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1、【园林绿化施组】小区环境绿化工程施工组织设计(doc,41页) 第一章 编制说明 一、 编制依据 1、依据桂花小区环境绿化工程招标文件。 2、依据艾特兰斯设计机构设计的重庆万盛经开区“桂花小区”景观园林设计施工图纸。 3、施工现场考查及现有施工条件。 4、国家有关园林绿化工程、建筑安装工程施工及验收规范 4.1市政道路工程施工及验收规范 4.2城市绿化工程施工及验收规范 4.3建筑安装工程施工及验收规范 4.4建筑装饰工程施工及验收规范 4.5地下防水施工及验收规范 4.6钢筋混凝土工程施工及验收规范 4.7安全生产、文明施工文件汇编 二、编制 原则 1、确保施工质量合格和安全生产、文明施工标
2、准： 遵循招标文件要求，以设计图纸为施工依据，执行国家相关施工规范，用科学管理组织施工，落实安全生产、文明施工的文件标准，确保工程质量、施工安全一次验收合格。 2、施工管理与总工期保证标准： 依据我公司现有的技术水平、施工管理经验和机械设备配套的能力，科学统筹安排和组织施工，以科学、合理、高效的管理体系，统一控制各施工段之间的协调、配合与施工。 第二章 工程概况 一、工程简介 1、工程名称：桂花小区统建安置房道路和景观工程 2、工程地点：重庆市万盛经济技术开发区万盛大道 3、建设单位：万盛经济技术开发区农村土地征收中心 4、设计单位：艾特兰斯设计机构 5、项目规模：34966.13 6、计划开
3、工日期：xx 年 5 月 1 日 7、总工期：90 日历天 二、工程概况： 桂花小区统建安置房道路和景观工程，设有道路、广场、造型小品，小区内还设有车行路、步行路、景观广场、停车位等，涵概了土建、给水、排水、园林绿化、景观等多项专业工程。 三、项目施工范围： 1、土建工程包括：道路、园路、广场铺装、庭院入户路铺装、 停车位。 2、电气照明工程包括：广场照明、景观照明。 3、绿化工程：整体环境绿化工程。 第三章 施工准备 结合本工程的地理位置和施工内容，我公司在保证质量、工期的前提下，对该项目进行整体部署安排和开工前的准备工作。 一、 施工现场准备： 1、经考察施工现场，本安置居住区施工条件良好
4、，施工场地基本平整，局部还需机械平整、绿地换土、渣土外运，做好四通一平准备工作。 2、进场首先对该项目的施工范围进行全封闭式硬制围挡，做到 垂直、平整、一条线，公司标志齐全。 3、根据设计图纸坐标，对景观工程按 5 米方格网由 A 0 A 240 A -225 , B 0 B 220 B -220 依次实际测量定位放线，设置坐标控制木桩和水平位置控制点，依照市政道路交接处绝对标高与施工设计图对接， 根据居住区内部高程依次抄测施工。 4、设置消防、保卫人员并制定具体的消防安全措施。 5、设置工地临时办公室，因施工班组工人都是本地人，故施工现场不设工人住宿。 二、施工机械准备 本工程的施工工作面比
5、较大，进场后必须采用机械运输；对园路、广场基层必须碾压密实，同时做好机械场地平整及种植换土工作。为此对该施工项目所使用机具做出如下计划安排： 机械需用计划表 序号 设备名称 单位 数量 1 JS2 水准仪（及相关计量工具） 部 2 2 经纬仪 部 1 3 平板振动机 台 2 4 蛙式打夯机 台 3 5 插入式振捣器 个 5 6 切割机 台 3 7 大货车 辆 8 8 工具车 辆 若干 9 装载机 辆 2 10 剪草机 辆 5 11 剪边机 台 2 12 梳草机 台 3 13 水车 台 1 14 挖掘机 台 3 15 路面碾压机 台 2 16 推土机 台 2 三、劳动力准备 根据该工程项目内容和
