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1、【建筑监理大纲】高层住宅项目监理大纲 ?监理大纲 对招标文件及合同条款认同声明： 我公司完全接受招标文件及合同条款的要求。 我公司编制的投标文件与招标文件无偏差。 我公司编制的投标文件是按照招标文件的内容编制的。 一、项目概况及投标人对本项目的认识 1、项目概况 1.1 工程名称：住宅及地下车库 1.2 建设单位：XXXX 地产股份有限公司 1.3 建设地点：XX 1.4 工程概况：本工程总建筑面积 220542.79 平方米，住宅地上 18 至 30 层，地下储藏室 2 层，立体车库，层高 5 米。 本工程共分为两个标段： 一标段：X 园 1#、2#、3#楼、和园 1#、4#楼及地下车库；共
2、 116610.76 平方米。 二标段：X 园 4#、5#楼、和园 2#、3#、5#、6#楼及部分地下车库；共 103932.03 平方米。 1.5 质量目标：合格。 1.6 施工工期：730 日历天 计划开（竣）工日期：xx 年 9 月 20 日至 xx 年 9 月 18 日 1.7 现场条件 现场道路：已通 水 电 源：已通 现场平整情况：已平整 2、投标人对本项目的认识 本工程为 XXXX 建设的住宅及地下车库项目，本工程所处 XX市中区片区，工程主要是以高层住宅和公建及地下车库组成。本工程注重了整体的环境设计，充分体现了安全可靠、经济实资源 节约、环境友好和适度创新的原则，特别体现了对
3、民生的关注和生活质量的重视。 为了把这项民生工程干好，保证质量，顺利完成该工程的全面建设任务，我公司在监理人员配备上，组成了政治觉悟高、责任心强、理论水平高、实践经验丰富、专业结构配套的项目监理部。同时我方承诺本工程监理机构的所有人员不再同时负责其他工程项目的工作，为确保工程的顺利进行，我方保证在监理过程中不经甲方同意不更换总监及其他监理人员。 2.1、本工程建筑面积较大，多为高层建筑，因此在工程施工质量控制和安全生产管理方面，我公司将安排专业监理工程师对重点部位重点工序等方面加强监理的力度，通过科学手段和严格的管理确保安全生产、工程质量合格，并达到优良工程质量标准。 2.2、本工程投资额较大
4、，资金使用要求严格，对影响投资控制的各项因素都要有控制措施及时做好投资控制工作。因此造价控制应贯穿项目整个实施过程，特别是对工程量清单以外项目要严格控制，如设计变更、材料设备的采购、工程量签证等，因此过程造价控制应作为我们投资控制工作的重点。 2.3、为确保工程质量全面实现各项目标，我公司项目监理部人员将以合同要求为目标基础，以创优良工程为我们公司的管理目标进行全面质量管理，从思想上高度重视，从项目部人员配备上合理安排，配备理论水平高、实践经验丰富的项目总监，配备专业结构配套、责任心强、数量合理的监理人员组成工程项目监理部，充分利用我公司先进的仪器设备和成熟的监理经验，对本工程严格管理，充分利
5、用有针对性的手段和措施保证完成本项目各项监理目标任务。 2.4、监理工程师对项目运作的各个方面实施全过程、全方位的控制、管理和协调，根据具体情况制定相应的监理工作细则，对有关原材料的质量情况进行严格检验，对工程的施工工艺进行 严格控制，对关系到工程造价的工程变更进行仔细核算和把关等等，在质量、投资、进度、安全各方面都实行最优控制，为业主提供一个经济实用、质量优良、功能完善、环境优美的住宅小区。 2.5、为确保工程质量，事前针对施工中容易出现的质量通病，制定出相应的预控措施，加强主动控制，关键部位、重要工序设置质量控制“见证点”及“停止点”，采用旁站监督、平行检测等手段，将可能出现的质量缺陷消灭
