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1、【园林绿化监理大纲】主题公园项目工程监理大纲 x xx 文化科技主题公园项目 工程 监 理 大 纲 编 制 ： xx 审 批 ： xx 山西 x xx 管理有限责任公司 二 二 0 0X XX 年 XX 月 目 录 录 一、工程概况 二、监理工作范围、内容 三、监理工作目标 四、监理工作的依据 五、项目监理结构及人员配备计划 六、项目监理机构的人员岗位职责 七、监理工作程序 八、监理工作方法及措施 （一）投资控制方法 （二）投资控制措施 （三）进度控制方法 （四）进度控制措施 （五）质量控制方法 （六）质量控制措施 （七）钢结构控制措施 （八）旁站监理方案 （九）合同管理的主要内容 （十）合同
2、管理的主要方法和措施 （十一）信息管理 （十二）组织协调 九 、安全、文明及节能施工管理 十、监理工作制度 十一、检测设备表 监 理 大 纲 xx 文化科技主题公园项目。这项大型工程涉及面广泛，专业复杂。其中包括土建、安装、钢结构、空调、消防、强弱电、装饰、道路、管网、园林、景观绿化等。结合本工程的特点，我公司组织有关人员进行了认真地研究，考虑充分发挥我公司标准化管理和各专业人员的技术优势，为了加强对工程项目建设监理工作的管理，为业主提供良好的咨询和技术服务，确保工程项目质量合格，工期适度，造价合理，特编制本监理大纲，以期指导本项目监理工作的全过程。 一、工程概况： 1、工程名称：xx 文化科
3、技主题公园 2、建设规模：10.7 万平方米。 3、结构形式：框架结构、钢结构。 二、监理工作范围、内容： 自工程施工准备、施工过程以及工程质量保修期监理。 1 1 、监理工作范围： 设计图纸及招标过程中所发出的相关文件所包含的全部内容。包括园林道路、景观等工程。 2 2 、监理工作内容： 从施工准备至工程竣工验收及资料备案全过程的监督。重点是对施工阶段的质量、进度、合同进行控制管理，施工方案和施工技术资料的审查；协调有关单位间的工作关系，督促施工方搞好施工现场的安全和文明施工；为业主提供专业服务和合理化建议。 三、监理工作目标 1 1 、投资控制目标： （1）不超过工程初步设计概算。 （2）
4、按业主与承包商签订的合同金额为基本控制目标。严格控 制预算外费用的支出，减少索赔事件的发生。 2 2 、进度控制目标：签订合同工期。 3 3 、质量控制目标：合格。 4 4 、安全文明控制目标：无重大安全责任事故，争创市施工文明样板工地。 四、监理工作的依据 1、建设工程监理规范、工程建设标准强制性条文、砌体工程施工及验收规范、给水排水构筑物施工及验收规范、混凝土结构工程施工及验收规范、 城市道路路基工程施工验收规范、城市绿化工程施工及验收规范、钢筋焊接及验收规程、电气照明装置施工及验收规范、工程测量规范、建筑结构荷载规范、城市行人与人行地道技术规范、埋地聚乙烯排水管管道工程技术规范等。 2、
5、国家和 _颁发的有关基本建设的政策和法规。 3、委托人和承包人签订的合同及补充协议或 _、委托人与管理人签订的建设管理合同； 4、经委托人审查认可的本工程正式的工程地质勘察报告、施工图纸、说明以及会审记录、有关工程洽商记录、设计修改和变更文件； 5、政府批准的建设计划、规划要点、设计图纸及有关文件； 6、本工程的监理招标文件； 7、与本工程有关的招标文件、合同或协议； 8、委托人发出的指令。 五、项目监理结构及人员配备计划 1 1 、组织机构 2 、本项目的监理机构成员： 项目监理机构人员配备计划表 序 号 姓 名 性 别 专 业 职 务 证件级别 1 工民建 总监理工程师 2 工民建 总监代
6、表 3 工民建 监理工程师 4 电 气 安装监理师 5 工民建 监理工程师 6 工民建 监理工程师 7 工民建 监理工程师 8 工民建 监理工程师 9 工民建 见证员 10 工民建 资料元 总监理工程师 总监代表 项目监理组 土建部 水暖部 电气部 市政管网园林部 绿化部 六、项目监理机构的人员岗位职责 （一）、总监理工程师职责 1、确定项目监理机构人员的分工和岗位职责； 2、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作； 3、审查分包单位的资质，并提出审查意见； 4、检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；
7、5、主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令； 6、审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划； 7、审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算； 8、审查和处理工程变更； 9 主持或参与工程质量事故的调查； 10、调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期； 11、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结； 12、审核签认分布工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收； 13、主持工程项目的监理资料。 （二）、总监理工程师代表职责 1、负责总监理工
