以网络招聘为主，我们公司未有主动注册，在招聘人才方面没主动性，效果不好也是一方面。 3.公司的相关制度不健全，公司相关决策和相关处事方法经常变动，新进来的感觉不稳定。 4.新员工进来后没有个系统的培训，感觉不正规。 5.相关管理的方法和素质也有一部分原因。 （三）几点建议 通过以上几点，在这里我想提几点可行性建议： 1.从长期发展来考虑，有必要在一些站上注册会员，例如xx人力资源网、58同城等，一季度的费用约1200元，半年的费用约1800元，一年的费用约2800元。 2.培训制度一定要健全，具体操作下面会有详细介绍。 3.规章制度不能太死，制度的制定主要是运用，再严禁的制度不去用，跟没有没区别，主要是制定合理的制度，并用在该用的地方。 4.管理平时说话、做事要多注意素质。 有人说：最好的福利是培训，最佳的投资是教育。
