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1、【建筑监理大纲】职工住宅小区工程监理大纲 目 目 录 一、 工程项目概况 二、 监理工作范围 三、 监理工作内容 四、 监理工作目标 五、 监理工作依据 六、 “三大控制” （一）工期控制 （二）质量控制 （三）投资控制 七、 关键工序控制 （一）工期控制 （二）质量控制 （三）投资控制 八、检测手段 九、合理化建议 十、安全控制 十一、合同管理 十二、信息管理 十三、现场协调 十四、项目监理机构的组织形式及人员配备计划 十五、项目监理机构的人员岗位职责 十六、监理工作程序 （一）施工阶段监理总程序 （二）施工测量质量控制的工作流程 （三）原 材料、构配件及设备质量签认程序 （四）设计变更、洽
2、商管理程序 （五）分部、分项工程质量控制程序 （六）单位工程验收程序 （七）工程进度控制程序 （八）月工程计量和支付基本程序 十七、监理工作制度 （一）设计文件、图纸会审制度 （二）开工 _度 （三）工程测量验收制度 （四）原材料、构配件检验及复验制度 （五）隐蔽工程检验制度 （六）旁站监理制度 （七）工程质量检验制度 （八 ）监理报告制度 （九）监理日记和工地例会制度 （十）监理资料管理制度 （十一）项目监理部管理制度 （十二）工程变更审查制度 （十三）工程进度款支付 _度 （十四）工程竣工验收制度 十八、施工阶段监理工作的基本表式 监 理 大 纲 一、工程项目概况： （一）、工程名称：xx
3、 县 xx 管理总站职工住宅小区（1#7#楼）工程 （二）、建设地点：xx 县 xx 管理总站 （三）、建设单位：xx 县 xx 管理总站 （四）、工程图纸设计单位： （五）、建设规模：14300 （六）、工 期：10 个月 （七）、工程概算：1128.6 万元 （八）、质量要求：合 格 （九）、资金：自筹资金 （十）、规划部门批准文号： （十一）、工程性质：新建 二、监理工作范围： 监理范围：xx 县 xx 管理总站职工住宅小区（1#7#楼）工程工程及其配套工程（室外给排水、供电、道路、景观及公建）工程施工与保修阶段监理。 三、监理工作内容： 工作内容：工程进度、工程质量、安全、工程投资控制
4、、合同管理、信息管理、组织协调。 具体为： （一）、对工程的进度、质量、安全、投资进行控制、并做好合同管理、信息管理。 （二）、主动做好内部协调工作，配合甲方做好外部协调工作。 （三）、对新材料的使用及新技术的推广提出合理化建议。 四、监理目标： （一）、进度目标：10 个月； （二）、质量目标：合格，在工程合同有要求的前提下确保“舜耕杯”； （三）、投资目标：工程决算不突破工程概算 1128.6 万元； （四）、安全目标：督促和协调文明施工的实施，杜绝重伤和死亡事故及机械设备损坏等事故，杜绝重大机械设备事故，负伤频率控制在 12以下，施工现场合格率达 100%。 五、监理工作依据： （一）、
5、国家及地方颁布的有关基本建设的法律、法规： 1、中华人民 _建筑法； 2、中华人民 _合同法； 3、中华人民 _安全生产法 4、中华人民 _招标投标法； 5、建设工程安全生产管理条例 6、建设工程质量管理条例； 7、建设工程监理规范（GB503192000）； 8、安徽省建设工程监理规程（试行）； 9、安徽省建设工程监理管理办法。 （二）、工程建设委托监理合同、招投标文件； （三）、工程建设施工承包合同、招投标文件及有关协议、文件； （四）、工程建设施工图纸、地质勘察报告及设计修改通知、文件； （五）、国家颁布的现行有关技术标准、规范： 1、建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300xx）
6、2、建筑地基基础工程施工质量验收规范（GB50202xx） 3、砌体工程施工质量验收规范（GB50203xx）。 4、混凝土结构工程施工质量验收规范（GB50204xx）； 5、钢结构工程施工质量验收规范（GB50205xx）； 6、木结构工程施工质量验收规范（GB50206xx） 7、屋面工程质量验收规范（GB50207xx） 8、地下防水工程质量验收规范（GB50208xx） 9、建筑地面工程施工质量验收规范（GB50209xx） 10、建筑装饰装修工程施工质量验收规范（GB50210xx） 11、建筑电气工程施工质量验收规范（GB50303xx）； 12、建筑给水排水及采暖工程施工质量验
7、收规范（GB50242xx） 13、建筑通风与空调工程施工质量验收规范（GB50243xx）； 14、工程测量规范（GB5002693） 15、建筑施工安全检查标准（JGJ5999） 16、建筑工程冬期施工规程JGJ/T104； 17、砌筑砂浆配合比设计规程JGJ98； 18、砌体工程现场检测技术标准GB/T50315； 19、建筑砂浆基本性能试验方法JGJ70； 20、混凝土外加剂应用技术规范GB50119； 21、烧结普通砖GB5101； 22、烧结多孔砖GB13544； 23、烧结空心砖和空心砌块GB13545； 24、建筑生石灰JC/T479； 25、建筑生石灰粉JC/T480； 26
