【水电施组】某大型小区水电安装施工组织设计

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1、【水电施组】某大型小区水电安装施工组织设计方案 目录 第一章 工程概况? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 2 一、 工程概况? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 2 二、 工程特点? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 3 三工程内容? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 3 四、主要工程量? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 5 第二章 施工部署? ? ? ? ? ? ? ?

2、 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 7 一、施工部署原则? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 7 二、施工组织管理? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?7 三、施工进度计划? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 9 四、劳动力需用量计划? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 11 五、施工机具及检测仪表? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 12 第三章 施工工艺及技术措施? ? ? ? ? ? ? ? ?

3、? ? ? ? ? ? ? ? 14 一、给排水安装工程? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 14 二、电气安装工程? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 29 三、消防系统安装工程? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 32 第四章 质量、安全、文明施工、降低成本措? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 50 一、质量保证措施? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 50 二、安全生产措施? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?

4、 51 三、文明施工措施? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 51 四、降低成本措施? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 52 第五章 施工现场平面布置? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 54 第六章 施工、质检应遵守的“规范”、“规程”、“标准”? ? ? 55 第一章 工程概况 一、 工程概况 景湖居一期商住楼工程位于中山市坦洲镇,共 26 幢，8 个户型，建筑总面积 69051m2 ，框架结构(各幢数量和建筑面积见下表)。该工程由中山市建筑设计院有限公司设计，中山市中澳房地产开发有限公

5、司投资兴建 。 表 表 1 1- -1 1 景湖居一期商住楼各幢建筑面积一览表 序 号 幢 号 数 量(幢) 面 积（M2 ） 层 数（层） 1 A1-1(含会所) 1 5200 11 2 A1-2 1 4950 11 3 A1-3 1 4950 11 4 A（含幼儿园） 3 8295 6 5 AB 6 13000 6 6 C 10 23650 6 7 D 2 4260 6 8 C1 2 4730 6 本施工组织设计为景湖居水电安装工程施工组织内容。 景湖居水电安装工程内容主要有住宅楼以内给排水工程、供配电工程、照明工程、电话工程、有线电视、可视对讲工程、防雷接地等分部工程，给排水、供配电、消

6、防等设备及其附属工程和经过小区的以上管线工程以及小区配套水电、消防工程不在本工程承包范围内，故本施工组织设计不包括该部分内容。本工程严格按照国家施工验收规程规范、 工程质量评定标准和工程设计施工图等进行施工，确保工程合格；质量保修严格按 _二 000 年第 80 号令执行。 本工程总工期为 350 日历天。 二 、工程 特点 1该工程为多层和小高层组成的小区住宅楼工程，幢数多，各工种作业地点变化大，施工中容易造成窝工和施工机具周转频繁，从而浪费人工和机械利用率低。 2工程预留预埋量大，暗装在楼地面、墙体内的管路众多，使管线容易交叉重叠，容易对土建结构造成严重影响。安装与土建相互配合极为重要。

7、3该住宅楼防雷为三级防雷，接地电阻 Rj30 欧，电气接地电阻 Rj4 欧，联合接地电阻值 Rj4 欧姆，对 A1-1、A1-2、A1-3 幢楼高已超过 30 米，而本工程未设计 30 米以上的门窗、金属栏杆、屋面金属构架接地，按建筑物防雷施工质量验收规范（GB5005894）的要求，该部分须增设防雷接地。 4从楼梯入口至各户的电气配管均集中暗敷于楼梯间的墙内，该部分土建砖砌体须加固。 5从卫生间出外墙的排水管易造成漏水，该部分是给排水施工中须特别注意的地方。 三、工程内容 1管道部分 （1）. A1-1、A1-2、A1-3 幢生活给水系统沿竖向共分两个区，一层和五层为一个区，由市政给水管网直

8、接供水，六层以上为一个区，由小区水泵给水管网供水，A、B、C、D、C1 幢为一个区，由由市政给水管网直接供水。 （2）. 消防供水由小区室内消防水泵及气压罐系统加压给水。本工程未设自动喷淋系统 （3）.排水为生活废水和生活污水分流系统，生活污水经化粪池局部处理后排入小区市政排水沟渠，生活废水经排水管收集后直接排入小区市政排水沟渠。 （6）.雨水系统分天面雨水排水和阳台雨水排水两个部分,天面雨水由立管直接排入室外小区市政排水管网,阳台雨水由地漏汇集后经立管排入室外小区市政排水管网。 （7）.空调冷凝水排水系统采用 UPVC 作为排水管,空调冷凝水由支管收集后经立管排入小区市政排水管网。 2电气部