6、于萌芽状态，使工程质量得到有效控制。 2.6、我公司施工过程中严格执行国家和 _颁发的建筑工程建设标准、规范、工程质量检验评定标准、工程发包合同及本工程有关技术标准。监督施工单位严格按照图纸和相应规范施工，对隐蔽工程进行检查和办理验收手续，对关键部位、关键工序进行 24 小时旁站监理。检查工程材料、成品、半成品等清单和出厂合格证，并监督施工单位进行复试，不合格材料坚决清退。 为了保证本工程按照建设单位的要求及时投入使用，我公司将充分利用以往监理的类似工程中，对工期控制的成熟经验及控制程序，监督施工单位严格按照施工承发包合同规定的工期施工，控制好重点工程、工序的节点工期，发生拖期后立即采取措施纠
7、偏。确保按期完工，并争取提前竣工。 二、监理工作的指导思想和监理目标 1、监理工作指导思想 精心组织、合理分工、明确职责、规范程序、控制过程、科学管理，为业主提供施工监理全过程的优质服务。以系统的机制，健全的组织机构，完善的技术经济手段，严格的、规范化的工作方法和程序，完成业主的委托；以维护业主的合法权益为准则，对工程项目进行全方位的监督管理；根据施工合同文件、国家和政府有关法律、法规、规范、标准监督和证实承包商是否严格按照施工承包合同的要求及国家施工规范组织施工，是否符合国家 验收统一标准；围绕工程建设监理的中心任务即质量、进度、投资、安全目标，通过目标规划、动态控制、组织协调、合同管理来达
8、到四大目标的实现。 在本工程监理过程中将始终贯彻三个意识：一是主动意识，主动承担监理工作，主动管理，当好业主的主管，包括业主应做的事，我们都要主动提醒，以免造成不利于业主的索赔发生；二是典范意识，在业主和政府主管部门的支持下，我们将使监理的工程成为精品工程质量的典范、安全文明工地的典范、规范化管理的典范；三是服务意识，恪守满足业主要求的信条，以提供使业主满意的服务为宗旨，对承包方严格管理，热情帮助，一切以工程大局为重。 我单位进驻工地的监理人员在驻地总监理工程师的统一管理和协调下，将本着“严格监理，热情服务，秉公办事，一丝不苟”的原则，遵循“守法、诚信、公正、科学”的准则，认真贯彻执行有关工程
9、监理的各项规定，正确行使合同赋予监理的权力，履行监理职责，尽力确保在工程质量、工期、投资等方面为建设单位取得最大效益。 2、监理目标 在工程施工阶段，施工监理的工作内容就是质量控制、进度控制、造价控制、安全管理、合同管理、信息管理和组织协调，即“三控三管一协调”。在这项内容中，质量控制、进度控制、造价控制、安全管理是监理工作的中心任务，合同管理、信息管理和组织协调则是监理工作中的方法和手段，服务于中心任务。要实现对工程有效的控制，就要确定控制目标，针对控制目标来制定控制措施。 2.1、质量监理目标：达到国家验收评定规范的合格标准。 为实现本工程优良工程的监理质量目标，在质量管理过程控制中，对本
10、工程的重点分部分项工程进行质量目标分解，确保主 体结构工程达到优良评价标准。 以严格的监理、热情的服务，按施工承包合同文件和技术规范、验收标准等进行管理。建立全面的质量控制体系，强化承包人“自检、专检、交接检”的质量管理体系的有效管理，严格做好中间质量检验以及现场质量验收，搞好工序监测。以现行施工及验收规范、工程质量验收统一标准等为依据，将“工程质量达到优良评价标准”写入“施工承包合同的质量目标”，通过施工、监理的共同努力实现建设单位要求的质量 “合格”目标。 2.2、工期监理目标：730 日历天 计划开（竣）工日期：xx 年 9 月 20 日至 xx 年 9 月 18日。 根据合同工期目标的
11、要求，项目监理部将进度控制目标进行分解，要求承包人根据合同要求和分解进度目标提出工程总进度计划，年度和月度、周施工进度计划和月、周报，按月、周向业主通报工程进度情况，出现偏差时指令承包人进行调整，并督促承包人落实资金，组织机械、材料、人员及时进场，以保证工程在合同规定的工期内竣工，并力争提前交付使用。 2.3、投资监理目标：控制造价在建设单位要求的投资额范围内。 以合同清单价为控制基础和计量依据，认真审查承包人合同清单以外的工程量签证和设计变更、材料审批以及装饰装修的二次深化设计等影响工程造价的重点内容，现场核实工程数量和计量，审查签发付款证书。严格审查计日工、额外工程、设计变更、价格调整，认