8、、混凝土拌合用水JGJ63； 27、硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥GB175； 28、普通混凝土用碎石或卵石质量标准及检验方法JGJ53； 29、普通混凝土用砂质量标准及检验方法JGJ52； 30、混凝土外加剂GB8076； 31、混凝土质量控制标准GB50164； 32、钢筋混凝土用热轧带肋钢筋GB1499； 33、钢筋机械连接通用技术规程JGJ107； 34、钢筋焊接及验收规程JGJ18； 35、砌体结构设计规范GB50003； 36、建筑结构荷载规范GB50009； 37、建筑抗震设计规范GB50011。 38、民用建筑工程室内环境污染控制规范GB50325xx 39、弱电（电话、综合布线、
9、有线电视）相关国家标准。 六、“三 大控制” 根据 ISO9001：2000 标准，以顾客为关注焦点，充分理解业主关于质量、进度、投资、安全方面的要求，认真策划，仔细安排，将业主的明、暗示要求分解到项目监理部各个专业组，落实到各个人，制定明确的奖罚制度督促执行；配置必要的监理设施，采取必要的检测手段，进行现场的检测和检验；严格遵照监理工作程序，遵守项目监理部各项工作制度，加强对监理服务过程的监视和测量，运用多种监理方法及数理分析方法，采取可靠有效的监理措施及预控措施，解决潜在不合格因素，杜绝不合格品的出现，确保三大控制目标的实现，坚持持续改进，不断提高服务质量，达到顾客满意。 （一）、工期控制
10、： 1、工期控制目标：10 个月； 本项目施工跨越夏、冬、夏三个季节，施工难度较大的。 2、工期目标分解： 据估计本工程的结构型式、层数、建筑面积、基础型式、楼地面结构及内外装修等，经过反复考虑，工期目标分解为以下几个部分： 3、工期目标控制人员职责分工： 总监理工程师负责工程总工期目标的控制；总监理工程师代表协助总监理工程师做总工期目标的控制，同时要监督各专业工期控制情况；专业监理工程师负责本专业工程的工期目标的控制；监理员协助专业监理工程师作好专业工程的工期目标的控制，掌握工期控制的最基本情况。 本工程总工期目标控制的具体职责分工如下： （1）总监：审批承包单位报送的施工总进度计划、签发工
11、程开工/复工报审表，当实际进度严重滞后于计划进度时，与建设单位商定有关措施。 （2）总监理工程师代表：接受总监的授权，协助总监做好总进度计划控制，并督促检查各专业进度控制的状况，及时处理一些进度滞后的情况。 序号 分项、分部工程名称 时间(天) 一 关键线路 300 1 施工准备、测量放线 20 2 基础施工 30 3 主体结构（1 层） 30 4 主体结构(2-5 层) 90 5 外墙装饰、门窗安装、室外工程等 90 6 工程竣工初验收 20 7 工程竣工验收 20 二 非关键线路 9 1 层框架填充墙体 40 12 15 层内粉 90 13 接地、避雷、给排水等系统予留、予埋 160 14
12、 避雷、给排水、电气等系统安装、调试、验收等 60 15 屋面工程施工（找平、保温、防水、屋面瓦等） 60 （3）专业监理工程师：检查分析专业工程进度计划实施情况，发现实际进度滞后于计划进度时，书面通知承包单位采取纠偏措施，并监督实施。 （4）监理员：检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用运行情况，并做好检查记录。 4、工期控制制度： 通过开工 _度和进度计划 _度，搞好事先控制、保证工程协调、平衡施工；通过监理的巡视、旁站制度及时掌握工程进展情况，加强现场管理，及时协调、平衡；通过工地例会制度沟通计划进度执行情况，研究制定纠偏措施，保证工期目标的实现。 5、工期全过程控制措施
13、： （1）事前控制：重点抓审核工作。 ? 审核施工单位提交的施工进度计划（包括劳动力组织、材料供应、机械安排计划等），主要审核计划是否符合总工期要求的目标，全面分析网络图中土建和安装工程交叉、衔接等的合理性、可行性，是否有造成因建设方违约而导致的工期延期和费用索赔的可能。（施工进度计划具体审核程序附后） ? 审核施工单位提交的施工组织设计和施工安全技术措施，主要审核施工顺序安排是否符合土建、安装的工艺要求，措施中人、机、料等要素是否能保证进度计划的需要等。 （2）事中控制：重点抓跟踪检查。 ? 工程进度的事中控制，一方面是进行进度检查、动态控制和调整，另一方面按合同要求及时进行工程计量，为支付
14、工程款提供进度方面的依据。 ? 建立反映工程进度状况的图表、台帐等，如实记录反映工程进度状况，并如实记录影响工程进度的人为和自然等各种因素。 ? 工程进度检查、跟踪监督，分析计划进度与实际施工进度的差异，协助施工单位进行原因分析，研究措施，并适时召开工地会议，督促施工单位按期完成进度计划。 ? 定期向监理公司、业主报告有关工程进度情况。 （3）事后控制：重点抓纠偏措施的制定和落实。 ? 工程实际进度与计划进度发生差异时，应分析产生的原因，并督促施工单位采取以下措施： a）制定保证总工期不突破的技术、组织、经济等措施及其它配套措施； b）制定总工期突破后的补救措施； c）调整相应施工计划，在新的条件下组织新的协调和平衡。 ? 必须延