9、分 本工程电气部分由强电、弱电和防雷接地三部分组成。强电仅为照明系统，弱电系统包括电视、电话、可视对讲系统。 照明包括普通照明，应急照明本工程未设计，须增设应急照明系统。普通照明覆盖大楼各部分，主要有设备房照明、公共部分照明、办公用房照明和住宅楼各房间照明。应急照明主要供公共部分楼梯间、各设备房照明及各出入口、消防通道指示和标志灯用电。 可视对讲系统在楼梯入口设对讲主机，在住户大门内设置对讲分机，并在住户入户大门内外设置门铃系统。 客厅、主卧室各设置电视插座一个、客厅、主卧室、普通卧室各 设置电话插座一个。 电梯由业主指定分包的单位安装（仅 A1-1、A1-2、A1-3 幢有），变配系统由供电

10、部门安装，本组织设计未列入。电视、电话系统、可视对讲及门铃系统按合同规定仅做管线预埋，各设备及导线的安装均由相应专业安装单位进行施工，故本组织设计仅作管道预埋部分的施工组织设计。 四、主要工程量 1管道部分 管道部分主要材料见表 1-2 表 表 1 1- -2 2 管道部分主要材料表 序号 材料名称 型号规格 单位 数量 1 闸阀 DN100-DN65 个 按实 2 自动排气阀 DN20 个 按实 3 室内消火栓 DN65 套 按实 4 钢塑复合管 DN65 M 按实 5 PP-R 给水管 25-20 M 按实 6 UPVC 塑料排水管 160-32 M 按实 7 螺纹水表 LXS-20 组

11、按实 8 地漏 110-50 个 按实 9 刚性防水套管 DN100-DN50 个 按实 2电气部分 电气部分主要材料见表 13 表 表 1 1- -3 3 电气部分主要材料表 序号 材料名称 型号规格 单位 数量 1 PVC 电线管 20-32 米 按实 2 各类照明和动力线 BVV 和 BVR 米 按实 3 穿线镀锌钢管 DN20DN80 米 按实 4 各类开关 个 按实 5 电气插座 个 按实 6 各类灯具 套 按实 7 各类接线开关盒 个 按实 8 控制箱 台 按实 9 接地母线镀锌扁钢 404 米 按实 10 避雷带镀锌圆钢 12 米 按实 11 柱筋引下线 米 按实 12 门窗、天

12、面金属物、 电箱、管道等接地 处 按实 13 接地跨接焊 处 按实 14 桩承台接地 座 按实 第二章 施工部署 一、施工部署原则 （1）与各专业工种之间密切配合，相互创造施工作业面，细心安排好各专业之间的穿插施工，施工时作好各阶段的交叉作业计划，使整个工程施工进度始终处于受控状态，确保本工程的工期目标得以实现。 （2）组织足够的劳动力投入本工程施工，在安装施工的高峰期组织力 量进行突击，并适当延长作业时间。 （3）对于在各专业中交叉作业中出现的一些在空间位置上各种管道交叉碰撞的现象，应与业主、监理及相关的各专业一起，针对现场的实际情况进行调整处理，按照以“柔”让“刚”，以“小”让“大”的原则

13、组织施工。 （4）推行先进的施工方法和施工机具，提高机械化水平。在施工过程 中，应大量采用小型电动工具。垂直运输、吊装尽量采用。塔吊、升降机运输和吊装，以提高总体机械作业水平和工效。 二、施工组织管理 本工程按项目法组织施工，实行项目法管理，由项目经理全面负责。 组建高效精干的项目管理班子，按照施工规律和工程实际需要全权组织技术、质检、劳务、材料、安全等部门对工程施工的全过程进行系统管理，确保本工程的顺利完成。 安装工程施工管理人员组成见表 2-1 三、施工进度计划 根据招标文件规定，本工程总工期为 350 日历天。根据我公司力量及 工程实际情况，我公司拟将工期控制在 350 天以内。据此，对

14、本工程所需 之材料、设备、施工机具的供应、劳动力的安排等进行组织准备。 本工程进度计划受控于总包进度计划，为了满足工期要求，将通过对 安装进度的局部控制和调整来适应总进度计划，进而达到确保工期之目的。 计划的实施应做好以下几项工作： （1）项目班子应在土建、安装总体进度计划指导下，由技术负责人编 制月施工作业计划，由各专业施工员向施工班组作月计划交底，使班组人员明确工作目标，并由各专业施工员对班组人员实施目标管理。 （2）项目经理和技术负责人应按时参加工程例会，协商土建、安装各 专业、内外装潢之间的交叉作业，平衡工程进度、工序切入、设备定货和进场等有关问题。解决施工中出现的各种矛盾和技术问题。 （3）安装期间项目班子应每两周或施工中出现不正常现象时，组织召 开有各施工员、班组长、和骨干技工参加的安装进度内部协调会，及时检查各专业工程进度及工序搭接的有关问题，平衡调度劳动力、施工机具，解决施工中出现的各种问题，确保总进度的顺利进行。 总体进度计划见表 2-2 四、劳动力需用量计划 该工程计划用工 13092 工日,其中电气用工 6074 工日,管道用工 3448工日 ,焊工 1096 工日,钳工、油漆工共 276 工日，其它辅助用工（小工）共 xx 工日。前期配合土建预留、预埋共投入 38 人，其中电工 18 人，负责电气管道的预留、预埋，管道工 10 人