8、程师指定或交办的监理工作； 2、按总监理工程师授权，行使总监理工程师的部分职责和权力。 总监理工程师不得将下列工作委托总监理工程师代表： 1、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则； 2、签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单； 3、审核签认竣工结算； 4、调解建设单位与施工单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期； 5、根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配，调换不称职的监理人员。 （三）、专业监理工程师职责 1、负责编制本专业的监理实施细则； 2、负责本专业监理工作的具体实施； 3、组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师
9、提出建议； 4、审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告； 5、负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收； 6、定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示； 7、根据本专业监理工作实施情况做好监理日记； 8、负责本专业监理资料收集、汇总及，参与编写监理月报； 9、核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认； 10、负责本专业的工程计量工作，审核工程计量数据和原始凭证。 （四）、监理员职责 1、在专业监理工程师的
10、指导下开展现场监理工作； 2、检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录； 3、复核后从施工现场直接获取工程计量数据并签署原始凭证； 4、按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录； 5、担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告； 6、做好监理日记和有关的监理记录。 七、监理工作程序 接受项目监理任务组建项目监理班子收集有关项目信息、资料总监主持编制项目监理规范及审批项目监理实施细则委派项目总监按监理合同、监理规范实施项目工程监理工作协助业主进行各专项工程验收组织工程初验，提出评估
11、报告参加工程竣工验收编写监理总结，建立监理档案参加工程交付，签发工程移交证书对已完工程定期进行回访督促承包商保修工作公司对项目总监进行监理合同、管理制度、经济指标交底项目总监组建监理班子落实岗位责任制1、进行“三控、二管、一协调”监理工作；2、公司监理部每月对项目监理部工作质量进行巡检和考核； 八、监理工作方法及措施 （一）投资控制方法 1 1 、事前控制 （1）由业务熟悉、工作认真负责的造价工程师进驻施工现场，项目总监组织监理人员熟悉设计图纸、招标文件、施工合同、工程量清单、合同单价及总价。 （2）在施工图纸齐全、施工工艺明确的前提下，项目监理部编制投资监控实施细则，将投资控制目标分解到单位
12、工程、分项工程，明确各分部分项工程投资控制的月度、季度投资控制分解目标及监控工作计划、方法和岗位职责分工，建立投资控制网，进行分项动态管理。 （3）项目部组织开工前的工程投资分析会，分析工程投资容易突破部分，作为投资控制重点，对工程计划费用与实际开支费用进行分析比较，向建设单位提出控制的合理化建议和方法。 （4）分析和预测工程风险及可能诱发索赔的因素，制定事前防范对策。 （5）监理部编制资金使用计划，资金支付控制程序及措施，对工程项目分解划分，合理确定工程项目投资控制目标值，确定设计图纸、材料、设备及有关文件，按质、按量、按时提供，以免因人为因素造成投资增加。 （6）对必需变更的工程，监理部按
13、照合同规定的计量计价方法进行造价分析，经业主同意，由设计单位发出相应修改设计图纸后方可实施，在审查施工组织方案时要求承包单位同时进行造价分析比较。 2 2 、施工过程跟踪计量监控 (1)由专业监理工程师负责本工程的计量及投资审核，对实施过程中进行实地跟踪监控、计量、记录、审核、做到计量及时、规范、 准确。 (2)专业工程师依据批准的设计图纸及时对已完工程进行检查验收，为配合造价控制监理工程师做好已完工程的量测和计量 (3)督促承包商按约定的工作程序及时向项目监理部提交相关计量资料，专业监理工程师接报告后核实工程量，工程量签证应经业主、项目监理部和承包商共同签字认可。 (4)对施工中出现的施工措
14、施费用严格审核，主要从产生原因及相关合同条款判断是否是承包商责任原因造成的或承包商为方便施工而采取的措施费用，对于该部分费用不予以考虑。 (5)如发生下述情况之一者，监理部不与接受： 1）没有签证的计划外工程； 2）未按设计图纸施工增加的工程量； 3）质量不合格的工程； 4）无施工组织设计和开工报告的工程； 5）开工报告未经签认，未同意开工的工程； 计量工作我们将制定严密的程序和手续，一般要求同一标段由两位专业监理工程师对工程质量、工程量及时审查会签，再由计量监理工程师复核计算后，经总监办签批后报业主审批。 3 3 、投资动态监控 (1)在中间计量过程中，对招标合同价款、实施变更增减量变化幅度等统计数据进行归纳、存档并进行分析，以便快速提供经济数据；以实际投资与计划投资作为对比分析；如出现投资偏差，及时采取措施纠偏。 (2)定期向业主报告工程投资控制情况，并定期向业主提供动态投资适时报表，实现对投资的动态监控。 4 4 、投资审核监控 (1)严格履行计量与支付手续；专业监理工程师对工程质量、工 程量及时审查会签后，经总监签批后报业主审批。 (2)严格控制工程变更，对必须变更的工程，按照合同规定的计量计价方法进行造价分析，经业主同意