12、真仔细地做好施工现场记录，当承包人要求额外补偿索赔时，做好各种证据、资料的记录、，为业主把好费用关，控制好工程费用，以定额及有关文件为依据，动态管理，实现建设单位要求的投资额控制目标。 2.4、安全管理监理目标：确保工程施工无重伤、死亡安全事 故，创省安全文明示范工地。 安全生产和文明施工监理是对施工过程中安全生产和文明施工状况所实施的监督管理，因此，监理工作必须坚持“安全第一、预防为主”的原则；坚决贯彻执行中华人民 _安全生产法和建设领域安全生产行政责任规定； 以建筑施工安全检查评分标准和省、市有关安全生产和文明施工管理规定为依据开展正常性的安全文明监理工作，将“确保工程施工无重伤、死亡安全
13、事故，创省安全文明示范工地”作为“施工承包合同的安全生产目标”，通过施工、监理的双方努力确保实现“工程施工无重伤、死亡安全事故，创省安全文明示范工地”目标。 2.5、合同管理目标：全面履约 认真贯彻施工承包合同和监理委托合同以及与工程有关的其它合同，充分发挥监理的监督管理与组织协调的作用，协调好业主、承包商及各协作部门的关系。充分利用合同管理的手段和措施，以法律法规规范约束合同各方的行为，实现合同管理“全面履约”目标。 2.6、信息管理目标：准确、及时、规范 严格认真按照监理委托合同和施工承包合同的规定，按期送报各种表格和报告，认真负责地做好监理的各项记录工作，并利用计算机辅助管理系统进行费用
14、和合同管理，以及处理各种文字工作，确保各种文字、数据信息等能及时、准确地提供给业主及有关各方。 2.7、组织协调工作目标 组织协调工作是监理工作中十分重要的工作内容之一，目的在于协调参与项目实施中有关各方的工作关系，统一认识，按照施工合同与监理合同的要求，三方共同携手，努力完成工程项目的目标任务。我们将从理顺承包人的队伍内部人员的关系、承包人与业主的关系、设计与施工的关系方面入手，进行组织协调工 作，确保工程顺利进行。 三、监理工作范围和内容 1、监理工作范围 本工程设计图纸范围内的全部建筑、安装、装饰及室外工程等施工及保修阶段全过程监理服务。 2、监理工作内容 严格按照国家及地方现行有关规范
15、、标准、规定，对本工程施工及保修阶段进行质量控制、进度控制、投资控制、安全文明生产管理、合同管理、信息管理及组织协调工作。 监理人受委托人委托服务内容如下：项目工程全过程涉及到的投资控制、进度控制、质量控制、安全文明施工管理、合同、信息管理，并协调配合委托人进行施工阶段的各项工作和进行项目组织管理、目标管理、合同管理、信息管理、风险管理、安全管理和环境保护管理、进度款审核等工作，为委托人提供建议、信息（材料询价）、组织协调、技术服务和相关资料。 四、施工阶段质量控制的工作任务与方法及措施和承诺 1、施工阶段质量控制的任务 工程质量好坏是项目实施成败的关键，是四大目标控制中的重中之重，也是施工阶段工程监理工作的核心，针对本工程特点，质量控制的任务是：以设计图纸、施工验收规范、工程质量评定标准为依据，通过对施工投入、施工过程、产出品进行全过程控制，以及对参加施工人员的素质、材料和设备，施工机械和机具，施工方案和方法，施工环境实施全面控制，督促施工单位全面实现工程项目合同约定的质量目标。 2、施工阶段质量控制的方法及措施 2.1、质量目标分解：为确保达到现行国家建设工程质量验收统一标准“合格”，达到优良工程评价标准，对本工程质量控制目标分解如下： 号 分部名称 质量 目标 子分部 工程 分项