6、工程量的比例，要以绿化工程和广场铺装工程、园路、道路工程为主，电气照明积极配合，景观小品类同步制作和加工，按照以上所分类项目组织施工，对施工人员做如下准备： 劳动力需用计划表 序号 工种 单位 数量 备注 1 绿化管理人员 人 8 持证上岗，相关技术经验丰富 2 绿化工人 人 45 其中 60%持有初级工资格证书 3 土建管理人员 人 8 持证上岗，相关技术经验丰富 4 瓦工 人 30 施工全过程 5 朩工 人 10 施工全过程 6 油漆工 人 5 施工全过程 7 混凝土工人 人 20 施工全过程 8 壮工 人 50 施工全过程 9 电气照明管理人员 人 4 持证上岗，相关技术经验丰富 10
7、电气照明操作人员 人 10 施工全过程 11 喷灌给水管理人员 人 4 持证上岗，相关技术经验丰富 12 喷灌给水操作人员 人 10 施工全过程 13 材料收发管理人员 人 2 施工全过程 14 安全、保卫 人 5 施工全过程 合计 210 人 四、材料准备 该工程所用各种材料及苗木，统一由公司材料主管部门负责供应，材料已初步确定，为了确保工程质量，全面符合施工验收规范及质量标准要求，所采用的材料、设备、苗木必须是合格品，并执行以下有关规定： 1、主要材料、设备采购合同签订之前，由专业技术人员对生产厂家进行交底，明确图纸说明及做法，所有产品必须附有出厂合格证及检测试验报告及相关资料。 2、由项
8、目施工人员根据施工进度计划和施工部位实际情况，对施工项目中的每一道工序施工所需用的材料品种、规格、型号、数量结 合预算提出工程量，提前 2 天报给材料组做好准备。 3、设备、材料进入现场后均应由施工员、质检员认真检查其质量标准，填写材料检验记录并向甲方（监理）单位填报设备、材料报验单。 4、园林绿化施工前，按照设计要求提前做好采购工作，采购前必须经甲方、设计、监理、施工四方实地考查确认后方可采购。要做到采购数量与当日种植数量相符，随起苗、随运输、随种植 ，以减少暴露时间，降低苗木脱水，提高苗木的成活率。 第四章 施工部署 本工程项目施工条件良好，立体交叉作业施工少，多为平面施工和局部人造 V
9、地型绿化种植，整体施工范围内均设有园林绿化给水浇灌设施和电气照明设施，所敷设管线属地下埋设。 公司建立了严谨而又周密的组织结构和具体施工部署。 一、项目管理组织结构 经我公司领导会议决定，推选出最有理论与实践经验相结合、有过同类工程项目施工管理经验的人选担任本项目的项目经理，所配备的其他各专业管理人员也同样如此。并且项目班子管理人员都持证上岗，为全面做好本工程项目的全过程施工打下了强有力的管理基础，详见项目经理部组织结构流程图。 二、施工现场平面部署 施工现场范围周边要用硬质围挡围护，在小区南北入口两侧设砼搅拌机各两台，利用小区内市政循环路路基为运输通道，无垂直运输作业，考虑使用机械水平运输。
10、由中间向东西入口组织施工作业，根据施工流水段的划分，设临时材料堆放范围，以达到合理部署，便于施工组织、缩短工期。 三、施工部署和施工段的划分 采用先地下、后地上，绿化种植、广场铺装、园路铺装、同步进行。考虑到季节性绿化种植，要抓住时机。所以施工范围以内与施工 范围以外的地下管线工程项目要赶在其它项目的前列，同时将绿地换土和 V 地型土方同步完成，每完成一地块，就要分期分批进行苗木栽植，以提高其季节性苗木栽植的成活率。 1、施工部署的划分： 1.1 第一部署：地下管线敷设 1.2 第二部署：园路及辅路施工 1.3 第三部署：广场及棚架施工 1.4 第四部署：自行车棚、景观小品、绿化种植等配套设施
