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1、【建筑监理大纲】教学楼及附属工程监理大纲 1 监理大纲（新建教学楼及附属） 1、监理程序及制度 . 2、工期控制 . 3、质量控制 . 4、投资控制 . 5、安全文明控制 . 6、关键工序控制 . 7、检测手段 . 8、合理化建议 . 9、信息档案管理措施 . 10、合同管理措施 . 2 1 、 监理程序及制度 （1 1 ）监理工作程序 1 1 、监理工作总程序 投资控制 安全控制 进度控制 组织协调 合同管理 质量控制 监理总结、资料归档 (监理机构) 竣工验收 (建设、设计、监理、施工单位) 保修阶段监理工作 (监理单位) 对分项、分部工程进行评估、编制评估报告(监理机构) 签订委托监理合
2、同 (建设单位、监理单位) 委派和确认总监理工程师 (建设单位、监理单位) 成立监理项目部 (监理单位)收集有关工程项目资料 (监理机构)编制监理规划 (总监理工程师、专业监理工程师) 第一次工地交底会 (监理人员、建设单位、承包单位)施工准备阶段监理控制 (监理机构)编制监理细则，实施施工监理工作 (监理机构)3 1.1 、施工准备阶段监理工作程序 熟悉设计文件 （总监组织各专业监理工程师） 参加设计技术交底 （总监理工程师、各专业监理工程师） 审查 施工组织设计 （总监理工程师） 检查施工单位测量放线控制成果 （测量监理工程师） 审查分包 单位资质 （总监理工程师） 审查承包单位 现场管理
3、体系 （总监理工程师） 签发工程开工报审表 （总监理工程师） 第一次工地会议 （总监理工程师、专业监理工程师） 检查开工 准备情况 （专业监理工程师） 4 1.2 、开工报告审核监理工作程序 1. 开工报告 (承包单位填) 工程监理部 检查施工组织 设计审批报告 (专业监理工程师) 人员、材料、机具准备检查(专业监理工程师) 检查图纸会审纪录 (专业监理工程师) 现场三通一平检查 (专业监理工程师) 存在问题进行整改后再检查(专业监理工程师) 开工报告审批 (总监理工程师) 报业主审批 审批手续办全后返回施工单位执行开工指令 5 1.3 、图纸会审工作程序 布置图纸会审工作(总监理工程师) 熟
4、悉施工图纸并提出初审意见(专业监理工程师) 提出书面意见和建议 (专业监理工程师) 参加业主主持设计交底会(总监及专业监理工程师) 监理内部会审 (专业监理工程师) 签认设计技术交底会议纪要(总监理工程师) 6 1.4 、施工组织设计( ( 施工方案) ) 审核工作程序 施工组织设计(方案)申报(承包单位) 初审 (各专业监理工程师) 监理项目部会审 (总、专业监理工程师) 向施工方询问和落实主要问题 (专业监理工程师) 重大问题与业主、设计协商 (总监理工程师) 对重大施工方案组织业主、设计、承包、监理共同参加的方案专题会共同审定 (总监理工程师) 施工组织设计审批(总监理工程师) 施工组织
5、设计付诸实施 (承包单位) 将批件返回承包方并送业主(资料管理人员) 通过 提出修改意见 修改补充 7 1.5 、质量控制工作程序 根据质量情况签认：（检验批、分项、分部工程质量审核各分项、分部工程质量，为下道工序下一阶段参加竣工验收 监督总包负责整改 组织施工初验 工程竣工验收备案 编写监理单位工程质量评估报告（合格证明书） 编制施工监理细则 签认分包资格报审表 审定分包单位 签认材料/配件/设备 报审表 审核原材料、半成品、设签认报验申请表 参加隐蔽工程验收 检查、汇总、评定质量 分部分项检验批工程质量检查、汇总、初评 参加、认可样板段 参加设计交底 审核测量定位（轴线、组织图纸会审 审核
6、施工组织设计 签认报验申请表 签认开工、复工表 审核开工条件、下达开工令 8 合格 不合格 合格 1.6 、工程材料/ / 构配件/ / 设备审核工作程序 材料（设备）报审（采购单位） 进行退换 （采购单位） 同意使用 （专业监理工程师） 试验报告检查 （专业监理工程师） 独立平行抽查试验 （合同需要时） 见证取样送检 （承包单位、专业监理工程师） 允许材料进入施工现场（专业监理工程师） 审批 （专业监理工程师） 9 1.7 、隐蔽工程、分部、分项、检验批工程质量控制程序 施工单位 质量保证资料 齐全、合格 隐蔽、分部、分项、检验批验收记录签认完成 分部 、分项、检验批工程质量评定完成，自评合