11、施工 停车位基础 以上四项部署自开工之日起均遵循同步流水作业施工。方法执行先地下、后地上，先广场、后次路、再主路的施工部署，合理组织施工并逐项落实到各分项工程之中。 2、分项工程施工段的划分： 2.1 第一分项工程段 电气管线挖土方 电气照明管线敷设 给排水管网敷设 管线回填土 2.2 第二分项工程段 园区道路 道路、次路 入户路 步汀石路 2.3 第三分项工程段 下沉广场 中心广场 小广场 重点景观广场 2.4 第四分项工程段 停车位 花架 座椅 景观小品 2.5 第五分项工程段 春季苗木栽植 草坪播种 养护管理 项目经理部组织结构流程图 ? 第五章 施工进度计划及保证措施 一、施工进度计划
12、 依据施工部署及施工段的划分，采用同步施工作业方法，该工程项目计划总工期为：90 日历天。 本施工进度计划是按完成招标范围内的所有工程项目编制。 二、 工期保证措施 多年来的施工实践，我公司具备了较为丰富的施工经验和雄厚的施工实力，这是良好的先决条件。但是每个具体工程项目都有不相同的工程特性和施工条件，经过对本工程项目的施工进行认真研究分析，考虑各方面的因素，充分估计其施工的实际难度，特制定以下工期保证措施，以确保工期。 （一）加强组织、选派专业施工队伍： 1.选派精干的人员担任本工程的项目经理，统一协调指挥现场工作。技术力量和机械设备由公司统一调配。 2.选派具有丰富施工经验的技术力量，雄厚
13、的专业班组参加该工程施工，在建设及有关单位的密切配合下对施工进度有较大的促进作用。 3.同时，加强对作业队伍的管理工作，加以引导，一旦开工上马，就会有条不紊地开展各项工作，加快施工进度。 （二）加强技术管理、编制合理的作业计划： 1.在确定工期总目标的前提下，分项目、分工种地编制施工组织设计和方案。根据各自的工作，制定工作计划，并力求施工过程的专业性。 2.公司集中力量对该工程的一切问题快速解决，及时调整不合理因 素，并对施工班组落实质量、进度奖罚制度，强调管理体制；把施工力量和技术力量控制在统一高度，加快每一个施工班组的施工进度，保证在计划工期内完成任务。 3.根据工程进度，结合本工程的实际
14、情况，对特殊工程的技术人员由公司进行统一调配和管理。 4.工期保证措施： 4.1 加强组织管理，选派优秀班组。 4.2 制定科学严密的进度控制计划及日作业计划，达到生产管理目标明确，工作有序，连续性强。 4.3 加强内部协调工作，使机械、材料严格按计划运转，做到早进场，早布置，早落实。 4.4 严格考核制度：工程进度，工程质量、安全文明生产与班组的经济利益挂钩，奖罚分明，确保工期按计划实施。 4.5 适当延长工作时间，实行节假日不休息，充分利用夜间交通流量少的有利条件，进行夜间土方运输、平整、挖掘、种植，以加快工程进度，配备必要雨具，做到小雨不停产。 4.6 严格质量检查，坚持验收制度，做到每道工序一次性符合质量要求，尽量减少返工或修补工作。 4.7 人员配备合理，以计划总工期为依据，落实周工作计划及旬计划，以此配备人员及确定每个人员每日完成的定额数，并在定额工日所需人员的基础上增加 10%，满足劳动力需要。 4.8 落实进度计划检查制度：以计划总工期为总目标，每周由项目 经理组织一次进度检查，加强调度，对每日工作量未达到计划要求的，及时调查研究，分析原因，制定落实措施，调整计划，确保计划工期的实施。 4.9 技术、材料、计划等准