7、格 施工单位填写工程报验申请表”报监理机构 监理工程师 检查质量保证资料是否符合要求 检查隐蔽工程、分部、分项工程是否完成 检查分部、分项、检验批工程质量是否合格 合格：签认 否 是 10 符合要求 1.8 、工程质量事故处理方案审核工作程序 发生质量事故 发出停工令 （总监理工程师） 事故原因分析 （承包单位） 上报主管部门 （建设单位） 研究、制订处理方案 （承包单位） 填报工程质量事故报告单（承包单位） 暂停施工 （承包单位） 事故调查 （承包单位） 提交质量缺陷调查报告 （承包单位） 实施处理方案 （承包单位） 检查、验收 （专业监理工程师） 组织审查调查报告 （总监理工程师） 研究确
8、定处理方案 （参建各方） 完成处理，自检申请验收 （承包单位） 向建设单位、技术主管部门、监理单位提交书面报告 （总监理工程师） 提交质量缺陷调查报告 （承包单位） 恢复施工 （承包单位） 发出复工令 （总监理工程师） 补充调查 （承包单位） 提出新方案 （承包单位） 必要时 原因不清 不处理 11 1.9 、监理分项工程验收工作程序 检验批、分项工程完工自检合格（承包单位） 填报分项工程报验申请表（承包单位） 通知承包方整改 （专业监理工程师） 现场实物验收 （专业监理工程师） 资料检查 （专业监理工程师） 签署分项工程质量验收单（专业监理工程师） 验收/检查结果汇总 （专业监理工程师） 合
9、格 不合格 12 1.10 、分部工程验收工作程序 填写中间交工验收申请单 （承包单位） 审查中间验收资料 （专业监理工程师） 签发中间验收签证 （专业监理工程师） 落实整改措施 （承包单位） 审查结果 不合格 合格 编写质量评估报告 （专业监理工程师） 分项分部工程质量验收中间证明书 （总监理工程师） 工程质量监督站备案 13 1.11 、工程竣工验收工作程序 验收合格后提出预验收申请 提交工程档案资料并提出竣工验收申请（承包单位） 监理单位审查资料及现场预验 不合格 组织初验（总监理工程师） 落实整改（承包单位） 复验（专业监理工程师） 工程竣工验收 （建设单位） 工程竣工备案 （建设单位
10、） 不合格 合格 合格 14 1.12 、进度控制工作程序 工程合同工期 审核施工单位报审的施工总计划进度表 施工单位报审月度施工计划进度表 审核施工单位工程进度计划报审表 施工单位编制月度施工计划 根据计划工作量 根据人工定额 根据总进度计划监控情况 审核 根据工程质量情况 根据材料供应情况 根据机械配备情况 不能按计划完成周（旬）施工计划 施工单位排出周（旬）施工计划 周（旬）协调会进行平衡协调 能按计划完成周（旬）施工计划 日台班施工完成的实际工作量 核实统计月实际完成 正常施工（旬） 施工计划 对照总计划 调整施工进度计划 15 1.13 、投资控制监理工作程 序 有偏差 施工合同总费
11、用目标 确定费用分解目标 制定月度费用计划 项目施工 费用计划值与实际值比较 已完工程结算 审核实物工程量、实际费用 有无偏差 工程决算 采取纠偏措施 分析偏差原因 审核变更、索赔文件 同意 不同意 无偏差 16 是 否 1.14 、合同管理工作程序 否 收集、熟悉合同管理工作有关资料 （专业监理工程师） 制定合同管理工作方案 （专业监理工程师） 工程暂停及复工处理（总监理工程师、专业监理工程师） 工程变更管理 （总监理工程师、专业监理工程师） 费用索赔管理 （总监理工程师、专业监理工程师） 工程延期、延误处理（总监理工程师、专业监理工程师） 是否发生争议 继续履行 合同争议调解 （总监理工程师、专业监理工程师） 是否解除 是否调解成功 配合仲裁诉讼 实施 协助合同解除 （总监理工程师、专业监理工程师） 协助合同终止 （总监理工程师、专业监理工程师） 是 是 否
